GIRAFF TEST

1. GIRAFF TEST Linda Törnström och Anders Rapp

2. Hur får man in en giraff i ett kylskåp? Linda Törnström och Anders Rapp

3. Öppna kylskåpet, stoppa in giraffen och stäng dörren. Denna fråga testar om du brukar krångla till saker och ting Linda Törnström och Anders Rapp

4. 2. Hur får du in en elefant i ett kylskåp? Linda Törnström och Anders Rapp

5. Svarade du – Öppna kylskåpet och stoppa in elefanten?Rätt svar är: Öppna kylskåpet, ta ur giraffen, stoppa in elefanten och stäng kylskåpet. Denna fråga provar din förmåga att tänka igenom konsekvenserna av dina handlingar. Linda Törnström och Anders Rapp

6. 3. Kung Lejon anordnar en konferens för alla djur. Alla djur deltar …. utom ett. Vilket djur är det som inte deltar? Linda Törnström och Anders Rapp

7. Rätt svar: Elefanten Elefanten är i kylskåpet. Du har ju precis stoppat in den där. Denna fråga prövar ditt minne. Okej, om du svarat fel på frågorna kommer här en chans till Linda Törnström och Anders Rapp

8. 4. Du måste ta dig över en flod Men den används av krokodiler och du har ingen båt. Hur bär du dig åt? Linda Törnström och Anders Rapp

9. Rätt svar är: Du hoppar i floden och simmar över. Har du inte hängt med? Alla krokodilerna är på djurkonferensen. Denna fråga prövar hur väl du lär dig av dina erfarenheter. Linda Törnström och Anders Rapp

10. Enligt Anderson Consulting Worldwide, svarade ca 90% av alla yrkesverksamma fel, men många förskolebarn gav rätta svar Anderson Consulting menar att detta motbevisar tesen att yrkesverksamma skulle ha hjärnor som förskolebarn! Linda Törnström och Anders Rapp

11. Vi arbetar intensivt för att förebygga misstag av olika slag Linda Törnström och Anders Rapp

12. Grundläggande Ifrågasättande attityd Egenkontroll/STARK Instruktionsanvändning Kommunikation Erfarenhetsåterföring Våra felförebyggande arbetsmetoder Behovsstyrda Pre Job Briefing Post Job Debrief Kompiskoll Oberoende kontroll Arbetsplatsobservation/T.O. Linda Törnström och Anders Rapp

13. Ifrågasättande – Är att Stoppa vid osäkerhet • Alla som arbetar på OKG uppmanas aktivt till att ha en ifrågasättande attityd för att därigenom bidra till att lyfta fram fakta före antaganden och tyckanden • Det är ok att stoppa ett arbete eller t.o.m. en hel anläggning om det finns osäkerheter Linda Törnström och Anders Rapp

14. A T R R K K S S A T STARK – Vår arbetsmetod för Egenkontroll Stanna upp och fokusera på din arbetsuppgift och din omgivning. Försök att ta bort alla störande moment och kontrollera din omgivning så det inte finns faror t.ex. lösa delar, grettingplan etc. Agera så att du tar bort alla risker och kan jobba som du tänkt. Läs på komponentskylten och lägg på handen. Kontrollera med den skriftliga förlagan att du är på rätt komponent, system, sub m.m. Manövrera sedan objektet utan att släppa kontakten Tänk efter vilka risker som finns med arbetet, vad som ska göras och hur. Fundera över vad du ska göra om det inte blir som du tänkt. Om du känner dig osäker kan du ta hjälp av Ifrågasättande. Fortsätt inte med arbetet om du känner dig osäker Reflektera över hur det gick. Om det inte blev som du tänkt - Gör det som du tidigare bestämt dig för. Kontakta sedan din arbetsledare Kommunicera med arbetsledare och kollegor för att sprida erfarenhet och information om jobbet. Alla erfarenheter, bra som dåliga är värda att föra vidare. • STARK är vår arbetsmetod som hjälper oss att fästa uppmärksamheten vid ett arbete på rätt komponenter, vad som ska göras, skapa en bild av vad som ska hända och kontroll efter att åtgärden är gjord. Linda Törnström och Anders Rapp

15. Nivån på en Pre-Job Briefing bestäms av arbetets omfattning och komplexitet Pre Job Briefing -Arbetsförberedelser • Vi ställer krav på någon form av möte, med alla inblandade, innan arbetet ska utföras • för att diskutera: • Själva arbetet • Risker • Förberedelser • Erfarenheter • Allt för att undvika överraskningar under utförandet! Linda Törnström och Anders Rapp

16. Post Job Debrief - Arbetsuppföljning Vi ställer krav på att en uppföljning av det utförda arbetet ska göras. Alla som deltog i arbetet ska få en möjlighet att tillsammans identifiera, diskutera och föreslå lösningar på saker som inträffat. Linda Törnström och Anders Rapp

17. På detta sätt skapas möjlighet till identifiering av förbättringsmöjligheter till exempel arbetsmiljö, arbetsutrustning, arbetsprocesser, rutiner, beteende m.m. Arbetsplatsobservation Våra chefer arbetar med coachning genom ”granskning”. Medarbetarna får direkt möjlighet att framföra synpunkter. Linda Törnström och Anders Rapp

18. Excellens • Vilka förbättringar behövs först? • Bestäm hur insatserna ska göras • Dokumentera vad som görs • Genomför grundutbildning för alla • Tala om vad som förväntas • Riktade utbildningar för t.ex. chefer, arbetsledare • Inför någon process förerfarenhetsåterföring • Säkerställ att hela organisationen • ständigt arbetar med förbättringar Ständigaförbättringar Etablera enlärande organisation Genomför riktadeutbildningar Professionelltbeteende Grundläggande utbildning Dokumentera program Bestäm insatser Identifiera förbättringar Tecken på felhandlande START Program Linda Törnström och Anders Rapp

19. Fyra dimensioner att bejaka i kulturarbete Den önskade kulturen måste präglas av klarhet Den önskade kulturen måste kommuniceras effektivt och efterlevas Det måste finnas en anledning för organisationens medlemmar att följa med i förändringen Organisationens medlemmar måste få chansen att utveckla kulturen tillsammans- kultur är något gemensamt Det är möjligt att förbättra säkerhetskulturen i en organisation – men det sker inte snabbt och är inte enkelt! Linda Törnström och Anders Rapp

20. OKG, 40 år FRÅGOR/KOMMENTARER Linda Törnström och Anders Rapp