Округли сто : Препреке расту и развоју малих и средњих предузећа у Републици Српској

1. Округли сто: Препреке расту и развоју малих и средњих предузећауРепублици Српској Бања Лука, 25.06.2008. године

2. План рада Модератор: мр Саша Петковић Уводничари: дипл.ек. Горан Рачић и дипл. ек. Владимир Сукара Циљ округлог стола: Идентификовање главних баријера раста и развоја МСП, те давање препорука властима РС, предузетницима и менаџерима на отклањању идентификованих препрека раста и развоја МСП и побољшању предузетничке климе у Републици Српској

3. План рада • 12:00 – 12:20Отварање округлог стола – Мјесто и улога малих и средњих предузећа у привредном развоју Републике Српске мр Саша Петковић • 12:20 – 12:40 Модел развоја приватизованих МСП – препреке расту и развоју дипл.ек Горан Рачић • 12:40 – 13:00 Модел развоја породичних МСП - препреке расту и развоју - дипл.ек. Владимир Сукара • 13:00 – 13:15 Пауза за кафу • 13:15 – 14:30 Дискусија учесника и препоруке

4. Kако дефинисати мала и средња предузећа? Свака земља има своје критерије за дефинисање МСП, пошто је немогуће примјењивати јединствену законску регулативу због разних фактора, као што су: • географска површина, • број становника, • друштвени бруто производ, • национални доходак per capita, • друштвено – политичко уређење земље,.

5. Зашто је битно правилно дефинисати величину малих и средњих предузећа? Првенствено, као предузећа која су флексибилна и која захтијевају мања финансијска средства у односу на велика предузећа за финансирање текућих и развојних потреба, затим као генератори нових радних мјеста кроз самозапошљавање и запошљавање продуковано растом и развојем, МСП су посљедњих три до четири декададе, субјекат који је у центру пажње влада развијених земаља

6. Зашто је битно правилно дефинисати величину малих и средњих предузећа? Самим тиме, због својих очигледних предности, постају и субјекат разних видова подршке од стране држава које су преопознале улогу МСП, али не као пандан великим предузећима, већ напротив, као везивни елеменат са великим предузећима са којима треба да успостaве здраву привредну структуру, привредну структуру кооперације, радије него конфронтације.

7. МСП у Европској Унији

8. МСП су главни извор запошљавања и стварања богатства у Европској Унији: • Обезбјеђују преко 80 милиона радних места тј. запослени у МСП чине двије трећине укупног броја запослених у приватном сектору Европске Уније, • Сектор МСП учествује са 70% у укупном промету у Европској Унији, и • Сектор МСП доприноси 60% укупном бруто друштвеном производу Европске Уније.

9. МСП су главни извор запошљавања и стварања богатства у Европској Унији: Извор: Eurostat's Structural Business Statistics and Eurostat's SME Database

10. МСП У РЕПУБЛИЦИ СРПСКОЈ

11. МСП У РЕПУБЛИЦИ СРПСКОЈ Подаци су процијењени на основу праћења трендова у развијености сектора МСП и предузетничких радњи у РС.  Процјена је вршена на основу статистичких података за првих девет мјесеци 2006. године и других извора.

12. Структура предузећа према величини

13. Структура предузећа према величини • МСП у 2006. години чинила су 99,7% од укупног броја предузећа у Републици Српској. • У структури предузећа у 2006. години доминантно је учешће микро предузећа од 64,7%. Учешће малих предузећа износи 28,6% а средњих предузећа 6,4%. Најмање учешће у структури имају велика предузећа (свега 0,3%).

14. Структура предузећа према подручју дјелатности • У структури МСП према подручју дјелатности у 2006. години доминантно је било учешће малих и средњих предузећа из подручја трговине на мало и велико од 44,1%.

15. На који начин доћи до оптималне структуре МСП у Републици Српској? Већина земаља у транзицији је прихватила је Европску повељу о малим и средњим предузећима. Ова Повеља је веома битна са аспекта развоја предузетништва и МСП сектора и усклађивања са ЕУ стандардима па самим тим и неопходна за прикључивање Унији.

16. Радити на досљедној примјени Европске повеље о МСП У циљу стимулисања развоја предузетништва у Повељи се истичу десет подручја која за значајна за побољшање пословног окружења и који треба да се развијају, прилагођавају и унапређују од стране Владе земаља у транзицији. То су: • Образовање и обука у подручју предузетништва, • Јефтиније и брже оснивање предузећа, • Боље законодавство и регулатива, • Стицање пословних вјештина • Побољшањеon - line приступа

17. Радити на досљедној примјени Европске повеље о МСП • Боље коришћење предности јединственог тржишта, • Пореска и финансијска политика, • Јачање технолошких капацитета малих предузећа, • Модели успешног електронског пословања и првокласне подршке маломбизнису, • Развој јачег и ефикаснијег представљања интереса МСП-а на струковном инационалном нивоу и на нивоу ЕУ.

18. Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и развоја МСП, а то су у РС најчешће: 1. Неповољни услови финансирања start – up и постојећих МСП 1.1. Непостојање приватних и државних институција сјеменског капитала за подршку оснивања start – up предузећа 1.2. Високе каматне стопе за обртна и основна средства 1.3. Компликована процедура за реализацију дугорочних кредита у банкама

19. Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и развоја МСП, а то су у РС најчешће: 1.4. Проблеми у наплати краткорочних потраживања 1.5. МСП углавном не котирају на берзи, што им додатно отежава алтернативне видове финансирања 1.6. Непостојање гарнатног фонда за намјенске кредите подстицаја извоза и развојних програма МСП

20. Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и развоја МСП, а то су у РС најчешће: 2. Неадекватан образовни систем • Неусклађеност образовног система са лисабонском повељом • Уписна политика у средњем и високом образовању није усклађена са потребама тржишта рада

21. Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и развоја МСП, а то су у РС најчешће: 3. Недовољно развијен сектор неформалног образовања, тренинга и обуке 4. Недостатак базичних менаџерских и техничких знања и вјештина предузетника и менаџера 5. Непостајање свијести и финансијских услова предузетника о неопходности увођењу система квалитета

22. Радом на имплементацији, дјелимично или потпуно ћемо елиминасти баријере раста и развоја МСП, а то су у РС најчешће: 6. Недовољно коришћење информационих технологија у МСП 7. Врло мали број МСП послује са концептом маркетиншки орјентисане организације

23. Са каквим се препрекама сусрећу предузетници и власници МСП у РС?Презентација 2: дипл. ек. Горан Рачић “СТИРОКАРТ”, д.о.о. СрбацПрезентација 3: дипл. Ек. Владимир Сукара “ОРИОН 3”, Бања Лука