KOBİLER ve KOSGEB

1. KOBİLER ve KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı ANKARA, 2012

2. İÇERİK • TÜRKİYE ÖZET BİLGİ • KOBİ KAVRAMI • Ekonomideki Rolleri, KOBİ Politikaları, Güçlü Yönleri • TÜRKİYE’DE KOBİ’LER • KOBİ Politikaları, Kurumsal Yapı, Problemleri • KOSGEB • İşlevi, İdari Yapı, Destekler ve Faaliyetler

3. TÜRKİYE CUMHURİYETİ • 783.562 m2 yüzölçümü, • 74.7 milyon nüfus (TUİK 2011), • Genç nüfus; yaş ortalaması 29.7 (TUİK 2011), • Nüfusun %76’sı şehirlerde, %24’ü kırsal yaşamaktadır (TUİK 2011), • Dünyanın 16., Avrupa’nın 6. büyük ekonomisi (IMF, 2011), • 2011 yılı büyüme rakamları itibariyle Dünyada ilk 2’de

4. TEMEL EKONOMİK VERİLER

5. KOBİ NEDİR? • Küçük ve Orta Ölçekli İşletme-KOBİ(Small&Medium Enterprises SME): • (AB, Dünya Bankası, BM) • Küçük ve Orta Ölçekli İş-KOİ(Small&Medium Business-SMB); (ABD) • KOBİ TANIMLARI • Farklı ülkelerde farklı eşikler kullanılmakta: • -Almanya’da 255, Japonya’da 250 • -ABD’de 500 • -Türkiye; 2006’ya kadar, KOSGEB tanımı; 150 işçiye kadar • KOBİ’ler, bazı ülkelerde sadece finansal eşiklerle tanımlanır • -Brezilya’da yıllık geliri belli bir tutarın altında kalan işletmeler • KOBİ OLARAK SINIFLANDIRILIR.

6. KOBİ NEDİR? AVRUPA BİRLİĞİ KOBİ TANIMI • Uluslar arası alanda en yaygın tanım: AB KOBİ Tanımı • Her ülke kendi iç mevzuatında serbest olmakla birlikte, Topluluk Rekabet Politikası kurallarının izlenmesinde kullanılır. (Yardımlar söz konusu olunca mali eşiklere bakılır)

7. EKONOMİDEKİ ROLLERİ • Ekonominin Belkemiği; • -AB’deki tüm işletmelerin %99.8’i (EUROSTAT) • -Gelişmekte olan ülkelerde tüm işletmelerin %90’ı (Peter Pang, BIS) • En dikkat çeken özellikleri İstihdam Yaratma; • -ABD’de tüm istihdamın %47’si (OECD) • -Çin’de tüm istihdamın %50’si (Peter Pang, BIS) • -AB ülkelerinde %67’si (EUROSTAT) • -Brezilya’da %62’si (IBGE)

8. EKONOMİDEKİ ROLLERİ • Ekonomilerin başlıca Katma Değer kaynağı; • -AB ülkelerinde toplam katma değerin %58’ini (EUROSTAT), • -Japonya’da toplam katma değerin %53’ünü (Japan Ministry of InternalAffairs), • -Güney Kore’de toplam katma değerin %51’ini (OECD) • Yatırım potansiyelleri yüksektir; • -Japonya’da toplam yatırımların %40’ını, • -ABD’de %43’ünü, gerçekleştirirler.

9. GÜÇLÜ YÖNLERİ • Karar mekanizmalarının esnekliği • Yöneticilerinin büyüme ve girişimcilik konusundaki istekliliği • Yenilikçiliğe açık olmaları, • Pazar ve teknoloji değişikliklerine büyük işletmelere göre daha hızlı uyum sağlamaları • Fiziksel olarak müşterilerle yakın olmaları dolayısıyla yerel pazarları daha iyi tanıyabilmeleri • Belirli ürünlerde uzmanlaşabilmeleri ürün çeşitliliğini arttırabilmeleri • Öz sermaye ağırlıklı olarak çalışmaları sayesinde ekonomik dalgalanmalardan daha az etkilenmeleri

