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PRESENTACION. EVALUACION QUINQUENAL DEL PLAN DE GESTION TERRITORIAL INDIGENA DE LA TCO LOMERIO. La TCO de Lomerío está ubicado en la quinta sección municipal de San Antonio, provincia Ñuflo de Chávez del departamento de Santa Cruz. 4.- OBJETO

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PRESENTACION


Evaluacion quinquenal del plan de gestion territorial indigena de la tco lomerio

EVALUACION QUINQUENAL

DEL PLAN DE GESTION TERRITORIAL INDIGENA DE LA TCO LOMERIO


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La TCO de Lomerío está ubicado en la quinta sección municipal de San Antonio, provincia Ñuflo de Chávez del departamento de Santa Cruz.


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4.- OBJETO

  • Conocer en qué medida la organización y las comunidades cumplen con el plan de gestión de su territorio.

    4.1 Objetivo general.

  • Evaluar el cumplimiento del plan de gestión del territorio para detectar los vacios de avance en el (Plan Gestión Territorial) en las 7 líneas de acción.

    4.2 Objetivo especifico

  • Conocer cuáles son los avances del plan de gestión territorial en 5 años de gestión y la detección de vacios de avances para hacer ajustes de proyección.


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2.- PROBLEMA

En la TCO de Lomerío no se sabe a ciencia cierta el avance real del proceso de GTI en concordancia con el PGTI en estos cincos años de gestión, es que dificulta saber si se hace necesario un ajuste o no con la finalidad de que este plan sirva para negociar nuevos convenios con instancias públicas y privadas que beneficia a la TCO

3.- JUSTIFICACIÓN

TCO de Lomerío, necesita ser ajustado en base al cumplimiento de las proyecciones propuestos en los cincos años por la organización

  • El documento de Gestión territorial Indígena de la


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  • 6.- RESULTADOSOBTENIDOS EN LAS SIETE LINEAS DE ACCION

  • .1 Organización.

  • Estructura: la principal preocupación en el inicio de la gestión es no contar con la estructura que viabilice la gestión, sin embargo se ha podido avanzar en este tema porque hasta el 2009 las 28 cuentan uniformizado sus estructuras en base a los requerimientos de la gestión, y algunas comunidades las autoridades hacen cumplir con los roles y funciones. Los estatutos y reglamentos elaborados en cuanto a ciertos vacios encontrados en el cumplimiento de aplicación se requiere de ciertos ajustes para ser considerados en la Asamblea. Estos cambios va acuerdo a la dinámica existente a nivel local y nacional que compatibiliza con la N.C.P.E, su aplicación va de acuerdo a los problemas que se presentan


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Control Territorial.

  • Se tiene dividido territorialmente en 4 cantones, Puquio, San Lorenzo, San Antonio, Salina, que después se ha pasado a ser zonas. No se hizo ningún tipo de asentamientos humanos nuevos en los lugares estratégicos como se ha previsto en el plan. No se ha podido llegar a un acuerdo sobre el conflicto interno entre la Organización y el Gobierno Municipal, por motivo que la jurisdicción del gobierno municipal es más pequeño que la tierra comunitaria de origen

  • El límite territorial común. áreas interna y las áreas intercomunales deben ser una estrategias de autocontrol.. No se ha podido parar con los pinateros de madera y otros RRNN no se realizo la solicitud de Área de compensación al INRRA para completar LAS 384000 HA no se ha solicitado y los trámites pendientes no se ha realizado la apretura de limite de todo Del contorno


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3.- Recursos Naturales:

  • Se elaboraron planes de manejo forestal en algunas comunidades y lograron ejecutar, mientras que el plan de chaqueo no se ha realizado algunas comunidades están consiente sobre el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, no se ha realizado reglamento especifico sobre los recursos naturales pero está inserto en el reglamento general de la TCO.

    4.- Producción y economía:

  • Las asociaciones productivas no están organizados ni legalizados , no cuenta con reglamento interno de administración de funcionamiento enmarcado al estatuto y reglamento de la TCO el sistema de administración de la TCO está en propuesta , en Proceso de seguimiento para la aprobación de 3 proyecto al IDH.


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5.- Educación y salud:

  • . se aplica la EIB en todas las unidades educativas, no existe coordinación la dirigencia de la cicol con las autoridades educativa para dar seguimiento en la política educativa, se inserto en la nueva constitución política del estado se implemento en la malla curricular sobre la educación productiva territorial en base a los conocimientos y saberes, no se está realizando visita en las unidades educativas por parte del cacique de educación se gestiono algunas becas para la formación en diferentes áreas, y especialidades se da seguimiento a los alumnos becados.

  • Se implemento equipoinsumo para las posta sanitaria y el hospital se cuenta con medicamento para la tercera edad no se gestiono hospital de segundo nivel se gestiono ítem para los medico tradicionales los trabajadores sociales cuentan con seguro social se logro gestionar equipamiento y material didáctico para las unidades educativas gestionar becas para la carrera de medicina

    6.- Servicios básicos:

  • Se está ejecutando tendido eléctrico, sistema de agua para algunas comunidades ejecutado por la alcaldía, en algunas comunidades existe cabinas telefónica entel y cotas mejoramiento de las viviendas no se ha realizado, cuenta con una radio comunitaria.

