Всегда в движении!

1. Всегда в движении! Модернизация нефтеперерабатывающих и нефтехимических активов ОАО «ЛУКОЙЛ» Начальник Департамента инженерно-технологического обеспечения Сергей Федорович Зуев

2. 2 основных региона для сегмента «Переработка и сбыт» ЛУКОЙЛа — Европа и Россия • Зарубежные активы • 5 НПЗ мощностью 27,2 млн. т/год • Более 3000 АЗС в 23 странах • 2 нефтехимических производства • Россия • 4 НПЗ мощностью 45,1млн. т/год • 2 ГПЗ мощностью 1млрд м3/год • 2 нефтехимических завода • Более 2000 АЗС

3. Очевидные тенденции за последние 10 лет • Ужесточение требований к качеству бензина и дизельного топлива • Рост доли высооктановых бензинов • Увеличение спроса на автомобильное топливо в РФ в связи с высокими темпами роста автомобильного парка • Дизелизация Европейского рынка 2

4. Эффективность инвестиционной деятельности: Успешно реализованные проекты бензин бензин Каткрекинг Риформинг Висбрекинг Гидроочистка Гидроочистка Гидроочистка Изомеризация Висбрекинг Гидроочистка 2004 2007 2009 2011 2010 2008 2001 2006 2012 T-Star Изомеризация Изомеризация Коксование Алкилирование Алкилирование Гидроочистка Изомеризация Изомеризация Гидроочистка бензин Висбрекинг Риформинг ДТ ДТ • Увеличение индекса Нельсона* с 4,6до6,7 * Без учета долей в зарубежных НПЗ ISAB и Zeeland

5. Рыночное окружение: Маржа нефтепереработки $/барр. 2011 2012 2006 2007 2008 2010 2009

6. Комплекс каталитического крекинга ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» Самый крупный в РФ проект без привлечения госфинансирования + 1,4 млн. тонн автобензина ЕВРО – 5 На строительной площадке задействовано более 3 400 чел. более 100 подрядных организаций + 0,4 млн. тонн дизельного топлива + 150 тыс. тонн пропилена + 300 рабочих мест + 1,5 млрд. руб.ежегодных налоговых отчислений Введен в эксплуатацию в декабре 2010 г. Гарантированное обеспечение автомобильным топливом наиболее быстро развивающихся рынков регионов Москвы и Санкт-Петербурга Синергия нефтепереработки и нефтехимии Полученный на каталитическом крекинге пропилен будет передаваться на переработку в ООО «Саратоворгсинтез». Часть производимого на НПЗ рефлюкса направляется на переработку на расположенный пососедству нефтехимический завод ОАО «Сибур-Нефтехим». • Досрочный переход на производства бензина Класса 5: • - cодержание ароматики не более 35% • содержание серы не более 10 ppm • «чистый выхлоп» - сведение к минимуму содержания в выхлопных газах оксидов серы и продуктов неполного сгорания ароматических углеводородов, в т.ч. наиболее канцерогенного и мутагенного вещества - бензпирена

7. Что дальше? • Режим 60/66 в долгосрочной перспективе • Перспектива введения 100% пошлины на темные • Рост потребления бензинав РФ • Гарантированное насыщение рынка РФ качественными нефтепродуктами. Возврат из ЕС маржи переработки ВГО и мазута

8. Перспективы: Модернизация НПЗ в России • Производство высококачественной продукции • Экономия времени и затрат путем репликации существующих установок • Модернизация переработки мазута с целью производства светлых нефтепродуктов и кокса • Интеграция со сбытовой сетью • Преимущества логистического расположения • Синергия с нефтехимией • Рыночная синергия с металлургической индустрией

9. Перспективы:Модернизация нефтехимии и газопереработки • проекты развития нефтехимии и газопереработки направлены на утилизацию попутного нефтяного газа и выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью. • 1 этап проекта в ООО «Ставролен» кроме переработки газа, включает техперевооружение существующего производства, которое позволит увеличить переработку эффективного газового сырья пиролиза с 40% до 75% и освоить выпуск новых марок полиэтилена. • проект в ООО «ЛУКОЙЛ-ПНГП» позволит увеличить интеграцию предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в Пермском крае.

10. Выводы • Максимизация прибыли путем повышения конверсии и глубины переработки нефтепродуктов • Обеспечение Устойчивого развития НПЗ Компании за счет строгого и системного соблюдения норм экологической и промышленной безопасности • Достижение конкурентных преимуществ за счет премиального качества нефтепродуктов • Внедрение передовых технологий и стандартов управления

11. Спасибо за внимание!