21 23 2007
Download
Skip this Video
Download Presentation
Уфа, 21-23 марта 2007 г.

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 43

, 21-23 2007 . - PowerPoint PPT Presentation


  • 149 Views
  • Uploaded on

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ в региональный бизнес. Уфа, 21-23 марта 2007 г. «Подготовка компании к получению инвестиций. Постановка системы управления финансами на предприятии». Инвесторы не любят терять деньги…. Инвестор. Менеджер. Где деньги???. Что делать ?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ', 21-23 2007 .' - hamish


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
21 23 2007

ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

в региональный бизнес

Уфа, 21-23 марта 2007 г.

«Подготовка компании к получению инвестиций. Постановка системы управления финансами на предприятии»

slide3

Инвестор

Менеджер

slide5
Что делать ?

Построить эффективную и прозрачную систему управления «для себя»

Повышениепривлекательности

для инвесторов

КАК ???

slide7
Проблемы: Непрозрачность

Многие важнейшие факторы деятельности бизнеса, формирующие стратегический результат, напрямую вообще (или корректно) не отражаются в виде финансово-экономических показателях, и, значит, недоступны для управления.

slide8
Финансовые показатели – показатели следствия

Управление компанией только с помощью финансовых показателей

сродни попытке скоростной езды на спортивном автомобиле

по извилистой горной дороге, глядя в зеркало заднего вида.

Автор неизвестен

slide9
Проблемы: Отсутствие показателей деятельности
slide10
Проблемы: Отсутствие стратегических целей
slide11
Ключевые положения современной концепции стратегического управления

«Правильная» (т.е. хорошо организованная) реализация стратегий имеет более высокое значение, чем качество и «удачность» самих стратегий

Использование в управлении одних только финансовых показателей не позволяет эффективно управлять достижением стратегических целей

slide12
Причины отсутствия успеха (барьеры)

1. Барьер видения: только 5% сотрудников понимают стратегию

2. Барьер мотивации: только 25% менеджеров имеют стимулы, привязанные к стратегии

3. Барьер ресурсов:60% организаций не привязывают процесс бюджетирования к стратегии

4. Барьер управления:85% руководителей тратят менее одного часа в месяц на обсуждение стратегии.

slide13
Устранение конфликта

Собственник и топ-менеджер в одном лице

BSC– система ориентиров для определения баланса между инвестициями и потреблением

Собственник в поисках топ-менеджера

BSC– инструмент постановки целей наемному руководителю и контроля их достижения. У топ-менеджера – четкая «программа действий» и понятные количественные ориентиры

Собственник в конфликте с топ-менеджментом

BSC – инструмент, помогающий развернуть реализацию целевых показателей до уровня исполнения и сделать ее «прозрачной» для собственника. Последний перестает вмешиваться в оперативное управление и реально делегирует полномочия и ответственность топ-менеджеру

Собственники в конфликте друг с другом

BSC– способ устранения противоречий во взглядах на цели и средства их достижения. Все владельцы уверены, что делается все необходимое для достижения их целей. Топ-менеджер не пытается удовлетворить разные требования одновременно, а руководствуется согласованной системой показателей

slide14
Структура показателей BSС

Каких финансовых

показателей мы

должны достичь,

чтобы удовлетворить

акционеров и

кредиторов?

Финансы

Бизнес-стратегия

Как нужно работать

с клиентами, чтобы

достичь этих

финансовых

показателей?

Рынок/клиенты

Постановка целей/выбор показателей

Оценка

причинно-

следственной

связи

Как нужно

перестроить процессы

для

оптимальной

работы с клиентами?

Внутренние

процессы

Ресурсная стратегия

Какие знания и

технологии нам нужны,

чтобы обеспечить

эффективность ключевых

бизнес-процессов?

