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Custos de desenvolvimento interno

Premissas para o Modelo Open Innovation. Modelo fechado (hoje). Modelo aberto (Futuro). Modelo fechado (Passado). Receita. Novas receitas com tecnologias exclusivas. Novas Receitas. Diminuição do ciclo de vida dos produto. Receitas com tecnologias do mercado. Receita. Receita.

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Custos de desenvolvimento interno

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Presentation Transcript

  1. Premissas para o Modelo Open Innovation Modelo fechado (hoje) Modelo aberto (Futuro) Modelo fechado (Passado) Receita Novas receitas com tecnologias exclusivas Novas Receitas Diminuição do ciclo de vida dos produto Receitas com tecnologias do mercado Receita Receita Receita Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno Custos de desenvolvimento interno • Benefícios Fiscais (Lei de Inov. Tecn.) • Direcionar o $ e RH de Inovação tec. de fornecedores, ICTs e Governo. • Portifolio de Novas Tecnologias diferenciadas da concorrência. Custos Aumento dos custos para a inovação Adaptado de CHESBROUGH, Henry – “Open Business Models” – Harvard Business School Press - 2006

  2. Captura de Oportunidades O Continuum da Inovação Alto Alto Risco e Alcance Velocidade e Custo Baixo Baixo Produtos no mercado c/ carteira de clientes Idéias Prontas para o Mercado Idéias em Estado Bruto • Incubadora tecnológica • Agente de Licenciamento • -Corretor de Patentes • -Mercado Eletrônico de P&D • -Olheiro de Idéias • Venture Capital (VC) • Incubadora de negócios • interna • Busca & Avaliação • Desenvolvi/o e Aprimora/o • Mercado • - UBG • E-learning • Grid • 5 FAPESP • - ECG no Celular • WebTV Peer to Peer 2

  3. Modus Operandi Open Innovation Redes Sociais Internas Redes Sociais Externas Fortalece a Integração com as Redes Internas Contratação de Agentes O Atrativo de Curto Prazo que permite agregar inovação tecnológica é o ganho fiscal da Lei de Inovação Fortalece a Integração com as Redes Externas Kyatera

  4. Exemplos de Mercado:

  5. O que é a Internet hoje? O que será a Internet amanhã? O que as pessoas no mundo acham do Obama? Os Blogs, sites, notícias são mais favoráveis ou não favoráveis? www.Swotti.com: consolidar de opinião na internet Já é possível cada um montar sua própria rede: Monta tu mesmo a sua rede: Ning.com i.O que é relevante saber agora sobre a china? Qual o último vídeo postado? Consolidadores: silobreaker.com segrega os assuntos importantes sobre um tema importante Seguro Médico de Saúde: ICICI- (icici.com) Site para capturar capital para empreendedores da América Latina kiva.com. Prêmio da HBR: LendingClub.com bancos entre pessoas.

  6. Introdução: Apresentação dos envolvidos

  7. 1.Finalidade da Parceria: Porque Projeto Kyatera? Viabilizar a estratégia de inovação da Telefônica a partir de acordos de desenvolvimento com empresas, instituições de pesquisa e agências de fomento e desenvolvimento de projetos Objetivo Projetos de Inovação Governos e Agências de Fomento Instituições Pesquisa Empresas Privadas

  8. 1.Finalidade da Parceria: Interesses Inter-relacionados Para obtermos mais receitas temos a necessidade de investir em tecnologia: 1-) Para oferecer mais banda aos clientes (e fazer contra-ataque à concorrência) 2-) Oferecer novos serviços e oferecer valor para os clientes Quais serviços esperamos oferecer com estas Tecnologias? Para desenvolver universidades e Institutos de Pesquisa, a Fapesp tem necessidade de: 1-) Realizar pesquisas e estudos para qualificar o parque tecnológico e as pessoas 2-) No entanto muito pouco que as Universidades desenvolvem é de fato utilizado no mercado. Como tornar a universidade mais próxima da sociedade e do mercado?

  9. 2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia Esquema das Necessidades de Serviços Propostas para Chamada do Kyatera Link onde consta a publicação dos temas: http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm

  10. 2.Como Viabilizar a Parceria: Estratégia Esquema das Necessidades de Redes Propostas para Chamada do Kyatera Link onde consta a publicação dos temas: http://www.fapesp.br/materia/2848/convenios/fapesp-telefonica-chamada-de-propostas-de-pesquisa.htm

  11. ContextoHarmos & Open Cluster 3 Modelo operativo(inclui a estratégia de incubação) 4 Propriedade Intelectual Ciclo de Inovação: Necessidade: 1-) SW que suporte a tomada de Decisão sobre a ... Grau de Independência 2 Direito Autoral Direito de Reprodução Direito de Comercialização SPE SCP Tempo 1 • Inputs • para Matriz de Inovação: • Visão de Tecnológica e de Mercado • Momento 1: Volátil Atributo2 Prioridade de Implementação Atributo1 5 Momento 2: Sólido Tempo de Implementação

  12. Bruno Conceição Oliveira Inovação Tecnológica brunoc@telefonica.com.br

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