10. DÜNYADA KOBİ POLİTİKALARI • 1945-1970 arası: • -II.Dünya Savaşı’nın etkilerini gidermek ve sermaye birikimi sağlayabilmek adına büyük işletmelere yönelik politikalar, • 70’lerde petrol krizi, 80’lerde işsizlik oranları gibi ekonomik sorunların ardından politika yapıcılar KOBİ’lerin önemini farketti. Çünkü; • -Küçük işletmeler sorunlardan büyükler kadar etkilenmiyorlar, • -İş ve istihdam yaratmaya olan önemli katkıları var • Sadece Batı değil, gelişmiş uzak doğu ülkeleri (Tayvan, Güney Kore), bugünkü endüstriyel gelişmelerini, dinamik KOBİ’lere odaklı sanayilerine borçlular. • Küreselleşme: • -Modern KOBİ politikaları: Girişimcilik, yenilik, çevre, enerji, • -Avrupa Birliği KOBİ Politikaları

11. DÜNYADA KOBİ POLİTİKALARI • AB’DE KOBİ POLİTİKALARI • Amaçları: • KOBİ’lerin iş ve istihdam yaratma potansiyeline dikkat çekmek • Girişimcilik kültürünü oluşturmak ve yaygınlaştırmak • İş ortamını iyileştirmek (teknik ve idari) • Yeni finansal kaynaklar sağlamak, • Yenilik ve Ar-Ge faaliyetlerine teşvik etmek • Çevre ve enerji konularında yeteneklerini ve farkındalıklarını artırmak • KOBİ Tanımı: 1996 ve 2003 • Avrupa Küçük İşletmeler Şartı: 2000 (İlkeler) • AB Küçük İşletmeler Yasası: 2008 (İlkeler ve Uygulamalar) • Topluluk Programları: CIP, 7FP (Uygulamalar ve Finansal Destek)

12. TÜRKİYE’DE KOBİ’LER Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerin Tanımı, Nitelikleri ve Sınıflandırılması Hakkında YÖNETMELİK Küçük ve orta büyüklükte işletme (KOBİ): İkiyüzelli kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu yirmibeş milyon Türk Lirasını aşmayan ve bu Yönetmelikte mikro işletme, küçük işletme ve orta büyüklükteki işletme olarak sınıflandırılan ve kısaca "KOBİ" olarak adlandırılan ekonomik birimler.

13. TÜRKİYE’DE KOBİ’LER TÜRKİYE’DE KOBİ TANIMI Kasım 2005’de AB ile uyumlaştırılmıştır. 1TL=$1,75 (2012)

14. TÜRKİYE’DE KOBİ’LER (TÜİK 2008)

15. TÜRKİYE’DE KOBİ’LER BELLİ BAŞLI SEKTÖRLERDEKİ KOBİ YOĞUNLUĞU (TÜİK 2008)

16. TÜRKİYE’DE KOBİ’LERİN ÖNEMİ (TÜİK 2008, 2009)

17. TÜRKİYE’DE KOBİ POLİTİKALARI • GELİŞİM SÜRECİ • 1950’ler öncesi: • -KOBİ’ler çok küçük ve yetersiz işletme sermayesiyle kuruluyor, • -Aile bireyleri veya usta-çırak ilişkisiyle çalışıyorlar, • 1960’lar: AET ülkelerinin artan refahı neticesi ülkemizle ticari faaliyetlerinin çoğalması • 1963: Beş Yıllık Kalkınma Planları; küçük sanayi konusu ele alınıyor. • 1980’ler: Türkiye ekonomisinin genel yeniden yapılanması • Liberalizm, küreselleşme • 1990: KOSGEB’in kurulması • 1996: Gümrük Birliği • -Uluslararası rekabet etkisinin hissedilmesi • -Kamu tedbirlerinin yoğunlaşması • 2000 ve sonrası: AB Etkisi

