Download
1 / 6
60 likes | 155 Views
Konflikthåndtering i entrepriser - En ny model for brug af styregrupper. NVF Seminar Innovativa samverksanslösningar , Stockholm 23 april 2013. Erfaringer. E kstremt vigtigt at adskille ledelse (styregruppedeltagere) og pladsorganisation
E N D
Konflikthåndtering i entrepriser- En ny model for brug af styregrupper NVF Seminar Innovativasamverksanslösningar, Stockholm 23 april 2013
Erfaringer • Ekstremt vigtigt at adskille ledelse (styregruppedeltagere) og pladsorganisation • For at forhindre, at alle tvister/uenigheder ender i styregruppen • …Men det er samtidig en udfordring da entreprenørernes organisation er mere flad en bygherrens • Ligeledes vigtigt at etablere styregruppen ved kontraktens start • Fastholde kadencen selvom der ikke er problemer eller udfordringer • Kan fungere som statusmøder og styrke relationen til den enkelte entreprenør
Model for konflikthåndtering i entrepriser Bemanding af styregruppen: • Der deltager altid mindst én ledelsesrepræsentant fra både VD og leverandør • Styregruppedeltagere deltager ikke i andre møder der har med gennemførelse af entreprisen at gøre Struktur for styregruppemøde: • Afholdes i 3 skridt hvor selve styregruppemødet er 2-delt. • 1. Et internt formøde • 2. Del 1 af styregruppemødet: VD og leverandøren fremlægger sammen status og problemstillinger for styregruppen. • 3. Del 2 af styregruppemødet: Styregruppemedlemmerne behandler problemstillingerne
Model for styregruppemøder er et supplement til den øvrige mødestruktur: • Hoved- og fagentrepriser: Byggemøder, økonomimøder og teknikmøder. • Totalentrepriser: Projektorienterings-/byggemøder, økonomimøder og projektmøder. Formålet med model for styregrupper: • Ledelsesmæssig fokus og støtte til entreprisen • Organisationsmæssig sammenhæng • Løse eventuelle udfordringer og konflikter • Godt og effektivt samarbejde Anvendelse af model: • Alle totalentrepriser • Alle hovedentrepriser • Alle fagentrepriser over 40 mio. kr. • Fagentrepriser: Konkret vurdering
Leverandørmøder – et andet forum • Perspektiv på tværs af den enkelte entreprenørs performance på entreprenørens entrepriser • Afledt af vores PMA (Performance Management) • Ikke på de konkrete problemstillinger i det enkelte projekt • Tendenser og evt. udviklingsbehov for såvel entreprenør som bygherre.
