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Julián Domínguez Rivera Presidente Cámara de Comercio de Cali Cali, 9 de marzo de 2006. Plan de Presentación. Algunos rasgos de la coyuntura regional. Así es Cali: Posición nacional Estructura empresarial Cómo vamos (sectores de la ciudad): Externo Privado Público Social

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Julián Domínguez Rivera

Presidente Cámara de Comercio de Cali

Cali, 9 de marzo de 2006


Plan de Presentación

  • Algunos rasgos de la coyuntura regional.

  • Así es Cali:

    • Posición nacional

    • Estructura empresarial

  • Cómo vamos (sectores de la ciudad):

    • Externo

    • Privado

    • Público

    • Social

  • Para dónde vamos (gestando una propuesta de ciudad):

    • Retos

    • Lineamientos de ciudad



Crec. %

El Valle ha venido consolidando su crecimiento económico desde 2003

CRECIMIENTO REAL PIB DEL VALLE Y DE COLOMBIA

… lo que resulta consistente con el crecimiento sostenido de la demanda de energía eléctrica.

DEMANDA DE ENERGIA ELECTRICA 2001 - 2005

Fuente: Dane, Secretaría de Planeación Departamental y Epsa


A 2005, la industria del Valle presentó el mejor desempeño de los últimos 5 años

PRODUCCION REAL INDUSTRIA DEL VALLE

% Crec.

Y la carga nacional movilizada por el aeropuerto de Palmira superó las 18.000 toneladas, registrando el más alto crecimiento entre los principales del país.

CARGA NACIONAL POR PRINCIPALES AEROPUERTOS

Fuente: Andi Cali y Aeronáutica Civil



No obstante sus fortalezas, Cali es una ciudad malentendida por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública

Veamos las fortalezas:

  • Alta competitividad

  • Magnífica posición geoestratégica.

  • Líder en empleo y productividad laboral

  • Magnífico desempeño empresarial

  • Plena recuperación de sus servicios domiciliarios


Veamos … por cuenta del deterioro creciente de su gestión pública

  • Participa con el 8,1% del PIB nacional1.

  • Con el 10,5% del valor agregado industrial1

  • Es líder en Colombia en industrias como1/2:

    • Caucho: 46,5%

    • Imprentas y editoriales: 31,4%

    • Productos químicos: 28,6%

    • Fabricación de muebles: 22,8%

    • Papel: 22,5%

    • Molinería: 18,8%

1/ Incluye Yumbo 2/ Del valor agregado nacional. Fuente: EAM, Dane y estimaciones CCC


De otra parte, la capital del Valle, ha desarrollado una serie de ventajas competitivas

3. Cali es deportiva

2. Cali es eje de un áreametropolitana

4. Cali es cultural y lúdica

1. Cali es Pacífico

5. Cali es turística

Cali

8. Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios

6. Cali es diversa

7. Cali es centro de conocimiento


Cali es Pacífico serie de ventajas competitivas

  • Cali con Buenaventura es el eje que conecta a Colombia con el Pacífico.

  • Por Cali se mueve el 41% de la carga que sale por el Pacífico (3,7 millones de toneladas).

  • Centro transformador de materias primas. Importa insumos y exporta valor agregado al mercado nacional, andino y norteamericano.

  • La capital del Valle se encuentra a 128 Kms. del puerto de Buenaventura por carretera y a 90 Kms. en línea recta.

Fuente: Sprb, Instituto Geográfico Agustín Codazzi y estimaciones CCC


Cali es eje de un área metropolitana serie de ventajas competitivas

  • Conformada por Yumbo, Palmira, Pradera, Candelaria, Jamundí y Zona Páez del norte del Cauca (Puerto Tejada, Caloto y Santander de Quilichao).

  • Conformación de polos empresariales en cada una de esas ciudades.

Esto se traduce en un proceso de conurbación alrededor de Cali.


Cali es deportiva serie de ventajas competitivas

  • Ha construido una cadena del deporte: Escuela Nacional del Deporte, 7 Federaciones, 42 ligas, 600 clubes, deportistas para la exportación, medicina deportiva, fabricación de productos para el deporte.

  • Único club de fútbol genuinamente democratizado, con tres sedes y estadio propios.

  • Centro de eventos deportivos: Entre 2003 y 2005, 40 de talla nacional e internacional.