18. POLİTİKA GELİŞTİRME ARAÇLARI KOBİ STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (2011-2013) KOSGEB STRATEJİK PLANI 2011-2013 • 2003’den beri üçüncü revizyon • AB uyum süreci ürünü • Küçük ölçekli işletmelerin ihtiyaçlarına duyarlı iş ortamı ve destekler • Başlıca stratejik amaçlar; • -Girişimciliğin geliştirilmesi ve desteklenmesi • -KOBİ’lerin yönetim becerilerinin ve kurumsal yetkinliklerinin geliştirilmesi • -İş ve yatırım ortamının iyileştirilmesi sürecinde KOBİ’lerin gözetilmesi • -KOBİ’lerin Ar-Ge ve yenilik kapasitesinin geliştirilmesi • -KOBİ’lerin ve girişimcilerin finansmana erişimlerinin kolaylaştırılması Ulusal Belgelere ve kurum misyonuna paralel bir plandır, Amaç 1 : KOBİ’lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliştirmek Amaç 2 : KOBİ’lerin AR-GE ve inovasyona dayalı faaliyetlerini artırmak ve bu faaliyetlerin yeni yatırımlara dönüşmesini sağlamak Amaç 3 : Girişimcilik kültürünü geliştirmek ve başarılı yeni işletmelerin kurulmasını teşvik etmek Amaç 4 : Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli gelişimini sağlamak 9.ÇOK YILLI KALKINMA PROGRAMI (2007-2013) Ekonomik, sosyal ve kültürel alanlardaki dönüşüme rehberlik eden temel döküman -Orta Vadeli Program (2010-2012) -Yıllık Program (2012)

19. KURUMSAL YAPI

20. KURUMSAL YAPI

21. TÜRK KOBİ’LERİNİN PROBLEMLERİ • Finansman ve teminat problemleri • Nitelikli insan kaynağı eksiklikleri • Sermaye birikimlerinin bilgi ve teknoloji yatırımları için yetersiz kalması • Yenilikçiliğe açık olsalar da, maliyetli bulmalarından dolayı uzak durmaları • Pazarlama yeteneklerindeki eksiklikler • Girişimcilik ruhuna sahip olsalar da fizibilite çalışması, iş planı yapmamaları • Sınai Mülki Haklar, kalite, standartlar, çevre gibi konularda sınırlı bilgi ve farkındalığa sahip olmaları

22. KOSGEB • KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ • GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI • 1990 yılında kurulmuştur: • Faaliyet alanı yalnızca KOBİ’ler olan tek kamu kurumudur. • -Ülke ekonomi politikalarına paralel hizmet sunar: • Desteklenecek sektör öncelikleri Bakanlar Kurulu kararı ile belirlenir. • KOBİ tanımına giren her işletme hedef kitlesinin içindedir: • -Toplam 3.084.183 işletme (2009 TUİK)

23. KOSGEB’İN VİZYONU Ülkemizdeki KOBİ’lerin küresel pazarlarda yer almasını sağlayan, KOBİ girişimcilik politikalarının belirlenmesinde etkin, dünyada örnek olunan kuruluş olmak • Ulusal Kalkınma Planlarını dikkate alır: • -Önceliklendirilen sektörler • KOBİ’lerin sosyo-ekonomik rollerini dikkate alır: • -Coğrafi ve gelişmişlik farklılıklarına göre yapılanan destek mekanizmaları • -İş yaratma ve istihdam kapasitelerinin güçlendirilmesi

24. KOSGEB • KOSGEB’İN VİZYONU • Küreselleşme ve rekabet ortamının gerekliliklerini dikkate alır: • -KOBİ’lerin ihracat kapasitelerinin artırılması • -Değerli bilgi ve ağlara erişimlerinin sağlanması • -KOBİ’lerin uluslararasılaştırılması • -Yenilik seviyelerinin yükseltilmesi • Modern KOBİ politikalarını dikkate alır: • -Uluslararası kuruluşlarla yoğun işbirliği • -Proje temelli yenilenen destek mekanizmaları

25. -Yılda bir kez toplanır -Kalkınma Plan ve Programları doğrultusunda, yıllık çalışma planının esaslarının belirlenmesi KOSGEB İDARİ YAPISI GENEL KURUL Genel Kurul’da belirlenen esaslar doğrultusunda bütçe ve uygulama kararları alınması İCRA KOMİTESİ BAŞKANLIK MAKAMI -BAŞKAN- MODEL VE POLİTİKA OLUŞTURAN BİRİMLER HİZMET BİRİMLERİ İZLEME, DEĞERLEME, KOORDİNASYON BİRİMLERİ

