UNIVERSIDAD AUTONOMA BENITO JUAREZ DE OAXACA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION POSGRADO

1. UNIVERSIDAD AUTONOMA BENITO JUAREZ DE OAXACA FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION POSGRADO MAESTRIA EN ADMINISTRACION MATERIA : ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION FACILITADOR : M.A. PEDRO CASTELLANOS TORRES TEMA : APLICACIÓN DEL ESTUDIO DEL TRABAJO PRODUCTIVIDAD SALARIOS E INCENTIVOS CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO MAESTRANTES : FELISA MARTHA RAMOS LOPEZ LINDA PATRICIA CARRASCO MORGAN

2. ESTUDIO DEL TRABAJO Es la aplicación de ciertas técnicas y en particular el estudio de métodos y la medición del trabajo, que se realizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada, con el fin de efectuar mejoras

3. PAPEL DE LA DIRECCION EN LA COORDINACION DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA TERRENOS Y EDIFICIO SERVICIO DEL HOMBRE INSTALACIONES MAQUINAS Y EQUIPOS MATERIALES OBTIENE LOS DATOS PROYECTA DIRIGE COORDINA INSPECCIONA MOTIVA

4. ESTUDIO DEL TRABAJO • Investigar y perfeccionar las operaciones • Da resultados por se sistemático. • Encomendado a quien se dedique exclusivamente • Bajo desembolso económico • Aplicación general de la empresa • Compromiso de la dirección • Cultura de la organización

5. ESTUDIO DE METODOS Simplificar e idear métodos más económicos ESTUDIO DEL TRABAJO MEDICION DEL TRABAJO Para determinar el tiempo que debe llevar MAYOR PRODUCTIVIDAD

6. PROCEDIMIENTO BASICO PARA EL ESTUDIO DEL TRABAJO 1.- SELECCIONAR el trabajo o preciso que estudiar. 2.- REGISTRAR por observación directa cuanto sucede utilizando las técnicas más apropiadas. 3.- EXAMINAR.- Los hechos registrados con espíritu crítico. Que, donde, quien como. 4.- IDEAR.- El método más económico. 5.- DEFINIR .- El nuevo método y el tiempo correspondiente. 6.- IMPLANTAR.- El nuevo método como practica general aceptada. 7.- MANTENER.- En uso la nueva practica mediante.

7. PREVIAMENTE A LA APLICACIÓN • Buenas relaciones entre Dirección y Trabajadores. • Compromiso y entendimiento de los Directores • El supervisor es un aliado y no un enemigo. • - Tener en cuenta la organización formal y la informal. • - Quien lleve a cabo el estudio deberá contar con: conocimiento, experiencia, tacto, confianza….

8. 1.– Registrar

9. GRAFICOS Y DIAGRAMAS DE USO CORRIENTE • Cursograma analítico del proceso • Cursograma analítico del material. • Cursograma analítico del equipo • Cursograma analítico del operario. • Diagrama de actividades múltiples • Diagrama de recorrido • Diagrama de hilos • Grafico de trayectoria

10. 2 Examinar

11. 2 Examinar

12. PRODUCTIVIDAD Es la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla. Se define como el uso eficiente de recursos en la producción de diversos bienes y servicios. Mayor productividad significa la obtención de más con la misma cantidad de recursos, o el logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo insumo Un incremento de trabajo NO significa un incremento de PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD = PRODUCTO INSUMO Si la PRODUCCIONaumenta a base de un amento de INSUMO (Trabajo), la productividad no aumenta La esencia del mejoramiento de la productividad es trabajar de manera más inteligente, no mas dura

13. LA PRODUCTIVIDAD - MEDICIÓN La productividad implica la mejora del proceso productivo. La mejora significa una comparación favorable entre la cantidad de recursos utilizados (insumos) y la cantidad de bienes y servicios producidos. PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO ACTITUDES EFICACIA EN EL TRABAJO NIVEL DE TECNOLOGIA EFICACIA DE SISTEMAS MODELOS DE GESTION INVERSIONES MAQUINARIA Y EQUPO CLIMA Y AMBIENTE

14. VARIABLES DE LA PRODUCTIVIDAD Mano de obra: La mejora en la contribución de la mano de obra a la productividad es el resultado de una fuerza laboral mas sana, mejor educada y mejor fomentada.Capital:A medida que la inflación y los impuestos incrementan el costo del capital, la inversión de capital se torna más cara. Artes y ciencia de la administración:La administración incluye mejoras llevadas a cabo por medio de la tecnología y la utilización del conocimiento. Una sociedad de conocimiento es aquella que una gran cantidad de la fuerza laboral ha emigrado de trabajos manuales a trabajos basados en el conocimiento.Para lograr una función de producción eficaz debe tener una misión y estrategia. La misión de la organización se define como su propósito, lo que contribuirá a la sociedad. El desarrollo de una buena estrategia es difícil, pero es más sencilla si la misión ha sido bien definida.