  • Más de 18 escenarios para eventos de carácter internacional.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, 100 Secretos Vallecaucanos e informes de prensa


Cali es cultural y lúdica serie de ventajas competitivas

  • 8 escuelas de teatro, 22 grupos de teatro, un conservatorio, 3 teatros clásicos, Instituto Popular de Cultura, Instituto de Bellas Artes, 9 museos, 11 centros culturales, 19 salas de exposiciones, Incolballet, Ballet de Cali, Orquesta Sinfónica, varios coros.

  • Alrededor de la salsa se ha construido una cadena productiva: 200 escuelas de salsa, microempresas de vestuario, operadores turísticos, transportadores, sonidistas, organizadores de espectáculos, orquestas.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa


Cali es turística serie de ventajas competitivas

  • Cali es un centro de atracción en turismo de negocios, de convenciones, deportivo, recreativo y ecológico.

  • 49.239 visitantes extranjeros en 2005 con un incremento del 15% respecto al año anterior.

  • 48 ferias de Cali.

  • 84 hoteles, de los cuales 23 tienen 4 estrellas o más.

  • 194 salones y auditorios para conferencias

  • El Zoológico de Cali es uno de los mejores de América Latina y exponente de la fauna colombiana, cuenta con 825 especies animales.

Fuente: Cali en Cifras, Así es Cali - El País, Valle Excelente Inversión e informes de prensa


Cali es diversa serie de ventajas competitivas

  • 79% de su territorio es rural, 21% urbano.

  • Pisos térmicos entre 29° y 12° C. Entre 1.100 y 4.070 mts.

  • Es polo de migraciones nacionales y extranjeras.

  • 24 consulados.

  • Primera ciudad con población afrodescendiente del país, con una población cercana al millón de personas/1. 121 mil son indígenas y el resto se distribuye entre blancos, mestizos y mulatos.

  • 14 colegios bilingües.

1/ 1.064.648 según PNUD.

Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión


Cali es centro de conocimiento serie de ventajas competitivas

  • Es sede de 8 universidades y de 10 centros de educación superior.

  • 10 centros de desarrollo tecnológico y 130 grupos de investigación.

  • 5 Centros de Desarrollo Productivo, CDPs: Cuero, confecciones, metalmecánica, madera y alimentos.

  • Líder en medicina y en investigación médica (malaria y enfermedades tropicales, transplantes de higado, cultivo de piel humana).

  • Sede del Centro Nacional de Productivida.

  • Parquesoft 103 empresas.

  • 99 bibliotecas (incluye la Red de Bibliotecas Comunitarias).

Fuente: Cali en Cifras y Valle Excelente Inversión


Cali es centro de conocimiento serie de ventajas competitivas

  • Dispone de varias de las mejores universidades del país, cuya oferta académica incluye 38 programas de maestría y 10 de doctorado.

  • Muchas de ellas cuentan con acreditación en diferentes carreras: 36 programas acreditados en 5 universidades.

  • El cuerpo docente es altamente calificado: 1.272 tienen título de especialización, 934 maestría y 269 doctorado.

  • Univalle es una de las 10 instituciones reconocidas por el Ministerio de Educación Nacional como de alta calidad.

Fuente: Cali en Cifras, Valle Excelente Inversión, CNA.


Cali es una plataforma moderna industrializada y de servicios

1/ Industria 22%; Construcción 14% 2/ Comercio 11,9%; Servicios 51,6%

PARTICIPACIÓN SECTORIAL DEL PIB DE CALI -YUMBO 2004

Fuente: Estimación CCC con base en el Departamento Administrativo de Planeación Municipal y Secretaría de Planeación Departamental del Valle.


La estructura industrial de Cali está altamente diversificada...

* Otros: Prendas de vestir, plásticos, caucho, muebles, entre otros.

ESTRUCTURA INDUSTRIAL DE CALI -YUMBO 2003

Fuente: Dane. Encuesta Anual Manufacturera


También es sede de empresas extranjeras que la tomaron como plataforma para producir al mercado nacional y exportar al grupo andino

LAS 17 EMPRESAS MÁS GRANDES DE CAPITAL EXTRANJERO EN CALI -YUMBO

Fuente: Registro Mercantil Cámara de Comercio de Cali


El tejido empresarial de la ciudad es denso, dinámico y constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional e internacional.


Salud constituye una de sus principales fortalezas que la proyecta a escala nacional e internacional.

‘Software’

Logística

Servicios

Deportes y lúdica

Turismo

Educación y conocimiento

Cultura

De manera paralela al desarrollo empresarial, Cali ha construido una red de servicios que se ha articulado en cadenas productivas


En consecuencia, Cali es mucho más que la percepción generalizada que se tiene de ella.


Cómo vamos generalizada que se tiene de ella.



