1 / 24

BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely

BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23. Mit is csinál az ITD?. Az ITD Hungary…

haile
Download Presentation

BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BESZÁLLÍTÓI ÉS INTEGRÁTORI KÉPZÉS, KÉPESSÉG, KÉSZSÉGFEJLESZTŐ KONFERENCIA Lukácsy Gergely Igazgató-helyettes Befektetési igazgatóság Projektmenedzsment ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.

  2. Mit is csinál az ITD? • Az ITD Hungary… • … az Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium háttérintézménye; • … speciális gazdaságfejlesztési feladatokat lát el (ld. következő dia); • … a kormányzat közvetlen vállalati kapcsolattartást igénylő feladatait végzi; • … tanácsadó, támogató szolgáltatásokat nyújt a vállalkozásoknak • üzletfejlesztési és beruházási témákban; • … budapesti központ, 6 régiót érintő belföldi hálózat, • 8 határmenti külföldi képviselet, 55 külföldi iroda a hálózatban.

  3. Mit is csinál az ITD? • Kulcskompetenciák • 1. Befektetés-ösztönzés • „Egyablakos” szolgáltatásirendszer a potenciálisberuházóknak • ezen belül: • Projektmenedzsment • Támogatási „egyablak” • Implementációs szolgáltatások • After-care program • 2. Üzletfejlesztés • magyar vállalatok… • … külpiacra jutásának elősegítése • … tőkekihelyezésének elősegítése • … beszállítói lehetőségeinek maximalizálása • 3. A társaság további kiemelt feladatai • gyakorlati és céges tapasztalatok becsatolása az állami versenyképesség-növelő programokba • az NFGM támogatása az ágazati gazdaságfejlesztő programok kidolgozásában • gazdasági országimázs építése

  4. Mit csinált az ITD 2008-ban? Befektetés-ösztönzési igazgatóság 2008-ban 30 pozitív befektetői döntés született 1,54 milliárd EUR 8.094 új munkahely

  5. Mi is az ITD és az oktatás, képzés kapcsolata? A válasz a beruházási döntések módszertanában van…

  6. Az ITD és az oktatás A beruházási döntések módszertana

  7. Az ITD és az oktatás A beruházási döntések módszertana

  8. Az ITD és az oktatás Globális és regionális verseny a beruházásokért Csak az országok versenyeznek? Nem! Régiók, sőt telephelyek, városok, mert a cél … … a közép- és hosszú távú működés biztosítása. A beruházó legnehezebben és legköltségesebben kivédhető kockázata a munkaerő! • A beruházó két elvárása • a munkaerővel kapcsolatban: • megfelelően képzett • adott helyen elérhető Sikeres (szak)képzés = sikeres ITD

  9. Stratégiai gondolkodás Az „ír csoda” és az oktatás • - Tudatos stratégia (TTT: technology, talent, tolerance) • Ma a hallgatók több, mint 60%-a vesz részt • mérnöki; • természettudományos; • számítástechnikai és • üzleti képzésben. • (Forrás: IDI) Jelentős hozzáadott érték előállítása megfelelőenképzett szakemberekkel… … az üzemi és gyártástechnológia, folyamatfejlesztés és K+F terén.

  10. Rövid táv / Hosszú táv… Stratégiai megközelítés: Rövid távú vs Hosszú távú feladatok Az oktatás terén ugyanaz szükséges rövid és hosszú távon is: Az egyetemek/főiskolák és a vállalkozások olyan kommunikációja, amely 1. strukturált, 2. folyamatos és 3. közvetlen.

  11. Autóipar Amire érdemes odafigyelnünk… A világban: a K+F trendek = az iparág jövője I. A „zöld fejlesztések” jövője: 1) EIB megemelt támogatása a „zöld fejlesztések”-re: - 2mrd-ról 7mrd EUR-ra tervezi emelni 2009. H1-ben a direkt K+F támogatást; - tavaly 30mrd EUR-t jeleztek előre a CO2 kibocsátás csökkentésére irányuló K+F-re 2) Egyetemek és vállalatok együttműködése: gyakorlat orientált tevékenység, projektek, vezetői programok, nagy számú szak (pl. Lawrence Tech, MI) II. Biztonság-technológiai fejlesztések • Magyarországon • közel 100,000 alkalmazott gyártó vállalatoknál, • értékben a teljes ipari termelés közel 19,4%-a • a termelés kb. 90%-a exportra kerül • folyamatos gyártástechnológiai fejlesztések, • nagy igény „process-mérnökökre”

  12. Autóipar K+F mérnök igény „Ipari mérnök” igény

  13. Elektronika

  14. Elektronika • Magyarország • KKE legnagyobb elektronikai gyártó és exportőr országa • Közel 100.000 foglalkoztatott a szektorban • Kb. 90%-os exportarány Áldás vagy csapás a jövő? Rajtunk múlik!

