Cz 04 3 07 4 1 02 1 0317 pra sk firemn fakulta elearningu
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 20

CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu PowerPoint PPT Presentation


  • 70 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost. CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu. Czech Efficient Learning Node, o.s. HKČR, APM, ČSSI Michal Zálešák, 608112333, [email protected] www.elearningpraha.cz. 1 Zaměření projektu.

Download Presentation

CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Cz 04 3 07 4 1 02 1 0317 pra sk firemn fakulta elearningu

ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1

Konkurenceschopnost

CZ.04.3.07/4.1.02.1./0317 – Pražská firemní fakulta eLearningu

Czech Efficient Learning Node, o.s.

HKČR, APM, ČSSI

Michal Zálešák, 608112333, [email protected]

www.elearningpraha.cz


1 zam en projektu

1 Zaměření projektu

  • Systémová propagace eLearningu jako efektivní formy vzdělávání i pro malé a střední podniky

  • eLearning efektivně využívají zejména velké organizace, pro malé znamená pouze nákup CD!

  • Konkrétní cíle a aktivity:

    • Semináře

    • Konzultace (EU fondy, ŘLZ, eLearning)

    • Multimediální učebna

    • Portál eLearningPraha

  • HW v učebně: 100.000 Kč

  • Kurzy: cca. 330.000 Kč

  • Portál: cca. 300.000 Kč

  • Náklady na konzultanty

  • Hlavní náklady na pracovníky, semináře (kontaktní aktivity s podnikateli)


1 zam en projektu1

1 Zaměření projektu

  • Podmínky projektu

    • Nadnárodní korporace efektivně využívají eLearningu

    • MSP neumí správně uchopit eLearning

    • MSP neumí správně vyhodnotit potenciál eLearningu

  • Proč financovat eLearning

    • Nutná systémová podpora a osvěta

    • Potenciál i ve veřejné správě

    • Nutnost investice do lidí (SW), nikoliv cihel

    • Efektivní spolupráce s organizacemi pro podnikatele (CzechTrade)


2 c lov skupiny

2 Cílové skupiny

  • Cílové skupiny – zástupci malých a středních podniků a OSVČ v Praze

  • Přínosy pro cílovou skupinu

    • Možnost „osahat“ si eLearning v praxi

    • Pochopit konkrétní přínosy eLearningu

    • Bezplatné konzultace, zejména jak získat financování z EU fondů, finanční aspekty eLearningu


2 c lov skupiny1

2 Cílové skupiny

  • Zapojení (motivace) cílových skupin – zatím minimální, počítáme se zpracováním case studies a jejich medializací, vystupování na seminářích

  • Doprovodná opatření pro cílové skupiny – projekt cílen na MSP, nejsou zapotřebí

  • Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2: na Praze 1 probíhají semináře, na Praze 9 je sídlo multimediálního centra


3 typy innost

3 Typy činností

  • Konzultace (EU fondy, ŘLZ, elearning)

  • Semináře (14 seminářů)

  • eKurzy na portále (16 kurzů)

  • Ankety spokojenosti mezi účastníky

  • Multimediální centrum (špičkové produkty společnosti LANGMaster k bezplatnému použití)


4 vnit n postupy zen rizika a probl my

4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy

  • Příjemci

    • Ředitel projektu

    • Marketingový specialista

    • Administrativa/Finance

    • Konzultant – eLearning

    • Externí konzultanti – EU fondy

    • Externí pomoc s organizací seminářů

  • 3 partneři

    • Konzultanti

    • Přednášející

  • Porada partnerů jednou měsíčně

  • Operativní komunikace e-mailem, osobní přítomnost klíčových pracovníků pravidelně na 1 pracovišti

  • Kontrola plnění výstupů z posledního meetingu


4 vnit n postupy zen rizika a probl my1

4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy

  • Riziko č.1 – optimální forma propagace pro plnění indikátorů

  • Opatření – direkt-mailing, tiskové zprávy

  • Nové opatření – přímé telefonické kontaktování, osobní vysvětlení aktivit projektu

  • Důležitost flexibility programu, nespoléhat na poslední měsíc projektu, obtížné shánění zástupců cílových skupin (špatné zkušenosti s direktmailingem – 2000 ks)


5 zaji t n publicity

5 Zajištění publicity

  • Úvodní tisková konference

  • Direct e-mailingy (HK ČR, ČSSI, APM, vlastní)

  • BusinessInfo

  • Newsletter HK ČR

  • Tiskové zprávy

  • Letáky (projektu, multimediální centrum)

  • Internet


8 v stupy a v sledky

8 Výstupy a Výsledky


8 v stupy a v sledky1

8 Výstupy a Výsledky

  • Portál

  • eLearning a technologické vybavení - basic + advanced

  • eLearning a klíčové zdroje obsahového zajištění - basic + advanced

  • Role eLearningu při přípravě rozvojových plánů firemních pracovníků - basic + advanced

  • Role eLearningu v řízení lidských zdrojů - basic + advanced

  • Motivace řadových pracovníků a způsoby nasazení eLearningu v praxi - basic + advanced

  • Motivace vedoucích pracovníků a přínosy vyplývající ze zavedení eLearningu do firemní praxe - basic + advanced

  • Finanční aspekty eLearningu ve firemní praxi - basic + advanced

  • Multimediální centrum


9 dal v stupy v sledky horizont ln t mata partnerstv

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

Horizontální témata

  • Horizontální témata

    • Gender: Asociace podnikatelek a manažerek

    • Šetrnost – materiály zejména v elektronické podobě

    • Inf. Společnost – eLearning je o Inf. Spol.

    • Lokální aktivity – propagace centra zejména na Praze 9


9 dal v stupy v sledky horizont ln t mata partnerstv1

9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství

  • Partnerství

    • CzechTrade (MPO)

    • Nabídka partnerství dalším profesním svazům

    • Snaha spolupráce s velkými podniky: udržet základní aktivity i po skončení projektu


10 doporu en pro dal programovac obdob 2007 2013

10 Doporučení pro další programovací období 2007-2013

  • Náměty na zlepšení monitoringu a koordinace stávajících projektů a budoucích projektů:

    • Změna pravidel za běhu – stropové financování za běhu projektu (nutná změna již jednou schváleného rozpočtu, resp. neuznání již proběhlých výdajů)

    • Příliš zbytečné papírovaní a kopírování (šetřme lesy)

    • Přílišná spousta indikátorů (nepřehledné A, F)

    • Zadávání monitorovacích kritérií přímo do aplikace na internetu


  • Login