Las exportaciones caleñas crecieron de manera acelerada entre 2003 y 2005

1/

EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO 2002 - 2005.

1/ 62% del total Valle

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali


... el principal destino de las exportaciones de Cali son los Estados Unidos

* Otros: Panamá, Brasil, Japón, República Dominicana, entre otros.

EXPORTACIONES DE CALI -YUMBO SEGÚN DESTINOS 2004 - 2005

Fuente: Dane, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca y estimación Cámara de Comercio de Cali.


Alimentos, químicos y confitería fueron los sectores que más contribuyeron al incremento de las exportaciones de Cali entre 2004 y 2005

* Otros: Papel y editoriales, bebidas, madera, agropecuario, entre otros.

EXPORTACIONES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS

2004 - 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali


Una buena noticia es que las exportaciones de las pymes representan cerca del 9,2% de las exportaciones de

Cali - Yumbo.


… y las confecciones contribuyen con más de la tercera parte

* Otros: Productos plásticos, envases y cajas de papel, productos químicos,, entre otros.

EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI - YUMBO POR SECTORES ECONOMICOS 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali


Su principal destino son los Estados Unidos, el cual ha tenido un crecimiento del 12% entre 2004 y 2005

* Otros: Puerto Rico, Panamá y Perú,

EXPORTACIONES DE LAS PYMES DE CALI SEGUN DESTINOS

2004 - 2005

Fuente: Dane y estimación Cámara de Comercio de Cali



A diciembre de 2005 las licencias de construcción mantienen su tendencia ascendente al crecer 21,7%

MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS DE LICENCIAS DE CONSTRUCCIÓN (*) EN CALI1999 A 2005

* Incluye adiciones y reformas

Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle


Las obras nuevas de Cali mantienen los niveles alcanzados en el 2004

* Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Armenia, Manizales y Pereira

METRAJE DE OBRAS NUEVAS EN CALI ENERO - SEPTIEMBRE 1999 - 2005

Fuente: Censo de Obras Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca


Se perciben buenas expectativas para la construcción de vivienda. Sin embargo, la VIS aún no despega

MILES DE METROS CUADRADOS APROBADOS PARA VIVIENDA EN CALI

1996 A 2005

Fuente: Camacol - Observatorio Económico del Valle


Las ventas de los comerciantes caleños alcanzaron su mejor comportamiento de los últimos cuatro años

%

CRECIMIENTO DE LAS VENTAS DE LOS COMERCIANTES CALEÑOS

NOVIEMBRE 2002 -2005

Fuente: Fenalco, Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca


La actividad hotelera ha presentado una tendencia creciente. Al 2005 superó el 50% de ocupación promedia

OCUPACIÓN HOTELERA EN CALI 1999 - 2005

Fuente: Cotelvalle.


La Inversión Neta de Cali Al 2005 superó el 50% de ocupación promediapresentó un crecimiento de capitales superior al 95% en el último año

Miles de millones de pesos constantes de 1999

VALOR DE LA INVERSION NETA DE SOCIEDADES DE CALI

2004 - 2005

Fuente: Registro Mercantíl Cámara de Comercio de Cali - Observatorio Económico y Social del Valle


La inversión ha sido muy activa en Cali - Yumbo y ha sobrepasado los $1,8 billones en años recientes

Proyectos

* Bavaria, GoodYear, Cartón Colombia, Ind. del Maíz, Laverlam, entre otras

MOVIMIENTOS DE INVERSION RECIENTES Y EN CURSO EN CALI 2005 - 2007

Fuente: Diario El País y otras publicaciones


El principal rezago de la ciudad es el problema fiscal, que ha restringido de manera importante su capacidad de inversión.


Los gastos de funcionamiento como porcentaje de los totales son similares a Bogotá, el servicio de la deuda es de los más altos y los niveles de inversión, de los más bajos en el país

ESTRUCTURA DE GASTOS DE LOS PRINCIPALES MUNICIPIOS DE COLOMBIA2004

Fuente: Departamento Nacional Planeación


Esto se refleja en que la brecha entre los gastos de funcionamiento y de inversión de Cali se ha venido ampliando en los últimos años

559

122

* Formación Bruta de Capital Fijo

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Y DE CAPITAL DEL MUNICIPIO DE CALI1991 - 2004

Fuente: Banco de la República.


Además, la deuda del municipio de Cali supera la de las principales ciudades del país

% Saldo deuda total / Ingresos totales

SALDO DE DEUDA TOTAL SOBRE INGRESOS TOTALES DE LOS MUNICIPIOS2004

Fuente: Departamento Nacional Planeación


Esto ha llevado a que la gestión fiscal de Cali esté entre las últimas de la nación

1/ Sobre 1.083 municipios del país.