15. CICLO DE VIDA DE LA PRODUCTIVIDAD MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD: Se planearan las metas a corto o largo plazo.MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:Para que las metas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.

16. BENEFICIOS CUANDO LA PRODUCTIVIDAD ES MAS ALTA Mayores productividades en una empresa con respecto a los recursos humanos y físicos, significaran mayores ganancias GANANCIA = INGRESO – COSTO DE LOS BIENES Y SERVICIOS producidos mediante la utilización de recursos humanos y materiales. Una mayor productividad de la empresa (ingresos reales más altos para los empleados). El público obtiene mayores beneficios sociales (debido al incremento del ingreso público).El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos (el costo manufactura se reduce).

17. • VENTAJAS DE LA MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS Puede evaluar la eficiencia de la conversión de sus recursos de manera que se produzcan más bienes o servicios con los recursos consumidos.• Se puede simplificar la planeación de recursos a corto o largo plazo• Los objetivos económicos y no económicos pueden reorganizarse• Se pueden modificar las metas de los niveles de productividad.• Determinar estrategias entre el nivel planeado y el nivel medido de productividad.• Ayuda a la comparación de los niveles de la productividad entre diversos sectores.• La medición crea una acción competitiva. Para que una empresa sepa a que nivel de productividad debe operar, debe de conocer a que nivel esta operando dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece

18. TIPOS DE PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD PARCIAL: Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Productividad humana:producción Insumo humano Productividad de los materiales.:Producción insumo material Productividad del capital:producción Insumo capital Productividad energía: producción insumo energía

19. PRODUCTIVIDAD FACTOR TOTAL: Es la razón de la producción neta con la suma asociada con los factores de insumo de mano obra y capital Productividad factor total: ___________________________________________________ Insumo (mano obra + capital). PRODUCTIVIDAD TOTAL:Es la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo. Productividad total = producción total Suma de todos los factores de insumos

20. En general, la productividad podría considerase como una medida global de la forma en que las organizaciones satisfacen los criterios siguientes. Objetivos: medida en que se alcanzan. Eficiencia: grado de eficiencia con que se utilizan los recursos para crear un producto útil. Eficiencia = piezas producidas Tasa estandar pzas. Efectividad : Es el grado en que se logran los objetivos , la forma en que se obtienen un conjunto de resultados . La productividad es una combinación de ambas, ya que la efectividad esta relacionada con el desempeño y la eficiencia con la utilización de los recursos Productividad = Efectividad Eficiencia Comparabilidad : forma de registro del desempeño de la productividad a lo largo del tiempo

21. Factores de la productividad de la empresa Factores Internos Factores externos Factores duros Factores blandos Ajustes estructurales Recursos naturales Administración pública e infraestructura Producto Planta y Equipo Tecnología Económicos Demográficos Y sociales Mano de obra Tierra Energía Personas Organización Y sistemas Métodos de trabajo Mecanismos Institucionales Políticas y estrategias Infraestructura

22. SUELDOS E INCENTIVOS SUELDO: Es una remuneración asignada en forma periódica por razón de su cargo o trabajo. SALARIOS : Son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo a la dedicaciòn.

23. DIFERENCIAS ENTRE SUELDO Y SALARIO SALARIO SUELDO Se paga por hora o por día, aunque se liquide semanalmente se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller. Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos administrativo, de supervisión o de oficina

24. CLASES DE SALARIOS SALARIO NOMINAL: Son los que se pagan en moneda de curso legal SALARIO EN ESPECIE : El que se paga en producto , servicio, habitación, etc. Nominal. PAGO MIXTO: Es el que se paga parte en moneda y otra en especie. POR SU CAPACIDAD ADQUISITIVA: Salario nominal

25. FACTORES DETERMINANTES DE LOS SALARIOS EL COSTO DE LA VIDA LOS NIVELES DE VIDA LA OFERTA DE TRABAJO LA PRODUCTIVIDAD

26. ASPECTOS QUE INCIDEN EN LA FIJACIÓN DE LOS SALARIOS • El puesto: una de las razones básicas para que existan diferencias en el monto del salario, es con relación a la importancia del puesto. Es evidente que la remuneración debe estar en proporción directa a: Trabajo igual, salario igual. • La eficiencia: Es justo tomar en cuenta la forma como el puesto se desempeña, ya que varios individuos no las hacen con la misma eficiencia, el mismo trabajo. • La eficiencia se aplica a través de: • Incentivos y aumento de salarios • Calificación de meritos • Normas de rendimiento • Ascensos y promociones • Necesidades del trabajador: Se refieren a la justicia conmutativa y a la justicia social, no se puede desconocer la realidad social.