26. MODEL VE POLİTİKA ÜRETEN BİRİMLER • -GİRİŞİMCİLİĞİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ • - BÖLGESEL VE YEREL KALKINMA MÜDÜRLÜĞÜ • -PAZAR ARAŞTIRMA VE İHRACATI GELİŞTİRME • MÜDÜRLÜĞÜ • -EĞİTİM VE DANIŞMANLIK MÜDÜRLÜĞÜ • FİNANSMAN MÜDÜRLÜĞÜ • PROJE KOODİNASYON MÜDÜRLÜĞÜ • TEKNOLOJİ VE YENİLİK DESTEKLERİ D.B. -Bölgesel ve yerel kalkınma modelleri oluşturmak -KOSGEB Destek Modellerini sürekli iyileştirmek -Yeni finansal araçlar geliştirmek -İşletmelerin eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarına çözüm sunmak -Dış pazar ve mevzuat araştırmaları yapmak -KOBİ’lere yönelik projeler kurgulamak veya KOBİ’lerin kendi geliştirdikleri projeleri desteklemek -Teknoloji ve Yeniliğe yönelik destek ve eylemleri planlamak

27. HİZMET BİRİMLERİ -68 İLDE -KOSGEB HİZMET MERKEZLERİ ( 75 ADET) -TEKNOLOJİ GELİŞTİRME MERKEZİ (28 ADET) -AR-GE İNOVASYON İŞBİRLİĞİ (45 ADET) -DUVARSIZ TEKNOLOJİ İNKÜBATÖRÜ (8 ADET) -SİNERJİ ODAKLARI (77 ADET) -Sanayi ve kamu arasındaki ilişkilerin güçlendirmesi -KOSGEB destek mekanizmalarının sağlanması -Üniversiteler ve sanayi arasında işbirliğinin geliştirilmesi KOBİ’LERLE DOĞRUDAN TEMAS HALİNDE OLAN YAPILARDIR.

28. KOSGEB DESTEK ve HİZMETLERİ • KİMLER KOSGEB HİZMETLERİNDEN YARARLANABİLİR? • Türkiye’de kurulmuş, KOSGEB Veri Tabanına kayıtlı her KOBİ, • -Web tabanlı sistem; www.kosgeb.gov.tr • -KAYIT İÇİN; KOBİ Bilgi Formu doldurulması, Hizmet Merkezi Seçimi • KOSGEB VERİ TABANINA KAYITLI HALİHAZIRDA 650.000 KOBİ

29. KOSGEB DESTEK ve HİZMETLERİ KOSGEB VERİ TABANI SEKTÖREL DAĞILIMI

30. KOSGEB DESTEK ve HİZMETLERİ TEMEL AMAÇLAR -Rekabetçi KOBİ’ler -İş ve İstihdam -Ekonomi Politikalarına Paralel Modeller DİĞER HİZMETLER KOBİ KREDİ MEKANİZMALARI DESTEK MEKANİZMALARI -KOBİ’ler yararına işbirliği faaliyetleri -Avrupa İşletmeler Ağı -Projeler -Laboratuar Hizmetleri -Alternatif finans modeli -Ulusal KOBİ finans sistemine katkı -İşletmeler için kaynağa kolay erişim -Proje Temelli -KOBİ’lerin ihtiyaç ve sorunlarına yönelik

31. DESTEK MEKANİZMALARI -Üretim, Yönetim organizasyon, -Pazarlama, -Dış ticaret, -İnsan kaynakları, -Finans ve mali işler, -Bilgi yönetimi KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI Desteklenecek proje giderlerine KOSGEB Değerlendirme ve Karar Kurulu karar verir -İşletmeler özgü sorunların esnek çözümlere kavuşmasını teminen geliştirilecek projelerin desteklenmesi -KOBİ’lerde proje kültürü ve bilincinin oluşturulması -İşletmelerin proje yapabilme kapasitelerinin geliştirilmesi

32. DESTEK MEKANİZMALARI Çağrı Esaslı Tematik Program: KOSGEB çağrı alanını kendi belirler. Meslek Kuruluşu Proje Destek Programı: Proje fikri sahibi alanı belirler. TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI ANA HEDEF: KOBİ’lerin ulusal ve uluslar arası mevzuat ve önceliklere uyum sağlaması -Makro strateji belgelerindeki tematik alanlara yöneliktir, -Bölgesel ve sektörel ihtiyaçları dikkate alır, -Meslek kuruluşlarının KOBİ’ler yararına proje geliştirmelerinin teşvik eder