RANKING DE DESEMPEÑO FISCAL DE LOS MUNICIPIOS COLOMBIANOS2000 - 2004

Fuente: Departamento Nacional Planeación


No obstante, Cali está avanzando en dos factores esenciales para la calidad de vida: servicios públicos domiciliarios y movilidad urbana.


La recuperación de Emcali la posicionó como la tercera empresa pública de mayores utilidades en el país

La utilidad neta ha sido positiva en los últimos dos años, y alcanzó los $50.000 millones en el 2005.

  • Los gastos operativos disminuyeron en 20%.

  • La rotación de cartera pasó de 62 a 53 días.

  • Saldo en caja en 2005 $408 mil millones; en 2002 $88 mil millones

  • Fondo de capitalización $23 mil millones a febrero de 2006



Sistema Integrado de Transporte Masivo SITM – MIO DE ENCUENTRO

Fase I

46% de la demanda

450 mil pasajeros

Operación: julio de 2007


Infraestructura DE ENCUENTRO

  • 27 kms de troncales

  • 79 kms de pretroncales

  • 3 estaciones terminales

  • 1 estación intermedia

  • 3 patios y talleres

  • 35 estaciones de parada

  • 2 puentes peatonales


Parque automotor DE ENCUENTRO

  • 103 articulados

  • 200 padrones

  • 167 alimentadores

  • Total: 470 vehículos (50% del total de la flota)


Proyecto en Licitación DE ENCUENTRO

Inicia :Febrero 2006

Fin: Marzo 2007

$72.000 M

$ 34,589 M

$ 48,849M

Fin marzo 2006

$ 34.503 M

Inicio Febrero 2005

$42. 490 M

Inicio

Agosto de 2005

$17.510 M

Obra terminada

abril 2005

CONSTRUCCION CORREDORES TRONCALES –FASE 1

Terminal

Cosmocentro

CALLE 5

Termina Agosto 2006

CALLE13

CALLE15

TERMINAL

SUR

$ 18.360 M

CARRERA 15

$ 7.203 M

CARRERA 1

Inicia Febrero 2006

Termina Julio 2006

$ 40.448 M

TERMINAL

CALIMA

TERMINAL

Puerto Mallarino


Uno de los principales retos de este año DE ENCUENTRO

es la adjudicación de la operación del sistema.


Licitación de operación... DE ENCUENTRO

Estructura de participación:

Cronograma (Tentativo):


Aspectos relevantes a tener en cuenta

El DE ENCUENTROgas debe ser el combustible a estimular en la operación del MIO.

El sistema de información para el recaudoy control del MIO no debe incorporar ningún sesgo de favorecimiento a proveedor alguno.

La visibilidadde las licitaciones del MIO es una condición esencial para la ciudad, aún bajo las normas y políticas del BID.

La calidad de las obras debe ser homogénea en todos los tramos del MIO; es preocupante el retraso de obras.

La subterranización de la red de servicios públicos de energía y telecomunicaciones es un acuerdo entre Emcali y Metrocali que debe entrar a operar a la mayor brevedad posible.

Aspectos relevantes a tener en cuenta:



Es así, como en materia de salud, mejoran… diversos.

… tanto los indicadores de mortalidad materna…

Mortalidad materna

… como los de mortalidad en menores de un año

Tasa de mortalidad en menores de un año

Fuente: Secretaría de Salud Pública Municipal.


En educación se encuentran los mayores desequilibrios; Cali presenta los más altos niveles de inasistencia escolar

May-00

May-01

May-02

Sep-99

Sep-00

Sep-01

Sep-02

Nov-04

Oct-03

PORCENTAJE DE INASISTENCIA DE GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES (6 – 18 AÑOS)SEPTIEMBRE 1999 - NOVIEMBRE 2004

Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.


Y es la ciudad en la que a más temprana edad desertan los niños

Edad

PORCENTAJE DE ASISTENCIA A GRUPOS EDUCATIVOS FORMALES POR EDAD

(6 - 18 AÑOS)NOVIEMBRE 2004

Fuente: Encuesta Social Fedesarrollo.


La calidad de la educación de los colegios privados es muy heterogénea y la de los públicos está en los rangos intermedios

RESULTADOS PRUEBAS ICFES POR CATEGORÍAS DE RENDIMIENTO - SECTOR PRIVADO Y OFICIAL2004

Fuente: Icfes, Comisión Vallecaucana por la Educación.


