Evaluación del plan estratégico: Reflexiones sobre nuestro trabajo en incidencia política

1. Evaluación del plan estratégico:Reflexiones sobre nuestro trabajo en incidencia política

2. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES: Por qué es importante el trabajo en red: • Crea sinergias y un mayor impacto de las intervenciones • Importante para el fortalecimiento de la SC y la garantía de la viabilidad de las acciones a largo plazo • Intercambio de experiencias y conocimientos (sobre lo que realmente pasa en el país/ departamento/ municipio; sobre posibles contrapartes…) Objetivos del trabajo en red: • Hacer incidencia política • Fortalecimiento de la sociedad civil • Intercambio de experiencias y conocimientos

3. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES: En qué tipos de redes y espacios de concertación: • Mesas y otros espacios de coordinación sectoriales • Mesas multisectoriales de coordinación gobierno-sociedad civil • Plataformas y Mesas técnicas de la sociedad civil • Mesa de salud de la cooperación española • Coordinadora de ONG españolas en el país • Grupo OCHA o ACNUR (clúster salud) • Grupo de donantes • Universidades

4. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES: En qué temáticas trabajamos: • Salud • SDSR • Violencia de género • Género • Derechos del colectivo LGTB • VIH/sida • Adolescentes y jóvenes • Medicina tradicional e interculturalidad • Acción Humanitaria

5. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES: Nuestras fortalezas: • Fuerte presencia de MdM en mesas de concertación, plataformas y redes. • Apoyo, fortalecimiento y trabajo con organizaciones locales, comunitarias, de base y con colectivos vulnerables • Fortalecer organizaciones y redes más que crearlas • Trabajamos con titulares de derechos y de responsabilidades • Trabajamos en espacios de concertación gobierno-sociedad civil con titulares de obligaciones

6. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN REDES: Retos: • Ampliar nuestro trabajo a redes nacionales y regionales (CLACAI, RSMLAC, RHANA…) • Limitados recursos humanos • La falta de posicionamientos políticos de MdM dificulta las acciones en red • Falta claridad y reflexión común sobre cómo fortalecemos, empoderamos, apoyamos a organizaciones…. ¿Necesitamos “guías” para abordar el trabajo con organizaciones locales y en red?

7. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN INCIDENCIA POLÍTICA: En casi todos los países se realizan acciones de incidencia política, y en los que no, se tiene previsto incluirlas en futuros proyectos El trabajo en IP está en diferentes niveles: • Más o menos consolidado en algunos países como Perú, El Salvador, Guatemala, Mauritania, Mozambique y Tanzania. • Dando sus primeros pasos en otros como Angola, Bolivia. • Con propuestas para iniciarlo en los próximos proyectos como Sierra Leona o Nicaragua.

8. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN INCIDENCIA POLÍTICA: • Cómo realizamos incidencia política: • Nuestro trabajo en red con otras organizaciones es clave para la realización de acciones de IP • A través de nuestra presencia en mesas departamentales o nacionales en los que participa gobierno-sociedad civil. • A través de nuestra participación en redes y plataformas de sociedad civil • En algunos casos lideramos las plataformas, pero en general simplemente participamos • Fortalecimiento de organizaciones de titulares de derechos para fortalecer su participación en espacios de toma de decisión.

9. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN INCIDENCIA POLÍTICA: • Temáticas sobre las que hacemos incidencia política: • SDSR • Salud y derechos grupos LGBT • Derecho a la salud/cobertura sanitaria universal • Violencia de género • Derechos niñez y adolescencia • Salud mental • Interculturalidad

10. SOBRE NUESTRO TRABAJO EN INCIDENCIA POLÍTICA: Retos: • MdM no cuenta con una estrategia de IP • No se dispone de herramientas propias para hacer seguimiento y evaluación del impacto de estas acciones. • En general se da seguimiento a las acciones e iniciativas pero no se evalúan. • Vincular lo que hacemos a nivel país, de España e internacional. • Limitados recursos humanos a nivel de oficinas país y en sede central