M rite
Download
1 / 15

MÄÄRITE - PowerPoint PPT Presentation


  • 124 Views
  • Uploaded on

MÄÄRITE. Ei ole johtajaa ilman seuraajia. NALLE PUH Johtamisen taito. Johtaja työn kuusi tehtävää tavoitteden asettaminen organisointi motivointi kehittäminen kommunikointi seuranta ja analyysi. Johtajuus ja liiketoiminnan hallinta (Kotter). Johtajuus VISIO Haasteet

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MÄÄRITE' - hang


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
M rite
MÄÄRITE

  • Ei ole johtajaa ilman seuraajia


Nalle puh johtamisen taito
NALLE PUH Johtamisen taito

  • Johtaja työn kuusi tehtävää

    • tavoitteden asettaminen

    • organisointi

    • motivointi

    • kehittäminen

    • kommunikointi

    • seuranta ja analyysi


Johtajuus ja liiketoiminnan hallinta (Kotter)

Johtajuus VISIO Haasteet

Leadership Tulevaisuudenkuvat

STRATEGIA

Liiketoiminnan Suunnitelmat Toimeenpano

Hallinta Toteutus

Management

Budjetit Suunnitelmat

rahaksi


Päätöksentekotasot

AIKA

JÄNNE

PITKÄ

LYHYT

Ansoff Simon

Ylin johto Strategiset Ei ohjelmoitu päätös

päätökset

pitkän tähtäimen suunnitelmat

Keskijohto Hallinnolliset Ohjelmoidut päätökset

Päätökset

Organisaatio

Kontrolli

Motivointi

Työnjohto Operatiiviset

päätökset

säännöt

menetelmät

proceduurit


Tarvittavat taidot eri organisaatiotahoilla
Tarvittavat taidot eri organisaatiotahoilla

Käsitteelliset

Ihmissuhde

asiat

tekniset

Hersey Blanchard: Organisaatiokäyttäytymisen perusteet


21 laws of leadership
21 Laws of Leadership

  • The law of the lid Johtajuus -kyky määrittelee henkilön rajat

  • The law of influence Vaikuttamisen kyky on kaiken a ja o

  • The law of process Johtajuus kehittyy joka päivä, mutta ei päivässä

  • The law of navigation Ohjata osaa jokainen muttä päämäärään pääseminen on vaikeata

  • The law of E.F Hutton Missä on todellinen Johtaja?

  • The law of solid ground Luottamus on Johtajuuden peruspilari

  • The law of respect Ihmiset seuraavat itseään vahvempaa ja jota voivat kunnioittaa

  • The law of intuition Johtajalla on näkemys

  • The law of magnetism Samanlaiset vetävät toisiaan puoleensa

  • The law of connection Ensin tunne sitten muu

  • The law of inner circle Lähipiiri määrää Johtajan potentiaalin

  • The law of empowerment Vain varmat Johtajat kykenevät delegoimaan

  • The law of reproduction Vain johtaja voi kasvattaa johtajan

  • The law of buy-in Ensin samaistutaan Johtajaan sitten visoon

  • The law of victory Johtaja vie voittoon

  • The law of big momentum Momentti on Johtajan paras ystävä

  • The law of priorities Kaikkea ei tarvitse tehdä

  • The law of sacrifice Ei saa ellei luovu

  • The law of timing Ajoitus on kaiken a ja o

  • The law of explosove growth Johda johtajia ja kasvu on expotentiaalista

  • The law of legacy Johtajasta jää pysyvä jälki


Johtajan rooli organisaatiossa
Johtajan rooli organisaatiossa

Johtaja

roolimalli reward system palkkaaminen rakenne jastrategia

Kulttuuri


Johtajan leaderin p ominaisuuksia
Johtajan-leaderin pääominaisuuksia

  • Terveys ja sisäinen tasapaino

  • ulkoinen sopeutuvuus

  • tavoiteorientoituneisuus

  • ESTEITÄ

    • organisaation jäykkyys

    • ympäristön epävarmuus

    • organisation monimutkausuus

    • pääsemättömyys tutkimustuloksiin - tietoon


Leadership n k kulmia

Seuraaja

mitä minulta haluat

annatko luvan

raivaatko esteet

Byrokraatti

ei kuulu toimenkuvaan, anna sen toiselle

proseduurit eivät salli, ei ole hyväksytty

emme ole koskaan.., ei ole lupa

Hallinto

mitä teit viimeksi

katsotaan, mikä onkaan sääntö

vastarannankiiski

tuo ei toimi, olemme jo koettaneet

huono idea, ei tule resursseja

Leadership tyyli

näkee mitä pitää tehdä

ymmärtää pelin säännöt ja voimat

on aloitteellinen ja toimii

Leadership näkökulmia


Valta french and raven

Asemaan perustuva

Palkitsemisvalta

Asiantuntemus

Miellyttävyys

Rankaisuvalta

Vastustus

Tottelu

Sitoutuminen

Valta (french and raven)


Valta rappeuttaa et nnytt syyt ja seuraukset

Inflatorinen käsitys itsestä:

Seuraajat seuraa ja tottelee

imartelu ja kehut

etäisyys ja ero seuraajista

pääsy resursseihin ilman vastuuta

Heikko päätöksenteko

seuraajien käytös ei ole spontaania tai aitoa

pakottaminen suostuttelun sijaan

seuraajat eivät osaa tehdä päätöksiä esimiehen mukaan

seuraajien heikkeneminen

kaksoismoraalin kehittyminen

seuraajien vastustus ja reagointi

Valta rappeuttaa, etäännyttää: Syyt ja seuraukset


Leadership vaikuttamisen tasot
Leadership - vaikuttamisen tasot

  • Taso 1: Käytös

  • Taso 2: Ajatukset

  • Taso 3. Arvot, olettamukset, uskomukset ja odotukset

  • Totuus

  • Lupausten pitäminen

  • Oikeudenmukaisuus

  • Yksilön kunnioittaminen

Leadership peruskivet


Leadership
Leadership

Leadership - johtajuus -

on halu ja kyky vaikuttaa muihin niin

että saa heidät toimimaan

LEADER

Vaikuttaminen Organisaation Strategian

muihin suunnittelu valinta


Vcm malli vision commitment management
VCM malli, vision, commitment, management

  • Vision

    • olennainen osa leadershipiä

  • Commitment

    • saada muut sitoutumaan päämäärään

  • Monitoring and Managing Progress

    • missä ollaan Visioon nähden

    • toimenpiteet ja niiden vaikutus

c

v

m


VCM

  • Visioning

    • lehdet, kirjat, asiantuntijat

    • tulevaisuuden ajattelu

    • mikä on muuttunut ja tulee muuttumaan

  • Sitouttaminen

    • mikä on maineesi?

    • Miten vaikutat alaisiisi?

    • Kysele, kuuntele… pros and cons

    • keskeytätkö usein alaisesi?

  • Managing Progress Toward the Vison

    • listaa päivittäin, mitä teit

    • listaa tavoitteesi seuraavalle 3kk:lle

    • pyydä muita tekemään sama ja keskustele asiasta

    • delegoi, jotta voit keskittyä olenbnaiseen


ad