Planification strat gique et op rationnelle
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Planification stratégique et opérationnelle – . La méthode du cadre logique (MCL). C’est quoi? Qui a de l’expérience avec cette méthode? Quelles sont les composantes du CL?. La méthode du cadre logique (MCL).

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Planification stratégique et opérationnelle –

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Presentation Transcript


Planification strat gique et op rationnelle

Planification stratégique et opérationnelle –


La m thode du cadre logique mcl

La méthode du cadre logique (MCL)

  • C’est quoi?

  • Qui a de l’expérience avec cette méthode?

  • Quelles sont les composantes du CL?


La m thode du cadre logique mcl1

La méthode du cadre logique (MCL)

  • = une méthode d’analyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.


Strat gie du projet et le contexte local

Stratégie du projet et le contexte local

Situation améliorée

Impact

Situation à améliorer

Problèmes et attentes

Raison d’être

du projet

Projet d’amélioration

de la situation

Cadre logique

Description du projet

Effets: changements

induits par les réalisations

Mise en oeuvre

Moyens Activités Réalisations

Exécution

du projet


La m thode du cadre logique mcl2

La méthode du cadre logique (MCL)

  • Elle permet de déterminer

    • éléments stratégiques (moyens, réalisations, objectif spécifique et objectif général)

    • relations de causalité qui les unissent

    • hypothèses susceptibles d’influer sur la réussite ou l’échec de l’opération


La m thode du cadre logique mcl3

La méthode du cadre logique (MCL)

  • Elle facilité la programmation, la mise en oeuvre et l’évaluation d’un projet

  • Elle permet en particulier d’adapter la conception et la stratégie du projet en fonction des résultats de S&E.

  • Elle est une méthode efficace de réflexion critique


Le cadre logique

LE CADRE LOGIQUE

  • = Un outil de planification et de représentation de façon systématique et logique d’un projet/programme, qui indique:

    • Les objectifs d’un projet

    • Leurs liens de causalité

    • Comment on peut vérifier si les objectifs ont été réalises

    • Quels sont les facteurs en dehors du contrôle du projet et qui peuvent influencer la réussite du projet.


Planification strat gique et op rationnelle

Dans le projet

En dehors du projet

Objectifs

globaux

Objectif

spécifique

Indicateurs

Sources de

vérification

Hypothèses

Resultats

Indicateurs

Sources de

vérification

Hypothèses

Hypothèses

Activités

Moyens

Coûts

Conditions

préalables


Colonne 1 objectifs globaux

COLONNE 1 : Objectifs globaux 

  • décrit la perspective dans laquelle l’intervention s’effectue

  • le projet contribue à leur réalisation


Colonne 1 objectif sp cifique

COLONNE 1: Objectif spécifique

  • est réalisé durant l’intervention

  • doit persister après l’exécution du projet

  • est formulé en termes de bénéfices durables pour le groupe cible

  • est la raison d’être de l’intervention


Colonne 1

COLONNE 1

  • Résultat, réalisations, produits, services

    • Produits, réalisations des activités entreprises pour atteindre l’objectif spécifique

  • Activités

    • Travaux à exécuter pour atteindre les résultats


Colonne 2

COLONNE 2

  • Indicateurs objectivement vérifiables

    • description opérationnelle des objectifs et des résultats.

    • quantité, qualité, groupe cible, temps et lieu

  • Moyens

    • nécessaires pour exécuter les activités

    • en termes physiques et non physiques


Colonne 3

COLONNE 3

  • Sources de vérification

    • où chercher les informations sur la réalisation ?

    • présentation de l’information dans quelle forme ?

  • Coûts

    • évaluation des moyens en argent


Colonne 4

COLONNE 4

  • Hypothèses

    • facteurs externes qui échappent à l’influence directe de l’intervention

    • très importantes pour réaliser les objectifs et les résultats du projet.


Comment lire un cadre logique

COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ?

LOGIQUE VERTICALE

  • grâce aux moyens, on peut entreprendre les activités

  • grâce aux activités, on obtient les résultats

  • par le biais des résultats, on cherche à réaliser l’objectif spécifique

  • via l’objectif spécifique, on contribue aux objectifs globaux.


Comment lire un cadre logique1

COMMENT LIRE UN CADRE LOGIQUE ?