  15. The ChangingValueChain: Old & New OLD R&D MANUFACTURE MARKETING SALES DIST. NEW PROCESS ENGINEERING RE-ENGINEERING DIRECT SALES / WEB / B2B CUSTOMER SUPPORT LOGISTICS MANAGEMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SUB-CONTRACTING Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

  16. A 21st CenturyCorporate ValueChain HQ out sourcesmanufacturebutretains R&D&C (CustomerResponsability) R&D Marketing Customers Engineering „The Company” Outsourced Payments Receivables Sales Services Manufacturing CentralisedinRegions / Outsourced Outsourced Non-CoreFunctionsareoutsourcedbutthewholeorganisationworksas a vitrualsinlgecompany. Forrás: IDI Workshop, 2008. november, Dublin

  17. Élettudományok (Pharma) Nagy gyógyszergyártók gyakori stratégiái • Gyártás: • Relokáció/ bezárások • Outsourcing • Gyártás koncentráció • → Kisebb, kutatás-orientáltabb cégek • K+F: • K+F outsourcing: feltörekvő piacokon, partnerkapcsolatok alapján • (1. Kína 2. Közép-Európa) • A biotechnológia felé fordulnak • Kiemelkedő tudósok és managerekalkalmazása • Stratégiai cégfelvásárlások (kisebb biotech cégeket)

  18. Élettudományok (Pharma) • Melyek a legfontosabb „location” faktorok? • Képzett tudósok és „jó” egyetemek • (jó K+F programokkal és megfelelő nagyságú hallgatói bázissal) • Jó menedzseri képességgel rendelkező vezetők • Klaszterek, számos cég azonos szektorból (ld. Írország) • Specializált laborok, science parkok • Jó együttműködés a kormányzati és a magán partnerek között

  19. Mit tesz, mit vállal az ITD? • K+F mapping projekt • Cél: • Egyre több tudás-intenzív tevékenység letelepítése Magyarországon • A „hagyományosan” erős szektorokba további K+F potenciál becsatolása • Ezért: • K+F kiemelt területként kezelve az ITD-nél • A tudástérkép megrajzolása, a kimagaslóan versenyképes ágazatok, kompetenciák azonosítása most van folyamatban • - új kommunikációs termékek, befektetés-ösztönzési módszerek kidolgozása

  20. Egy javaslat Célok: 1. Információ a vállalatok fejlesztéseit megalapozó jövőbeli szakemberigényről 2. Információt kapni a vállalatok aktuális szakember ellátottságáról 3. Visszacsatolás biztosítása az egyetemek, főiskolák felé Amire szükség van: Folyamatos és strukturált információáramlás a vállalkozások és az oktatás intézmények között. Megoldási lehetőség: Rendszeres, évente elvégzett rövid, közvetlen felmérés a vállalkozások igényeiről és a szaktudás alapú fejlesztések feltételeiről, lehetőségéről.

  21. Mit tesz/vállal az ITD? • Mit tud az ITD hozzátenni egy ilyen irányú összefogáshoz? • Széleskörú vállalati kapcsolatrendszer (üzletfejlesztési és befektetési téren is) • Országos regionális hálózat • Napi kapcsolat a vállalkozásokkal, oktatási intézményekkel, önkormányzatokkal • A nemzetközi trendek, stratégiák naprakész ismerete: • vállalatfejlesztés és beruházás; • beszerzési gyakorlat, elvárások.

  22. Mit várunk? • Várt hatások, haszon (direkt és indirekt): • A jelen, de főleg a jövő vállalkozási igényeinek még jobb kiszolgálása • FDI beáramlás támogatása a legfontosabb, a képzési oldalról • Új munkahelyek generálása • A végzősök elhelyezkedési esélyeinek javítása • Export és beszállítói üzletek növekedése, • Új iparágak meghonosítása vagy kibontakozó iparágak megerősítése • (pl. mikroelektronika, napelem-gyártás,repülőgépipar)

  23. Mit várunk? Azaz röviden: A gazdasági versenyképesség növekedése és a munkahelyek hosszú távú biztosítása. Eszköz: stratégiai gondolkodás, együttműködés a vállalati, az oktatási, és a kormányzati oldal között

  24. Köszönöm a figyelmet! Lukácsy Gergely gergely.lukacsy@itd.hu Befektetési igazgatóság ITD Hungary Zrt. Budapest, 2009. április 23.

More Related