Innovatieve arrangementen
Download
1 / 19

Innovatieve arrangementen - PowerPoint PPT Presentation


  • 91 Views
  • Uploaded on

Innovatieve arrangementen. Over slim bezuinigen. Henk Wesseling, 6 jan 2011. Echt bezuinigen eist. Waar staan we en wat moet. Gemeenten bereiden zich voor. Bezuinigingen zijn niet genegeerd ( € 900 miljoen, ongeveer 5 %)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Innovatieve arrangementen' - halen


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Innovatieve arrangementen

Innovatieve arrangementen

Over slim bezuinigen

Henk Wesseling, 6 jan 2011




Gemeenten bereiden zich voor
Gemeenten bereiden zich voor

  • Bezuinigingen zijn niet genegeerd (€ 900 miljoen, ongeveer 5 %)

  • Snijden in eigen personeel en inhuur (maar waar is de visie op eigen rol, kwaliteiten en vaardigheden)

  • Deregulering

  • Geen verhoging sociale lasten; OZB zeer verschillende keuzes

  • Versterken innovatief vermogen stad en regio

  • Versterking regionale samenwerking, maar óók nieuwe bedrijven aantrekken (bron Nicis)

    (


Analyses nog beperkt
Analyses nog beperkt

  • City marketing en citybranding

  • Zelfredzaamheid en eigen verantwoordelijkheid burgers

  • Twee stromingen in het sociale beleid

  • Duurzaamheid is een centraal topic

  • Erkenning dat innovaties nodig zijn, zeer verschillende aanpakken

  • Focus op eigen actoren en regio, en niet zozeer op Rijk



Nadere analyse prioriteiten
Nadere analyse/prioriteiten

  • Vooral investeren in de structuurkenmerken van stad en regio

    • arbeidsmarkt

    • onderwijs

    • massaal en snel verbeteren bestaande woningvoorraad

    • verbeteren en variëren van woonmilieus

  • Herdefinieer het sociale beleid: wat wel, wat niet, de échte doelgroepen

  • Kies voor kwaliteit, kwaliteit en nog eens kwaliteit bij alle korte termijn incidenten en crisissen (bron Nicis)



Kerntaken discussie maar een term
Kerntaken discussie maar een term arrangementen.......

  • minder kosten sociaal beleid met zelfredzame burgers

  • minder kosten sociaal beleid door meer ondernemerschap

  • minder kosten ruimtelijke ordening met beter publiek privaat

  • minder kosten sport door schaal voorzieningen met verbetering kwaliteit

  • minder kosten bibliotheek door beleid informatiedragers

  • minder kosten ambtelijke organisatie die innovatie organiseert


Innovatieketen arrangementen.......

Kaasschaaf

incrementeel

radicaal

werkpro-cessen

minder inkoop redesign/inform

onderhoud

ketenin-richting

afstemming / uitbesteden herschikken/ prijs /subs. samenwerking

product

minder franje E- diensten inkomen naar assortiment werk

maatsch. effect

kwaliteit/prijs goedkoper burgeropstell

wegen diensten


incrementeel arrangementen.......

radicaal

Kaasschaaf

werkpro-cessen

Tactisch

ketenin-richting

product

maatsch. effect

strategisch

Hakken


Innovatieketen verbonden stappen als innovatie arrangementen

Innovatieketen: verbonden stappen als innovatie arrangementen

Voorbeeld één sociale dienst Drechtsteden:

Effect: meer arbeidsparticipatie/betere werking regionale arbeidsmarkt

Product: inkomen naar werk; workfirst, instroombeperking

Keten: werkplein regionaal, uitbesteding

werkprocessen: schaalvoordeel; informatisering, fraudebestrijding effectiever enz. enz.

Resultaat: 5 mln. apparaatskosten; inhaal als nadeelgemeente WWB


Voorbeeld servicecentrum drechtsteden
Voorbeeld servicecentrum Drechtsteden arrangementen

  • Alle middelenfuncties uit Drechtsteden in regionale organisatie

  • Effect: beter functionerende organisaties/klanttevredenheid/verbondenheid

  • Product: betere en goedkopere services, standaardisering

  • Keten: samenwerking;/fusie functies; uitbesteding

  • werkprocessen: schaal. standaardisering, informatisering (serviceplein)

  • Beoogd resultaat: 6 mln apparaatskosten; meer tevredenheid; gaat niet vanzelf


Varia
Varia arrangementen

  • Stadsbeheer Dordrecht van productie naar regieorganisatie

  • Concentratie van sportvelden met overgang naar kunstgrasvelden

  • ondersteuning marktgedomineerde projectontwikkeling met nadere randvoorwaarden van ontwikkeling

  • E-dienstverleniing met beperking fysieke loketten tot afspraken

  • Vastgoedsanering

  • Aanbod welzijnsvoorzieningen optimaliseren en concentreren

  • vormen van het nieuwe werken



Succesfactoren
Succesfactoren arrangementen

Denken in investeringen:

  • Businesscase

  • investeringsgeld

  • transitiekosten/risico’s

    Continuïteit in steun

  • Heldere uitgangspunten en besluitvorming/proces

  • Volhouden over de tijd en bij tegenslag

  • Overdracht randvoorwaarden over politieke periode

    Uitgangspunten maken uit

  • Vertrouwen en verantwoordelijkheid; eist wat

  • veerkracht samenleving; wel of niet markt


Innoverende organisatie
Innoverende organisatie arrangementen

Gericht op innoveren

gericht op eigen effectiviteit en effciency

hoogwaardige strategische capaciteit

snelle interventiemacht

deskundige specialistische organisaties


" arrangementenThe road ahead will be long. Our climb will be steep”.