  • LOGIQUE HORIZONTALE

    • une fois les conditions préalables réunies, on entame les activités

    • les activités réalisées et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des résultats

    • les résultats réalisés et les hypothèses à ce niveau mènent à l’objectif spécifique

    • l’objectif spécifique et les hypothèses à ce niveau mènent à la réalisation des objectifs globaux


Planification strat gique et op rationnelle

Dans le projet

En dehors du projet

Objectifs

globaux

Objectif

spécifique

Hypothèses

Resultats

Hypothèses

Activités

Hypothèses

Conditions

préalables


Etapes de planification

ETAPES DE PLANIFICATION

1.Détermination de l’entité/ cadre de travail

  • contexte (zone d’intervention, situation démographique, secteur)

  • types de problèmes à étudier

  • quels acteurs concernés ?

  • une phrase

  • accord de tous les acteurs


Etapes de planification1

ETAPES DE PLANIFICATION

2.Analyse de la situation

  • analyse des parties concernées

  • analyse des problèmes

  • analyse des objectifs

  • analyse des stratégies


Etapes de planification2

ETAPES DE PLANIFICATION

3.Formulation de la logique d’intervention

  • objectif spécifique

  • objectifs globaux

  • résultats


Planification strat gique et op rationnelle

Hiérarchie des objectifs

Objectifs globaux

Fin

Objectifs spécifiques

Réalisations, produits, services

Moyens

Activités


Planification strat gique et op rationnelle

Activité

ACTIVITY

ACTIVITY

Activité

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

Hiérarchie des objectifs

Objectif global

Hypothèses

Objectif spécifique

Composate

OS

Composante

OS

Composante

OS

6

7

8

2

3

4

5

Réalisations

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY

ACTIVITY


Etapes de planification3

ETAPES DE PLANIFICATION

4.Formulation des hypothèses

  • Facteurs externes au projet, mais importants pour la réussite de celui-ci

  • Formulation hypothèses

  • Analyse selon algorithme


Planification strat gique et op rationnelle

Analyse des hypothèses

  • Appréciation de la probabilité de la réalisation des risques et les conséquences de ces risques pour le projet.

  • Hypothèses fatales = hypothèses importantes et probables de se réaliser, donc échec du projet.


Analyse des hypoth ses

Analyse des hypothèses

Hypothèses

Ne pas reprendre dans CL

Question 1

L’hypothèse est-elle importante?

Non

Qui

Ne pas reprendre dans CL

Pratiquement sûr

Est-il probable qu’elle sera réalisée?

Question 2

Inscrire comme hypothèse

Probable

Improbable

Peut-on revoir l’intervention afin d’influencer ce facteur

Question 3

Non

Hypothèse fatale - l’intervention n’est pas faisable

Oui

Revoir le projet


Etapes de planification4

ETAPES DE PLANIFICATION

5.Analyse de la viabilité

  • Politiques de soutien, technologies appropriées, capacité institutionnelle et de gestion

  • Vialibilité économique et financière

  • Aspect socio-culturels et questions genre

  • Protection de l’environnement

    6.Définition des indicateurs et sources de vérification

  • Décrire les objectifs, les réalisations

    7.Identification des activités, moyens et coûts


Etapes de planification5

ETAPES DE PLANIFICATION

8.Planification opérationnelle

  • Qui fait quoi ?

  • Quelle activité quand ?


Planification op rationnelle

Planification opérationnelle

  • Préparation des calendriers des activités et des ressources

    • Diagramme de Gantt

    • Calendrier des ressources


Planification op rationnelle1

Planification opérationnelle

  • Etapes calendrier des activités

    • Dresser la liste des principales activités

    • Répartir les activités en tâches opérationnelles

    • Mettre en évidence l’enchaînement et l’interdépendance

    • Estimer la date de démarrage, la durée et date de finalisation

    • Résumer le calendrier des principales activités

    • Définir les étapes importantes (milestones-tâches critiques)

    • Définir les compétences réquises

    • Répartir les tâches au sein de l’équipe


Planification op rationnelle2

Planification opérationnelle

  • Etapes calendrier des ressources

    • Par activité:

    • Moyens physiques, matériels et financiers nécessaires


Comment utiliser la mcl

Comment utiliser la MCL?

  • La MCL s’appuie sur la participation des acteurs

  • La MCL ne garantit en aucune façon que le projet sera bien conçu.

  • Ce sont l’esprit critique et la créativité qui permettront de concevoir un projet adapté à son contexte.


Comment utiliser la mcl1

Comment utiliser la MCL?

  • Reconnaître que le développement n’est pas un processus mécanique

  • Insister sur les effets

  • Éviter toute simplification excessive

  • Intégrer les vues et les aspirations de la population

  • Reconnaître qu’aussi les informations qualitatives (opinions) sont nécessaires pour le S&E

  • Eviter la tendance au contrôle bureaucratique

  • Eviter une utilisation de pure forme de la matrice

  • Surveiller la justesse


Fin de la session

Fin de la session

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