Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 2006-ban & várható változások (2007-2013)

1. Győr 2006. május 10. Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 2006-ban&várható változások (2007-2013)

2. Beruházás ösztönzés 35,84 MRD Ft(140,5 m € ) KKV fejlesztés 43,42 MRD Ft(170,2 m € ) K+F, innováció 34,52 MRD Ft(135,4 m € ) IT fejlesztés 34,99 MRD Ft(137,2 m € ) Technikai segítségnyújtás 5,84 MRD Ft(22,9 m € ) Összesen 154,61 MRD Ft (606,3 m €) A GVOP forrásai (2004-2006)

3. A GVOP előrehaladása (2006.05.10.) A 2004-2006 közötti források nagy részét (97%) már lekötötték Jelenleg 7 pályázati ablak van nyitva

4. Aktuális pályázatok (2006.05.10-én): GVOP-2006-1.1.2. - Regionális vállalati központok létesítésének támogatása; benyújtási határidő: 2006.12.31. GVOP-2006-1.1.3/A - feldolgozóipari beszállítók támogatása; hi.: 2006.05.31. GVOP-2006-1.1.3/B - Klasztereknek nyújtott szolgáltatások fejlesztésének támogatása; hi.: 2006.05.31.

5. Aktuális pályázatok (2006.05.10-én): GVOP-2006-4.1.1. Vállalaton belüli elektronikus üzleti rendszerek GVOP-2006-4.1.2. Üzleti partnerek közötti E-kapcsolat fejlesztése. GVOP-2006-4.2.1. Üzleti tartalomfejlesztés támogatása kis- és középvállalkozások számára GVOP-2006-4.2.2. Tartalomipari és közcélú tartalomszolgáltatás fejlesztése

6. Fontosabb módosulások Az Áfa nem elszámolható költség (nem kell arányosítani) Projekt adatlap kitöltő program kísérleti jelleggel történő bevezetése (GVOP-2006-2.1.1.) Pályázói segédletek (számlakitöltő program)

7. Projekt adatlap kitöltő program

10. Számlakitöltő program Célja az elszámolás folyamatának gyorsítása, a hiánypótlások számának csökkentése és az esetleges hibák kiszűrése Még nem jelent elektronikus elszámolást! Az elszámolást elektronikus adathordozón és a támogatási szerződésben meghatározott példányszámban papíron kell benyújtani.

11. Számla kitöltő program

12. A GVOP eddigi eredményeinek értékelése

13. A GVOP közbenső értékelése 2005 novemberében megkezdődött a GVOP mid-term (közbenső) értékelése Célja a GVOP eddigi (2004-2005) eredményei-nek elemzése, valamint segítségnyújtás a 2007-2013 közötti ciklus tervezéshez Az értékelés 2006 áprilisában zárult

14. Az értékelés fontosabb területei Általános jellemzők Regionális eredmények Iparági megoszlás Pályázói kör elemzése Végkövetkeztetés

15. Általános jellemzők Óvatos, kockázatkerülő (a jól működő, sikeres, a tervezett keretösszegeket lekötni képes pályázati konstrukciók folytatása) Outputorientált (olyan pályázatokat választottak ki, amelyek feltételezhetően szabályszerűen, kontrollálhatóan, kockázatmentesen képesek megvalósítani az outputcélokat) Predesztinált (az alkalmazott projekt-kiválasztási rendszer kevésbé fókuszál a tágabb hatásokra, helyi- vagy ágazati stratégiákra)

16. Regionális eredmények Regionális különbségek nem csökkentek Ugyan a kohéziós politikában megfogalmazott cél a régiók egyenlőtlen fejlődésének enyhítése, a hátrányosabb helyzetű régiók felzárkóztatása a kialakult projekt-összetétel nem tér el a hagyományos regionális fejlődési mintáktól: a közép-magyarországi régióban megvalósuló projektek kapták a legtöbb forrást. Ennek okai: a célzott projektgenerálás és az indikatív regionális forrásleosztás hiánya, a kockázatkerülés és a gyors abszorpció igénye.

17. Az GVOP keretében benyújtott pályázatok területi megoszlása

18. Iparági megoszlás Az iparági fókusz nem volt jellemző a GVOP-ra, csupán néhány komponens esetében fordul(t) elő (pl.: feldolgozóipar az 1. prioritás egyes pályázataiban; mezőgazdaság kizárása; ill. néhány tudományterület a K+F projektek esetében). A nyertes pályázatok TEÁOR szerinti iparági bontása szerint a feldolgozóipar, a gazdasági szolgáltatások és a kereskedelem részesültek leginkább a forrásokból

19. Pályázói kör „értékelése” A nyertes pályázók túlnyomó többsége vállalkozás (93,5%), ezen belül közel 1,5% nagyvállalat (ez a 100 nyertes pályázó mintegy 11 milliárd forint támogatásban részesült, amely az 1. prioritás 30%-a), 15,5%-a középvállalat, 36%-a kisvállalat, és 47% egyéni- és mikrovállalkozás. A nyertes államháztartáson kívüli non-profit szervezetek (egyesületek, alapítványok, stb.) száma nem éri el az összes nyertes pályázat 0,5%-át, míg az állam és az államháztartáson belüli non-profit szervezetek száma 6% (elsősorban önkormányzatok, önkormányzati társulások, egyetemek).

20. Végkövetkeztetés A GVOP abszorpciós képessége kiváló Az abszorpciós célt (a források minél teljesebb lekötését) a Program várhatóan teljesíteni fogja. DE! Minden prioritásban található egy „húzókomponens”, amely biztosan le tudja kötni a meghatározott forráskeretét, a többség viszont nem.

21. A versenyképességi operatív program és az intézményrendszer jövője

22. A tervezéssel szemben támasztott elvárások Az NFT II-ben a jelenlegi források háromszorosa áll rendelkezésre, cél: a források hatékony elosztása A regionális különbségek csökkentése Az innováció és a K+F előtérbe helyezése Befektetés a humán tőkébe A piac torzító hatásainak kiküszöbölése, jobb üzleti környezet teremtése

23. Az RFÜ-k elkészítették a régiók saját operatív programjainak tervezetét Jelenleg zajlik az NFT II. első olvasatának közigazgatási egyeztetése A program tartalmának kidolgozásával párhuzamosan zajlik az intézményrendszer átalakításának előkészítése A szervezetek akkreditációjára 2006. június- szeptember között kerül sor

24. A GVOP jelenlegi intézményi struktúrája GVOP Monitoring Bizottság KTK Irányító Hatóság GVOP Irányító Hatóság Kifizető Hatóság 1. prioritás MFB Rt. RTk Kht. 2. prioritás MVf Kht. 3. prioritás KPI 4. prioritás IT Kht.

26. Köszönöm megtisztelő figyelmüket!