Сотрудники/

Инфраструктура

slide15
Структура показателей перспективы «Финансы» Взаимосвязь финансовых целей
slide16
Структура показателей перспективы «Рынок/клиенты»

Рост

доходов

Рост

доли рынка

Увеличение

прибыльности

Привлечение

новых клиентов

Сохранение

существующих клиентов

Состав и структура

ключевых клиентских

показателей

Удовлетворенность

клиентов

Характеристики продукта/услуги

Логистика

Отношения

с клиентами

Имидж

Функционал

Качество

Цена

Состав и структура показателей ПЦ

slide17
Структура показателей перспективы «Внутренние процессы»

Финансы

Финансовые цели

Рыночные цели

Рынок/Клиенты

Процессы

создания

функционала

Процессы

логистики и каналов

распределения

Внутренние процессы

Процессы

отношений

с клиентами

Процессы

формирования

имиджа

Мероприятия,

повышающие

экономичность

slide18
Структура показателей перспективы «Сотрудники/Инфраструктура»

Внутренние процессы

Цели

бизнес-процессов

Сотрудники

Инфраструктура

Наличие

кадров

Обучение

кадров:

профессио-

нальное

и

командное

Организационный

потенциал

Творческий

потенциал

Квалификация

кадров

Технологический

потенциал

Технический

потенциал

Адаптация

кадров

Инновационный

потенциал

…?

Мотивация

кадров

…?

Внутренние ценности и внешний имидж компании,

поддерживающие реализацию стратегии

Корпоративная

культура

slide19
Зависимость показателей в организации

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide20
Зависимость показателей в организации

1 уровень - организация

- Показатель цели

2 уровень – бизнес

3 уровень – подразделение

4 уровень – отдел

5 уровень – сотрудник

Показатели деятельности на нижнем уровне планирования и учета должны приводить к реализации корневой цели (цели верхнего уровня).

slide21
Декомпозиция стратегических целей

Повышение

лояльности клиентов

Расширение

клиентской базы

Норма возврата, %

Норма сохранения, %

Сервисный отдел

Отдел продаж

Отдел маркетинга

Повышение качества

обслуживания клиентов

Прирост числа

новых клиентов

Прирост числа

потенциальных клиентов

Количество жалоб

и рекламаций, №

Число новых клиентов, №

Число

обращений, №

Процессы

обслуживания

Процессы

продаж

Процессы

маркетинга

Сервис-менеджер

Менеджер

Менеджер по рекламе

Сокращение времени на

решение проблем, t

Рост числа

завершенных сделок, %

Охват

целевой аудитории, %

slide22
Зависимость показателей в организации

ССП

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide23
Зависимость показателей в организации

ССП

оргструктура

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide24
Зависимость показателей в организации

ССП

оргструктура

финструктура

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide25
Зависимость показателей в организации

ССП

оргструктура

финструктура

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide26
Зависимость показателей в организации

ССП

оргструктура

финструктура

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide27
Зависимость показателей в организации

ССП

оргструктура

финструктура

Финансы

Рынок/клиенты

Внутренние процессы

Сотрудники/Инфраструктура

slide28

Анализ

Стратегический план

развития компании

Продать/

Владеть

Соответствие

Оргструктура

БДДС

Цели

Компания

Бюджет инвестиций

Финансовая

Стратегия

Карта ССП

оценка мероприятий

мероприятий:

Бюджет

1. Финансы

1.Покупка

компании

2 Клиенты

БАЛАНС

3.Процессы

4. Сотрудники

БДР

Физическое

осуществление

мероприятий

Финансовая

структура

Центр инв.

Взаимосвязь процессов стратегического и оперативного управления

Контроль

Ликвидность

Стоимость

Бюджетирование

Рентабельность

Ответственность

за стоимость мероприятий

slide29
Получение инвестиций для развития бизнеса

Подходы к привлечению инвестиций :

  • Аврал
  • Оптимизация системы

управления

slide30
Получение инвестиций для развития бизнеса

Необходимость привлечения инвестиций

Проект/аврал

международный аудит

За что мы заплатили деньги???!!!!

slide31
Получение инвестиций для развития бизнеса

Оптимизация системы управления с целью повышения прозрачности управления и учета

Повышение эффективности бизнеса

Аудит

Получение инвестиций

slide33

ИНТАЛЕВ

Москва, Ленинградский проспект, д.76, корп.3 телефон: (495) 223-27-93 (многоканальный)

