Administradores responsabilidades y roles
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ADMINISTRADORES responsabilidades y roles. María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades.

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Administradores responsabilidades y roles

ADMINISTRADORESresponsabilidades y roles

María Isabel Cañón Ospina

Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control

Superintendencia de Sociedades


Una persona que orienta clientes en un almacén por departamentos recibe más orientación para desempeñar su trabajo que un miembro de junta directiva.

2


Hay una cosa que tienen en com n todas las juntas directivas no funcionan peter drucker
“Hay una cosa que tienen en común todas las juntas directivas…no funcionan.” Peter Drucker

3



Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.

5



Juntas directivas INTELIGENTES vuelto activas.”

7


“En las juntas directivas anteriores había competencia individual e incompetencia colectiva.”

Bill Dimma

8


Juntas directivas individual e incompetencia colectiva.”

INTELIGENTES + SALUDABLES

9


ACCIONISTAS individual e incompetencia colectiva.”

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

11


No se deben perder los roles en la organización. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser oídos en las juntas como propietarios.

10


ACCIONISTAS directores no pueden hablar como los

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

12


ACCIONISTAS directores no pueden hablar como los

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

13


El secreto es que los roles y las relaciones entre éstos sean claras con una organización efectiva.

14


ACCIONISTAS sean claras con una organización efectiva.

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

15


ACCIONISTAS sean claras con una organización efectiva.

R

E

S

P

O

N

S

A

BI

L

I

D

A

D

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

16



El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la organización y la forma como se relacionan esos roles.

17


Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada


DIRIGIR recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

21


La función estratégica recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

es un trabajo difícil

22


JUNTAS CEREMONIALES recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

Tienen la apariencia de gobernar pero simplemente le están poniendo un sello a las decisiones de la administración

23


DIRIGIR recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

Es la forma como la JD agrega mas valor a la organización


PROTEGER recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

25


Para recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

DIRIGIR Y PROTEGER

la junta debe

CONECTARSE

26


Gobernar y Dirigir requiere recomendaciones – Una recomendación es una decisión disfrazada

PRUDENCIA

26


Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder tomar decisiones con base en la información

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Tomarse el tiempo para que toda la JD esté adecuadamente informada y convencida de la nueva dirección a seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante.

28


Por qué nos estás contando esto? informada y convencida de la nueva dirección a seguir, es más apropiado que empujar hacia adelante.

29


Las Juntas Directivas no necesitan oír sobre lo ocupado que está el Gerente…

Necesitan ver resultados

30


La JD no implementa la estrategia está el Gerente…

GOBIERNA

31


RESPETAR está el Gerente…

Las expectativas de los propietarios

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REFLEXIONAR está el Gerente…

en los resultados organizacionales

32


Muchas gracias está el Gerente…


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