Administradores responsabilidades y roles
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ADMINISTRADORES responsabilidades y roles. María Isabel Cañón Ospina Superintendente Delegada para Inspección, Vigilancia y Control Superintendencia de Sociedades.

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Presentation Transcript


Administradores responsabilidades y roles
ADMINISTRADORESresponsabilidades y roles

Mara Isabel Can Ospina

Superintendente Delegada para Inspeccin, Vigilancia y Control

Superintendencia de Sociedades


Administradores responsabilidades y roles

Una persona que orienta clientes en un almacn por departamentos recibe ms orientacin para desempear su trabajo que un miembro de junta directiva.

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Hay una cosa que tienen en com n todas las juntas directivas no funcionan peter drucker
Hay una cosa que tienen en comn todas las juntas directivasno funcionan. Peter Drucker

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Administradores responsabilidades y roles

Desde Enron y WorldCom se ha modificado sustancialmente la forma como se mira a las juntas directivas y sus roles.

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Administradores responsabilidades y roles

En las juntas directivas anteriores haba competencia individual e incompetencia colectiva.

Bill Dimma

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Administradores responsabilidades y roles

Juntas directivas individual e incompetencia colectiva.

INTELIGENTES + SALUDABLES

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Administradores responsabilidades y roles

ACCIONISTAS individual e incompetencia colectiva.

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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Administradores responsabilidades y roles

No se deben perder los roles en la organizacin. Los directores no pueden hablar como los clientes y esperar ser odos en las juntas como propietarios.

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Administradores responsabilidades y roles

ACCIONISTAS directores no pueden hablar como los

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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Administradores responsabilidades y roles

ACCIONISTAS directores no pueden hablar como los

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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Administradores responsabilidades y roles

El secreto es que los roles y las relaciones entre stos sean claras con una organizacin efectiva.

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Administradores responsabilidades y roles

ACCIONISTAS sean claras con una organizacin efectiva.

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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Administradores responsabilidades y roles

ACCIONISTAS sean claras con una organizacin efectiva.

R

E

S

P

O

N

S

A

BI

L

I

D

A

D

A

U

T

O

R

I

D

A

D

J.D.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

REP

LEGAL

CLIENTES

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Administradores responsabilidades y roles

El secreto de la eficiencia organizacional es entender los diferentes roles dentro de la organizacin y la forma como se relacionan esos roles.

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Administradores responsabilidades y roles

Las Juntas Directivas no solicitan ni aceptan recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada


Administradores responsabilidades y roles

DIRIGIR recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

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Administradores responsabilidades y roles

La funcin estratgica recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

es un trabajo difcil

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Administradores responsabilidades y roles

JUNTAS CEREMONIALES recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

Tienen la apariencia de gobernar pero simplemente le estn poniendo un sello a las decisiones de la administracin

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Administradores responsabilidades y roles

DIRIGIR recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

Es la forma como la JD agrega mas valor a la organizacin


Administradores responsabilidades y roles

PROTEGER recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

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Administradores responsabilidades y roles

Para recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

DIRIGIR Y PROTEGER

la junta debe

CONECTARSE

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Administradores responsabilidades y roles

Gobernar y Dirigir requiere recomendaciones Una recomendacin es una decisin disfrazada

PRUDENCIA

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Administradores responsabilidades y roles

Las Juntas Directivas esperan que se les presenten opciones con pros y contras para poder tomar decisiones con base en la informacin

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Administradores responsabilidades y roles

Tomarse el tiempo para que toda la JD est adecuadamente informada y convencida de la nueva direccin a seguir, es ms apropiado que empujar hacia adelante.

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Administradores responsabilidades y roles

Por qu nos ests contando esto? informada y convencida de la nueva direccin a seguir, es ms apropiado que empujar hacia adelante.

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Administradores responsabilidades y roles

Las Juntas Directivas no necesitan or sobre lo ocupado que est el Gerente

Necesitan ver resultados

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Administradores responsabilidades y roles

La JD no implementa la estrategia est el Gerente

GOBIERNA

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Administradores responsabilidades y roles

RESPETAR est el Gerente

Las expectativas de los propietarios

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Administradores responsabilidades y roles

REFLEXIONAR est el Gerente

en los resultados organizacionales

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Administradores responsabilidades y roles

Muchas gracias est el Gerente


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