33. DESTEK MEKANİZMALARI BAŞLICA İŞBİRLİĞİ KONULARI: -Tedarik, pazarlama, -Düşük kapasite kullanımı, Rekabet gücü zayıflığı, -Finansman İŞBİRLİĞİ GÜÇBİRLİĞİ DESTEK PROGRAMI -En az 5 işletmenin bir araya gelerek kapasite ve rekabet güçlerini arttırmaları, -Ölçek ekonomisinden yararlanılarak kaynak tasarrufu sağlanması, -İşbirliği kültürünün geliştirilmesi “Ortak sorunlara ortak çözümler”

34. DESTEK MEKANİZMALARI BAŞLICA DESTEK KALEMLERİ -Makine-teçhizat, donanım, hammadde, -Yazılım ve hizmet alımı -Personel, -Teknopark Kirası, Sınai Mülkiyet Hakkı AR-GE İNOVASYON VE ENDÜSTRİYEL UYGULAMA DESTEK PROGRAMI -Ar-Ge İnovasyon Programı -Endüstriyel Uygulama Programı -Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fikir ve buluşlara sahip KOBİ ve tekno-girişimcilerin geliştirilmesi -Yenilik faaliyetlerin desteklenmesi -Ar-Ge ve yenilik proje sonuçlarının ticarileştirilmesi

35. DESTEK MEKANİZMALARI 3 ALT PROGRAMDAN OLUŞUR: -Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi -Yeni Girişimci Desteği  -İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI HEDEF KİTLE: -Genel gruplar -Gençler -Kadınlar -Dezavantajlı gruplar -Girişimciliğin desteklenmesi -Başarılı ve sürdürülebilir işletmelerin kurulması, -Girişimcilik kültürünün yaygınlaştırılması, -Yerel dinamiklere dayalı girişimciliğin desteklenmesi

36. DESTEK MEKANİZMALARI Yurt içi fuar desteği , Yurt dışı iş gezisi desteği Tanıtım desteği, Eşleştirme desteği Nitelikli eleman istihdam desteği Eğitim desteği Enerji verimliliği desteği Tasarım desteği Belgelendirme desteği Test, analiz ve ka GENEL DESTEK PROGRAMI Hedef kitle: -Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ’ler -KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki KOBİ’ler -KOBİ’lerin kaliteli ve verimli mal/hizmet üretmelerinin sağlanması,  -KOBİ’lerin genel işletme geliştirme faaliyetlerinin teşvik edilmesi, -KOBİ’lerin iç ve dış pazar paylarını artırmak amacıyla pazarlama faaliyetlerinin desteklenmesi

37. DESTEK MEKANİZMALARI HALKA AÇILMA SÜRECİ -İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Gelişen İşletmeler Piyasası’nda işlem görmesinin sağlanması, -Sermaye piyasalarından fon temin edilmesine imkan sağlanması GELİŞEN İŞLETMELER PİYASASI KOBİ DESTEK PROGRAMI Gelişme ve büyüme potansiyeline sahip küçük ve orta ölçekli işletmelere yöneliktir. -Piyasa danışmanlık hizmeti, aracı kuruluş komisyon bedeli, -Bağımsız denetim hizmeti bedeli, -Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) kurul kaydına alma ücreti, -İMKB Gelişen İşletmeler Piyasası Listesine kabul ücreti,

38. KOSGEB KREDİ VE FİNANS MEKANİZMALARI TEMEL AMAÇ: KOBİ’lerin finansal ihtiyaçlarına geleneksel ve alternatif çözümler bulmak ÖZEL AMAÇLI KREDİLER -İstihdam Kredisi -İhracat Kredisi -Makine-Ekipman Kredisi -Acil Durum Destek Kredisi -İşletme Sermayesi Destek Kredisi İŞLEYİŞ -Düşük faiz oranı -Faizin tamamı ya da büyük bir oranı karşılanır -Geri ödemede uzun vade olanağı -Ana para için KOSGEB kredi garantisi KOSGEB, KOBİ’LER İÇİN ALTERNATİF FİNANS ÇÖZÜMLERİ İÇİNDE YER ALIR; -KOSGEB, TOBB, 20 Kamu ve özel Banka ortaklığında Kredi Garanti Fonu Kurulmuştur. KOSGEB, Risk Sermayesi hizmeti veren KOBİ A.Ş. ve IVCI (İstanbul Girişim Sermayesi İnisiyatifi)’nin ortağıdır.