En el caso del empleo, se han presentado avances importantes. La tasa de desocupación de la ciudad es la más baja de los últimos seis años

%

TASA DE DESEMPLEO DE CALI Y TRECE CIUDADES.IVTRIMESTRE DE2000 A 2005.

Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane y Observatorio Económico y Social del Valle del Cauca


Sin embargo, preocupa que los subempleados aumentaron en 97.000 personas

%

TASA Y NÚMERO DE SUBEMPLEADOS EN CALI. IV TRIMESTRE 2000 - 2005

Fuente: Encuesta Continua de Hogares Dane.


Si bien los índices de seguridad continúan siendo altos, han presentado mejorías sustanciales

Atraco bancario

Hurto Automotor

-44,4%

-20%

Lesiones personales

Homicidios

-27,2%

-31,4%

ATRACO BANCARIO,HURTO AUTOMOTOR, LESIONES PERSONALES Y HOMICIDIOS EN CALI

2002 - 2005

Fuente: Policía Metropolitana de Cali.


Para dónde vamos… gestando una propuesta de ciudad. han presentado mejorías sustanciales


Es perentorio que Cali termine una serie de tareas pendientes de gran impacto para su futuro.


Estas tareas se relacionan con las finanzas públicas, la plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

Finanzas públicas

  • Recuperación fiscal del Municipio.

  • Actualización catastral de la ciudad.

  • Hacer más eficiente la recuperación de cartera sin afectar el flujo de fondos del Municipio.

  • Mejorar el retorno de los recursos fiscales con que contribuye la ciudad a la Nación.


Servicios públicos plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

  • Disposición final de basuras, que incorpore una política regional sobre tratamiento de desechos, convirtiéndola en una oportunidad de empleo.

  • Transición de Emcali, que enrute a la ciudad para la gestión eficiente de esta empresa.


Plataforma urbana plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

  • Acometer las obras del Jarillón tendientes a mitigar el riesgo de inundaciones.

  • Definir el estatuto de valorización que permita la restauración de vías que no son parte del Sistema Integrado de Transporte Masivo (Malla Vial de Cali).

  • Recuperar el espacio público.

  • Renovar la parte urbana del centro de la ciudad.

  • Formalización del área metropolitana.


Vivienda plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

  • Modificar el POT para permitir la construcción de VIS.

  • Liberar los ejidos para convertirlos en un gran pulmón de la ciudad y en tierra disponible para VIS.

  • Reubicar 2.797 viviendas del Jarillón en alto riesgo.

  • Reubicación de 5.328 viviendas adicionales del Jarillón, Laguna del Pondaje y Colonia Nariñense


Educación y salud plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

  • Mejorar la asignación del programa de cobertura escolar en educación básica, evitando colegios de calidad precaria.

  • Mejorar la eficiencia en salud a través de la optimización de la red.


Seguridad plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras

  • Revivir el antiguo Fondo para manejar los recursos de la Vigilancia y Seguridad de Cali, Visecali.

  • La financiación debe provenir de ingresos públicos y aportes privados.

  • La priorizaciónde los recursos se definirá por un consejo de administración mixto.


...en fin, mejorar la inclusión social de la ciudad. plataforma urbana, la salud y la educación, entre otras


Igualmente, es necesario materializar una serie de proyectos estructurantes como:

  • Centro de Eventos Valle del Pacífico.

  • Manzana del Saber.

  • Centro Cultural para niñas y niños de la antigua Licorera del Valle.

  • Reposición de las redes de acueducto y alcantarillado de la ciudad.

  • Extensión de la red de fibra óptica.


Cali está viviendo un proceso de transición en donde es necesario que concerte sus vocaciones


A lo largo de su historia, la ciudad ha sido impulsada por diferentes motores de desarrollo

  • Sector agropecuario

  • Haciendas

  • Conexión Pacífico (B/ventura)

  • Comercio

  • Mercado interno

  • Industria

  • Servicios

  • Comercio exterior

Sustitución de Importaciones

Apertura Económica

Autarquía

Despegue

1940

1990

1910

MOTORES DEL DESARROLLO ECONÓMICO DE CALI


Por eso nuestra propuesta estrategica para Cali consiste en:

  • El aprovechamiento de las oportunidades de los procesos de integración comercial.

  • La consolidación de un corredor de comercio exterior hacia el Pacífico.

  • La especialización en servicios de alto valor agregado orientados al comercio mundial.

  • La conformación de una plataforma local, competitiva de calidad mundial.



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