27. SALARIOS E INCENTIVOS Planes de pago GRUPO A : Sistema en el que la remuneración varia en la misma proporción que el rendimiento del trabajador I.- PLAN DE TRABAJO POR PIEZA O DESTAJO Consiste en asignar una tarifa a cada unidad de producción Sal. = Np. X Cp 100% 80%

28. II.- HORA ESTANDAR Consiste en asignar a cada unidad de producción el tiempo necesario para producir esa unidad. Sal. = He x Sb Hr 100%

29. INCENTIVOS Son pagos hechos por la organización a sus trabajadores, a cambio de contribuciones, cada incentivo tiene un valor de utilidad que es subjetivo, ya que varía de un individuo a otro, lo que es útil para un individuo puede ser inútil para otro .

30. Son pagos hechos por El patrón a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, supervisión abierta, elogios, etc.) MOTIVACION PERSONAL COMPENSACION

31. OBJETIVOS DE LA COMPENSACION Y REMUNERACION Remuneración equitativa Atracción de personal calificado Retener colaboradores actuales Garantizar la igualdad Alentar el desempeño adecuado Controlar los costos Cumplir con las disposiciones legales Mejorar la productividad y eficiencia administrativa

32. CONSECUENCIA DE LA FALTA DE SATISFACCION POR LOS INCENTIVOS Afecta

33. CONDICIONES DE TRABAJO La Ley Federal del Trabajo señala como condiciones de trabajo: la jornada laboral días de descanso vacaciones salario aguinaldo Las condiciones de trabajo deberán ser establecidas en sus contratos individuales, colectivos o ley de trabajo y en ningún caso podrán ser inferiores a las fijadas en la Ley.

34. Jornada de trabajo Es el tiempo durante el cual el trabajador esta a disposición del patrón para prestar su trabajo, la ley establece la duración máxima, los tipos de jornada que existen, recesos en jornada continua, jornada extraordinaria en casos fortuitos o de fuerza mayor, prolongación de la jornada por circunstancias extraordinarias. (Artículos 58 al 68 LFT). Jornada Diurna es la comprendida entre las seis y las veinte horas. La jornada nocturna es la comprendida entre las veinte y las seis horas, mientras que la jornada mixta es la que comprende períodos de tiempo de las jornadas diurna y nocturna, siempre que el período nocturno sea menor de tres horas y media. La duración máxima de la jornada será: ocho horas la diurna, siete la nocturna y siete horas y media la mixta.

35. Días de descanso Señala la Ley que por cada seis días de labores, el trabajador disfrutará de un día de descanso con goce de salario íntegro. Aquellos trabajadores que laboren en día domingo, tendrán derecho a una prima adicional de un 25% sobre el salario de los días ordinarios de trabajo. Vacaciones Los trabajadores gozarán de periodos vacacionales pagados, al cumplir el primer año de antigüedad al menos 6 días laborables continuos, después se incrementan dos días por cada año siguiente hasta llegar a 12 días de vacaciones, y a partir de quinto año de antigüedad se incrementan dos días de vacaciones por cada cinco años de servicio. (Artículos del 76 al 79 LFT).

36. Salario El salario es la retribución que el patrón paga al trabajador por su trabajo. Los trabajadores dispondrán libremente de sus salarios y el derecho a percibirlo es irrenunciable. El salario no será objeto de compensación alguna y deberá pagarse en el lugar donde se preste el servicio. No se les impondrán multas a los trabajadores cualquiera que sea su causa o concepto. Los salarios de los trabajadores no podrán ser embargados, salvo el caso de pensiones alimenticias decretadas por la autoridad competente. se puede fijar por unidad de tiempo, por unidad de obra, a precio alzado o de cualquier otra manera. El salario se integra con los pagos hechos en efectivo por cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo. El salario debe ser remunerador y nunca menor al mínimo. El salario se paga semanal o quincenalmente y en su caso cuando su monto se fije por semana se dividirá el monto entre siete, o si se establece por mes entre treinta para obtener la cuota diaria. (Artículos 82 al 89 LFT).

37. Aguinaldo Aguinaldo proporcional Cuando un trabajador deje el servicio de un empleador, sea por su propia voluntad o por haber sido despedido, percibirá además de las indemnizaciones que le correspondieran, la parte proporcional del aguinaldo devengado hasta el momento de dejar el servicio. Los trabajadores tendrán derecho a percibir un aguinaldo anual equivalente a quince días de salario, por lo menos y deberá pagarse antes del día 20 de diciembre.

38. LOS DERECHOS DEL TRABAJADOR SON: • Jornada de trabajo humana. • Descanso en la jornada de trabajo. • Un día de descanso semanal. • Días de descanso obligatorio. • Vacaciones. • Participación de los Trabajadores en las Utilidades. • No descuentos (con las salvedades establecidas en las normas protectoras al salario). • Indemnización. • Capacitación. • Preferencia, antigüedad y asenso. • Seguridad social (salud, vivienda y retiro).