    7. Cultura y Género.-

  • No hay mucha participación de mujeres en la estructura y en la toma de deciones a nivel comunal y en la organización de la TCO. Alcanza como mínimo un 20%, la revalorización de la cultura está en proceso


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5 .Metodología

  • La metodología utilizada en la investigación son los que se describe a continuación:

  • asistencia técnica.

  • entrevistas específicas a comunaríos de base, técnico, dirigente y ex dirigentes

  • documento del plan de gestión territorial indígena.

  • Se utilizó materiales hojas bon bolígrafos y generador de energía


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10. 1.- ORGANIZACIÓN

  • La aplicación de roles y funciones de la estructura, el reglamento, en algunas comunidades no tiene cumplimiento y falta la actualización del estatuto, reglamento y el PGTI.

    10. 2.- CONTROL TERRITORIAL

  • Como se ha previsto en el plan las estrategias para el control territorial como ser zonificación de Territorialización se cumplió asentamiento humano en áreas estratégicas, consolidación de una propuesta de administración en la jurisdicción territorial y municipal, control en las área comunales intercomunales sobre los RRNN, solicitud de área de compensación, apertura de deslinde en el contorno de la TCO no se cumplió

    10.3.- RECURSOS NATURALES

  • Algunas comunidades han cumplido con el plan de manejo forestal sostenible no se realizo el plan de chaqueo falta elaborar reglamento especifico sobre el uso manejo y aprovechamiento integral sostenible de los RRNN

    10. 4.- PRODUCCION Y ECONOMIA

  • Falta organizar, normar, legalizar las asociaciones productivas y dar seguimiento a la propuesta de sistema de administración


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  • 10.5.- SALUD Y EDUCACIÓN

  • Falta cumplir como establece en el plan el control seguimiento a la política educación integral , productiva y cultural

  • 10.6.-SERVICIOS BASICOS

  • no se ha hecho ninguna complementación de acuerdo al plan de gestión territorial indígena

  • 10.7.-CULTURA Y GÉNERO.

  • Falta consolidar la participación de las mujeres en la toma de decisiones y en las estructuras comunales y orgánicas y la revalorización de la cultura falta mas practica desde el hogar, comunidad territorio y hacia afuera


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8.- IMPACTO DE LA EJECUCION DE LA GESTION TERRITORIAL INDIGENA

  • ha dado capacidad operativa a la central y a las comunidades

  • Fortalecimiento de organización a través de la unificación y el relacionamiento de la estructura. De la organización y las comunidades

  • El cumplimiento a la normativa de la TCO y las comunidades

  • Generación de capacidades para la gestión de TCO: Primer paso para las autonomías indígenas a través de capacitación y formación de técnicos y líderes locales

  • Capacidad de incidencia política y de articulación, relacionamiento con instancias municipales y prefecturas y gobierno central e instituciones privadas para la reivindicación de los derechos indígenas

  • Participación de mujeres a nivel comunal, en la organización y en la TCO.

  • Se ha construido el estatuto indígena en borrador para la consolidación de la autonomía territorial indígena

  • Fortalecimiento de capacidades de las autoridades hombres y mujeres sobre gestión negociación manejo de conflictos y ejercicio de derecho.

  • Titulación de la TCO.


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Dificultades.

  • Conflictos entre el gobierno municipal y la central indígena de comunidades Originarias de Lomerío ( CICOL)

  • Conflictos en el uso y aprovechamiento de los recursos naturales

  • Cambio de autoridades

  • Inestabilidad política

  • Posible falta de sostenibilidad de los proyectos.

    Desafíos y Recomendaciones

  • tener financiamiento para la actualización de todas las herramienta de gestión

  • llegar a la autodeterminación con autonomía de gestión

  • que el estado lo inserte el PGTI en el sistema de planificación a nivel nacional

    ajuste de todas la herramienta de la gestión


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  • Dar seguimiento para darle funcionalidad a la estructura y reglamento de la TCO.

  • actualizar el estatuto y reglamento de la TCO, actualizar el PGTI PAC Y PATCO para la administración del territorio.

  • Realizar la apertura del límite territorial, dar seguimiento a los trámites pendiente al INRRA.

  • Realizar el control de aprovechamiento de los recursos naturales de manera sostenible

  • Organizar y estructurar legalizar las asociaciones productivas bajo las normativas de la t.co.

  • Realizar una política de contribución y distribución de los beneficios de los proyectos productivos

  • Dar seguimiento a la política de salud ( la incorporación de medicina tradicional) y educación ( incorporar en la currículo los saberes y conocimientos del territorio Lomerío).

  • Gestionar becas en diferentes áreas y especialidades realizar control y seguimiento a las autoridades de salud y educación

  • Dar seguimiento y control a los proyectos de infraestructura de diferentes áreas (salud, educación, producción, vivienda, caminos etc.).

  • Concientizar a hombres y mujeres en la importancia de participación de ambos en la toma de decisiones a nivel comunal y territorial, para el desarrollo integral del territorio,

  • Seguir en la revalorización de la cultura MONKOX CHIQUITANO


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Bibliografía

  • Se recogió información del PGTI elaborado el año 2004

  • Informe de la parte técnica local de la organización de la presente información de evaluación realizada en Riberalta


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