Administração por Objetivos
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Retomando: Administração Clássica e Científica Foco na Tarefa Racionalização do trabalho PowerPoint PPT Presentation


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Administração por Objetivos. Retomando: Administração Clássica e Científica Foco na Tarefa Racionalização do trabalho Departamentalização Teoria das Relações Humanas Foco no Homem Homem Social Abordagem Neoclássico Planejamento, organização, direção e controle

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Retomando: Administração Clássica e Científica Foco na Tarefa Racionalização do trabalho

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Presentation Transcript


Retomando administra o cl ssica e cient fica foco na tarefa racionaliza o do trabalho

Administração por Objetivos

  • Retomando:

  • Administração Clássica e Científica

    • Foco na Tarefa

    • Racionalização do trabalho

    • Departamentalização

  • Teoria das Relações Humanas

    • Foco no Homem

    • Homem Social

      Abordagem Neoclássico

    • Planejamento, organização, direção e controle

    • Eficiência X Eficácia


Retomando administra o cl ssica e cient fica foco na tarefa racionaliza o do trabalho

Administração por Objetivos

Origens

Também conhecida como administração por resultados. O marco histórico de seu surgimento está na publicação The Practice of Management por Peter Drucker em 1954.

O ambiente era de intervenção governamental, com forte redução de lucros. Surge, então, a necessidade de redução de custos, e um forte foco em resultados. Um dos reflexos nas organizações, é a descentralização de decisões e centralização dos controles.


Retomando administra o cl ssica e cient fica foco na tarefa racionaliza o do trabalho

Administração por Objetivos

  • Características

  • Estabelecimento conjunto de objetivos

  • Estabelecimento de objetivos para cada setor e cargo

  • Interligação entre os vários objetivos da organização

  • Ênfase na mensuração e no controle de resultados

  • Continua avaliação, revisão e reciclagem dos planos

  • Participação atuante das gerências e subordinados

  • Apoio intensivo do Staff


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Objetivo

Global

Plano tático local

Planos opera-cionais

Revisão dos planos

Planeja-mento Estratégico

Ciclo contínuo da APO

Objetivos

P/ o ano

Avaliação dos resultados

Avaliação dos resultados

Administração por Objetivos


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Administração por Objetivos

  • Fixação dos objetivos

  • Critérios de escolha

    • Aqueles que tenham maior impacto nos resultados

    • Específico, mensurável, claro e concreto

    • Focado na atividade

    • Especificar metas

    • Focar no resultado e não no método

  • Hierarquia

    • Estratégico

    • Tático

    • Operacional


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Administração por Objetivos

  • Estratégia Organizacional

  • Estratégia e Tática

    • Global, objetivos gerais da organização X Local, objetivos da unidade

    • De longo prazo X médio ou curto prazo

  • Planejamento Estratégico

    • Formulação de objetivos

    • Análise de ambiente (Interno e externo)

    • formulação de alternativas

    • Formulação de planos táticos e operacionais


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Administração por Objetivos

  • Planejamento Estratégico

  • O planejamento pode ser definido como a aplicação sistemática do conhecimento para prever e avaliar cursos de ação, como parte de um processo racional de tomada de decisão. (Siqueira)

  • Deve auxiliar as organizações a:

  • Melhorar as decisões operacionais.

  • Reordenar, organizar e dinamizar estruturas internas.

  • Propiciar delegação de autoridade e responsabilidades.

  • Melhorar os canais de comunicação, contemplando a definição de um claro foco estratégico, o compromisso da gerência e a adequada alocação de recursos.

  • Propiciar o aumento efetivo da participação dos indivíduos nas decisões organizacionais. (Siqueira)


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Análise Endógena

Pontos Fortes

(Fortalezas)

Pontos Fracos

(Fraquezas)

Análise Exógena

Oportunidades

Ameaças

Administração por Objetivos

Análise SWOT (FOFA)

  • Compõe as análises e ações para os superar os desafios da organização. Compreende fatores positivos e negativos, endógenos (internos) e exógenos (externos).

    • Fortalezas

    • Oportunidades

    • Fraquezas

    • Ameaças


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Administração por Objetivos

  • Missão

  • A Missão é uma declaração sobre o que é a organização, sua razão de ser, seus parceiros e os serviços que presta

  • A missão deve refletir os valores da organização. Deve mostrar o como fazer. Deve mostrar quem são seus parceiros, sua razão de ser e os serviços que presta. (Siqueira)

    • Qual é o propósito da organização?

      Visa analisar o que a organização está fazendo segundo seus estatutos e sua tradição

    • O que a organização deveria ser?

      Tentativa de projetar a organização para um futuro não determinado

    • Como será a organização no futuro, para onde vai?

      Busca identificar como possíveis mudanças podem afetar a missão da organização.


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Administração por Objetivos

Valores

  • Princípios constantes da organização que direcionam sua atuação, aconteça o que acontecer.

  • Idéias fundamentais em torno das quais se constrói uma organização. Representam as convicções dominantes, como a certeza da qualidade do serviço que presta. (Siqueira)

    Visão de Futuro

  • A Visão de Futuro define o que a organização pretende ser no futuro.

  • Ela visa dar forma ao direcionamento da organização.


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