39. DESTEK RAKAMLARI KOSGEB BÜTÇE RAKAMLARI

40. DESTEK RAKAMLARI (2010-2011)

41. KOSGEB TEKNOLOJİ DESTEKLERİ

42. KOSGEB GİRİŞİMCİLİK DESTEKLERİ

43. KOSGEB KREDİ DESTEKLERİ (2003-Mart 2012)

44. KOSGEB DESTEKLERİNİN SEKTÖREL BAZDA KULLANIMI

45. KOSGEB DESTEKLERİNİN ÖLÇEK BAZINDA KULLANIMI

46. DİĞER HİZMETLER AB Küçük İşletmeler Yasası'nın Balkan Ülkelerinde ve Türkiye'de Uygulanması Projesi Ulusal Koordinasyonu -Yasaya ilişkin mevcut durumunun tespit edilmesi; -KOBİ’lere uygun iş ortamının temini AB ODAKLI KOSGEB FAALİYETLERİ -AB Girişimcilik ve Yenilik Programı kapsamında, AVRUPA İŞLETMELER AĞI ülke eşgüdümü görevi -7 Merkez: KOSGEB beşinde lider birinde ortak -24 farklı kurum ve 32 ortak (Üniversite, kamu, STK) Avrupa KOBİ Haftası 2009 yılından itibaren 37 ülkenin katılımı ile birlikte yürütülen Avrupa KOBİ Haftasının Türkiye Koordinasyonu

47. İŞBİRLİĞİ ALANLARI -Ortak Projelerin yapılandırılması -Ülke politikaları çerçevesinde çalışma ekiplerine katılmak (AB uyum süreci) -Eşleştirme Merkezi Faaliyetlerinin Oluşturulması -Protokoller DİĞER HİZMETLER KOBİ’LER YARARINA İŞBİRLİĞİ FAALİYETLERİ İŞBİRLİĞİ ALANLARI -Bilgi ve Tecrübe paylaşımı -Veri tabanlarının ortak kullanımı -Ortak Eğitim Etkinliklerinin Organizasyonu -Seminer ve Konferansların Organizasyonu İŞBİRLİĞİ AKTÖRLERİ -Uluslararası Yapılar (OECD) -Yerel Aktörler (Odalar, Kamu, STK’lar, üniversiteler) -Bölgesel Yapılar (Karadeniz Ekonomik İşbirliği, Ekonomik İşbirliği Örgütü) -Diğer ülkelerdeki muadil kurumlar

48. AMAÇ: KOBİ’lerin enerji verimliliği, çevre gibi konularda farkındalığını sağlamak, Kurumsal ve teşvik altyapısının güçlenmesine yönelik kapasite oluşturmak Adı geçen konularda Pazar oluşuma katkıda bulunmak DİĞER HİZMETLER KOSGEB PROJELERİ -Bilgi ve tecrübe Paylaşımı -Teknik Destek -Eğitim -Demo Projeler, Pilot uygulamalar -Analizler, Raporlar -KOSGEB ÇEVRE YOL HARİTASI PROJESİ -KOSGEB KOBİ’LERDE ENERJİ VERİMLİLİĞİ PROJESİ

49. -AB MEDA Projeleri -DÜNYA BANKASI İLE ÖZELLEŞTİRME SOSYAL DESTEK PROJESİ -AB 6.ÇERÇEVE PROGRAMI -GTZ ANADOLU’DA EKONOMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ DİĞER HİZMETLER KOSGEB ULUSLAR ARASI PROJE FAALİYETLERİ -Bilgi paylaşımı, uzman değişimi, -Girişimcilere ve kamu uzmanlarına yönelik eğitimler, -Özelleştirmeler sonrası yeni istihdam imkanları -Kalite kontrol amaçlı laboratuvarların tesisi (tekstil, ayakkabıcılık) AB, DÜNYA BANKASI, ALMAN GTZ

50. ÖZETLE 1 MİLYAR $ KOSGEB DESTEĞİ 7.6 MİLYAR $ KREDİ HACMİ KOSGEB veri tabanında 650.OOO KOBİ -50.000 İSTİHDAM -3 MİLYAR $ İHRACAT