Le Plan Stratégique 2011-2013 Michel LABROUSSE

1. Le Plan Stratégique 2011-2013 Michel LABROUSSE

2. Plan de l’intervention • Bilan du plan 2008-2010 • Pourquoi un plan stratégique ? • Méthode retenue pour élaborer le plan stratégique 2011-2013 • Présentation et échanges avec la salle

3. Le plan 2008-2010 Elaboré avec un consultant privé, il a eu le grand mérite de fournir un cadre structuré Un bilan en demi-teinte, qui doit tenir compte d’un contexte exceptionnellement difficile Le socle des orientations 2011-2013

4. Pourquoi un plan stratégique ? Mieux séparer la stratégie (orientations politiques) et les actions (mise en œuvre) Donner et expliquer le sens de notre action en interne et auprès de nos tutelles et partenaires Partager des valeurs et des ambitions

5. Méthode retenue • Revues de plan 2008-2010 en CDF • Rapport d’étape et propositions CDF (septembre 2010) largement diffusé • Séminaire du CDF janvier 2011 • Rencontre et échanges CDF et DR : février 2011 • Présentation,ateliers,échanges:congrès 2011

6. Présentation • Notre histoire… • Nos valeurs • Nos atouts • Nos ambitions • Nos ORIENTATIONS stratégiques

7. Notre histoire… • La FNASCE: une fédération d’associations de plus de 40 ans • La FNASCE devient au cours du temps un ensemble de forces associatives structurées aux niveaux national, régional et départemental

8. Nos valeursLe contexte change, les valeurs restent Amitié Bénévolat Solidarité Innovation Professionnalisme Lien social Equité Humanisme Repères

9. Nos atouts La force d’un grand réseau Nos savoir-faire professionnels nourrissent les savoir-faire associatifs et réciproquement Nous gérons un grand patrimoine Nous avons une grande expérience Nous osons les défis et les grands projets Nous avons une forte identité : le triptyque Sports Culture Entraide et maintenant celle du développement durable

10. Nos ambitions Nous entendons rester un interlocuteur privilégié Rassembler Être acteurs moteurs du développement durable Rester présents dans la gestion du patrimoine social Offrir des repères et de la sérénité aux agents Renouveler et inventer de nouveaux grands défis, sport, culture, entraide

11. 5 principes du développement durable Participation de tous les acteurs Déléguer au terrain, au plus près des acteurs Privilégier des approches transversales Evaluer en permanence nos actions Améliorer les choses de manière continue

12. Axe stratégie Convention avec le MEDDTL S’ouvrir vers d’autres partenaires ( Intérieur, Agriculture) Clarifier les rôles CDF / commissions Mieux appliquer la subsidiarité Conforter la CPPR : fédéral – régional Redéfinir les missions des commissions COM et FPC Maintenir l’appui fédéral aux associations Veiller aux URASCE / attentes des associations

13. Axe fonctionnement Plan de formation des élus Professionnaliser les permanents Valoriser notre patrimoine social Développer les partenariats et les recherches de financements Recentrer le CDF sur le pilotage stratégique et confier aux commissions le suivi et la prospective

14. Axe offre Rechercher de nouveaux partenariats au niveau national en lien avec nos orientations Actions renforçant le lien social sur le lieu de travail Une offre accessible qui encourage les liens inter-générationnels Une offre de qualité, diversifiée et innovante Mesurer la satisfaction des bénéficiaires

15. Axe communication - relations Elaborer le plan de communication de la FNASCE Se faire connaître auprès des nouvelles communautés de travail et de leur hiérarchie Poursuivre et amplifier sous forme d'intégration ou de partenariat l'ouverture et le faire-savoir vers les autres associations

16. plus que jamais… La viecouleurpassion