Проектный подход в управлении
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 30

Проектный подход в управлении PowerPoint PPT Presentation


  • 167 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Проектный подход в управлении. Черная И.П., канд. экон. наук, доцент. Проектный подход. Организация как совокупность проектов Проекты разного уровня Множество организаций в одном проекте Множество проектов в одной организации Управление проектом.

Download Presentation

Проектный подход в управлении

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


3545841

Проектный подход в управлении

Черная И.П.,

канд. экон. наук, доцент


3545841

Проектный подход

  • Организация как совокупность проектов

  • Проекты разного уровня

  • Множество организаций в одном проекте

  • Множество проектов в одной организации

  • Управление проектом


3545841

Позиционирование проекта по отношению к структуре организации


3545841

Выгоды от проектного менеджмента

  • Последовательное применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. При этом собственно затраты на управление не превышают нескольких процентов от общей стоимости проекта.


3545841

Компетентностные приобретения

  • Навык планирования 

  • Умение искать (требовать) ресурсы 

  • Умение искать возможности и преодолевать трудности 

  • Умение рационально строить работу группы 

  • Навык совместного взаимодействия 

  • Навык поиска целевого клиента 

  • Умение договариваться и отвечать за свои слова 

  • Умение рационально строить свое время и переживать стресс


3545841

Проектирование

– это процесс разработки,составления проекта.

Еще определения:

Проектирование

(в широком смысле) – это деятельность по осуществлению изменений в окружающей среде.

Проектирование – это вид деятельности, дающий начало изменениям в искусственной среде (Дж. К. Джонс,1976).

Проект – (от латинского), брошенный вперед


3545841

Определение “проекта”

  • Проект – это разовая работа, имеющая определенные начальную и конечную точки, четко определенные цели, рамки и (обычно) бюджет

  • Проект– это проблема, для которой создан график решения

  • Проект- это временное усилие, предпринятое, чтобы создать уникальный продукт или услугу


3545841

Типы проектов, которые могут использоваться в вузе:

- Образовательные

- Игровые

- Социальные

- Благотворительные

- Научно-исследовательские

- Предпринимательские


3545841

Инициативные проекты

- Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы

- Инициаторы проекта сами:

  • Выявляют проблему;

  • Формулируют цель и задачи проекта;

  • Проводят первичную разработку проекта.

    Далее:

    А) Сами завершают разработку проекта;

    Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/илиподдержать проект;

    В) Сами реализуют свой проект!!!


3545841

Сущность проекта

  • Проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата.

Качество

Срок окончания проекта

Затраты на проект


3545841

Признаки проектов

  • направленность на достижение конкретных целей;

  • координированное выполнение взаимосвязанных действий;

  • ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и концом;

  • неповторимость и уникальность.


3545841

Блок-схема проектирования

Озарение

Реальный

объект

+

Реализация

Оформление идеи

Экспертиза


3545841

Жизненный цикл проекта

  • Жизненный цикл проекта – последовательность этапов, продвигающихся к завершению проекта

  • Число и названия этапов определяются природой проекта ( 4-6 этапов различных по затратам и результатам).

  • Вероятность успеха растет с завершением каждого этапа

  • По мере завершения каждого этапа уменьшается возможность влиять на конечные характеристики проекта


3545841

Возникнове-ние идеи

Этапы проекта

Вехи проекта

Согласование идеи проекта

Формулировка проекта

Утвержденная формулировка проекта

Планирование

проекта

Согласованный план проекта

Реализация проекта

Разработанный план

Окончание проекта

Время

Отчет об оценке проекта

Жизненный цикл проекта


3545841

1.Создание концепции

  • Проанализировать вопросы, проблемы или возможности организации

  • Сформулировать проблему, которую предстоит решать, или возможность, которую предстоит реализовать

  • Определить и разработать основную идею проекта


3545841

Цели проекта

  • Цели управляют людьми.Из практики проектного менеджмента


3545841

Цель проекта

Таблица 2. Требования к формулированию целей для членов команды.


3545841

2. Планирование проекта

  • Подготовить детализированный план, определив мероприятия (действия) и задачи, необходимые для выполнения проекта

  • Утвердить команду проекта

  • Распределить обязанности по проводимым мероприятиям и задачам, которые должны быть выполнены

  • Определить конкретные параметры временных рамок, затрат, показателей качества и ресурсов, необходимых для выполнения проекта

  • Определить контрольные параметры по проекту (контрольные характеристики проекта)

  • Сформулировать исходные положения и предполагаемые трудности (ограничения)

  • Зафиксировать оценку рисков и план руководства


3545841

Команда проекта

  • Собраться вместе есть начало, Сохраниться вместе есть прогресс. Работать вместе есть успех.Генри Форд


3545841

Структура системы отбора и формирования управляющих и команды проекта


3545841

Команда проекта


3545841

3. Реализация проекта

  • Выполнять проект в соответствии с планом

  • Отслеживать развитие проекта относительно его плана

  • Осуществлять корректировки в случае необходимости, чтобы не выходить за пределы согласованных временных рамок, бюджета и качества


3545841

Причины неудач проекта

  • «Проекты терпят неудачу не из-за техники, но из-за людей»

    Том де Марко


3545841

Причины неудач проекта


3545841

Неудачи проекта

  • «Во множестве компаний есть статистика об использовании рабочего времени. Но ни в одной мы не видели статистики по качеству этого времени.»

    Том де Марко, Тим Листер.


3545841

Корректировка проекта

  • учитывать «коэффициент мусорного времени» при планировании (обязательно)

  • снижать «коэффициент мусорного времени» путем устранения источников мусора.


3545841

4. Завершение проекта

  • Подвести проект надлежащими образом к закрытию (завершению)

  • Провести оценку и составить отчет о времени, затраченном на проект, об издержках, качестве/реализации и использованных ресурсах

  • Оценить процесс руководства проектом

  • Дать оценку членам команды проекта, расформировать команду

  • Провести проверку соответствия проекта намеченному

  • Подготовить документацию и отчетность по проекту


3545841

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ!


  • Login