Administradores responsabilidades y roles
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 34

ADMINISTRADORES responsabilidades y roles PowerPoint PPT Presentation


  • 76 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

ADMINISTRADORES responsabilidades y roles. María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades.

Download Presentation

ADMINISTRADORES responsabilidades y roles

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


ADMINISTRADORESresponsabilidades y roles

Mara Isabel Can Ospina

Superintendente Delegada para Inspeccin, Vigilancia y Control

Superintendencia de Sociedades


Una persona que orienta clientes en un almacn por departamentos recibe ms orientacin para desempear su trabajo que un miembro de junta directiva.

2


Hay una cosa que tienen en comn todas las juntas directivasno funcionan. Peter Drucker

3


La excelencia en el gobierno corporativo es posible.

4


Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.

5


Gracias al Sarbanes-Oxley, las juntas directivas se han vuelto activas.

Ram Charan

6


Juntas directivas INTELIGENTES

7


En las juntas directivas anteriores haba competencia individual e incompetencia colectiva.

Bill Dimma

8


Juntas directivas

INTELIGENTES + SALUDABLES

9


ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

11


No se deben perder los roles en la organizacin. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser odos en las juntas como propietarios.

10


ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

12


ACCIONISTAS

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

13


El secreto es que los roles y las relaciones entre stos sean claras con una organizacin efectiva.

14


ACCIONISTAS

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

15


ACCIONISTAS

R

E

S

P

O

N

S

A

BI

L

I

D

A

D

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

16


Cuando las lneas de autoridad y responsabilidad se rompen habr caos y confusin.

18


El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la organizacin y la forma como se relacionan esos roles.

17


Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada


DIRIGIR

21


La funcin estratgica

es un trabajo difcil

22


JUNTAS CEREMONIALES

Tienen la apariencia de gobernar pero simplemente le estn poniendo un sello a las decisiones de la administracin

23


DIRIGIR

Es la forma como la JD agrega mas valor a la organizacin


PROTEGER

25


Para

DIRIGIR Y PROTEGER

la junta debe

CONECTARSE

26


Gobernar y Dirigir requiere

PRUDENCIA

26


Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder tomar decisiones con base en la informacin

27


Tomarse el tiempo para que toda la JD est adecuadamente informada y convencida de la nueva direccin a seguir, es ms apropiado que empujar hacia adelante.

28


Por qu nos ests contando esto?

29


Las Juntas Directivas no necesitan or sobre lo ocupado que est el Gerente

Necesitan ver resultados

30


La JD no implementa la estrategia

GOBIERNA

31


RESPETAR

Las expectativas de los propietarios

32


REFLEXIONAR

en los resultados organizacionales

32


Muchas gracias


  • Login