[email protected]

ИНТАЛЕВ-ПОВОЛЖЬЕНижний Новгород, ул. Невзоровых, дом 85, оф/ 13

телефон /факс (8312) 78-79-86, 78-79-8

[email protected]

Сеть ИНТАЛЕВ представлена следующими офисами в следующих федеральных округах России и странах СНГ:

ИНТАЛЕВ-Центр: Москва

ИНТАЛЕВ-Северо-Запад: Санкт-ПетербургИНТАЛЕВ-Поволжье: Нижний Новгород, Казань

ИНТАЛЕВ-Юг: Ростов-на-Дону

ИНТАЛЕВ-Урал: Екатеринбург

ИНТАЛЕВ-Сибирь: НовосибирскИНТАЛЕВ-Украина: КиевИНТАЛЕВ-Казахстан: Астана, Алматы

slide34
ХОЛДИНГ
  • строительство объектов
  • продажа недвижимости
  • эксплуатация объектов недвижимости (БЦ и ТЦ)
  • торгово-развлекательные комплексы (ТРК)
  • розничная торговля.
slide35
Основные проблемы управления:
  • Неверная оценка сроков и бюджетов проектов
  • Задержка сроков строительства/запуска объектов
  • Задержка поступления денежных потоков от эксплуатации несданных объектов
  • Сложность прогнозирования денежных потоков в целом по холдингу
  • Сложность определения экономической эффективности по направлениям и объектам
  • Проблема выбора новых объектов и формирования оптимального портфеля
slide36
Методологические подсистемы управления:

Система бюджетного управления

Система процессного управления

Система управления проектами

slide37
Система бюджетного управления:
  • Делегирование финансовой ответственности за доходы и затраты через финансовую структуру
  • Планирование, управленческий учет, финансовый и факторный анализ
  • Анализ план-фактных отклонений
  • Управление денежными потоками, платежеспособностью и ликвидностью
  • Управление доходами и расходами, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
  • Управление структурой капитала, СТОИМОСТЬЮ бизнеса
  • Ведение бюджетов по направлениям и объектам
  • Планирование инвестиционной, операционной, финансовой и прочей деятельности
  • Предоставление управленческой отчетности по внутренним стандартам и/или МСФО
slide38
Система процессного управления
  • Оптимизация основных бизнес-процессов
  • Документооборот по стандартным бизнес-процессам
  • Контроль исполнительской дисциплины
  • Статистика по эффективности бизнес-процессов
slide39
Система управления проектами
  • Управление проектами строительства, запуска новых объектов
  • Оптимизация расписаний и ресурсов
  • Управление портфелями проектов
  • Управление рисками проектов
  • Оценка сроков и стоимостей новых объектов и проектов
slide40
Система процессного управления

Мониторинг

Оптимизация

Актуальные бюджеты

Операционный бюджет

Финансовый

бюджет

slide41

Учетные системы:

1С и др.

Ф

А

К

Т

Spider Project

Система управления проектами

Актуальные бюджеты проектов с учетом факта

Инталев 2005

Инталев:Корпоративные Финансы

Управленческий учет

Планирование и бюджетирование

Финансово-экономический анализ

Факторный анализ

МСФО

Факт по оплатам

справочная информация о ресурсах и их стоимости

процессы

финансового управления

Бизнес процессы:

заключение договоров, получение разрешений…

Инталев:Документооборот 2005

Архив документов и документооборот

Автоматизация Бизнес-процессов

Архив документов по проектам

slide42
Основные эффекты от внедрения комплексной системы:
  • Через планирование денежных потоков (процессы и бюджеты) управляем платежеспособностью и ликвидностью, оптимизируем финансовые затраты
  • Через управление доходами и затратами в местах их возникновения через финансовую структуру и бюджеты – повышаем рентабельность по направлениям, подразделениям, объектам и в целом по холдингу
  • Через управление проектами строительства и развития - снижаем сроки строительства/запуска объектов более чем на 20% при тех же и даже меньших ресурсах
  • Через прозрачность управления и учета получаем доступ к неограниченным финансовым ресурсам
ad