Scrum och hur det anv nts p pyrosequencing ab
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Scrum och hur det använts på Pyrosequencing AB PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Scrum och hur det använts på Pyrosequencing AB. 28 oktober 2003 Nils Hulth [email protected] +46 (0) 703 187767. Bakgrund. Vem jag är Nils Hulth, gruppchef för mjukvaruutveckling på Pyrosequencing AB Datavetare med kunskap om biologi och mönsterigenkänning Arbetsgruppen

Download Presentation

Scrum och hur det använts på Pyrosequencing AB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Scrum och hur det anv nts p pyrosequencing ab

Scrum och hur det använts på Pyrosequencing AB

28 oktober 2003

Nils Hulth

[email protected]

+46 (0) 703 187767


Bakgrund

Bakgrund

Vem jag är

  • Nils Hulth, gruppchef för mjukvaruutveckling på Pyrosequencing AB

  • Datavetare med kunskap om biologi och mönsterigenkänning

    Arbetsgruppen

  • Gruppen har senaste halvåret varit drygt tio personer

  • Arbetar med produktutveckling, ej mot externa kunder


Agenda

Agenda

  • Vad Scrum är

  • Kort om vår organisation

  • Hur vi använt Scrum

  • Erfarenheter


Agenda1

Agenda

  • Vad Scrum är

    • Product backlog

    • Planeringen

    • Etappen

    • Demonstrationen

    • Självstyre

  • Kort om vår organisation

  • Hur vi använt Scrum

  • Erfarenheter


Product backlog

Product backlog

  • Product backlog (här kallad produktloggen) är en lista med alla önskemål som finns på produkten

  • Listan är prioriterad och (mycket) grovt tidsuppskattad i dagar per önskemål

  • Produktloggen är ett levande dokument som kan växa eller krympa under projektets gång


Planeringen

Planeringen

  • Varje etapp inleds med en planering

  • Först beslutas vilka saker från produktloggen som gruppen åtar sig att göra under etappen

  • Därefter detaljerar gruppen de valda uppgifterna och tidsuppskatar dessa i detalj (max 16 timmar per uppgift)

  • Planeringen tar en halv till en dag

  • Resultaten är en etapplogg


Etapploggen efter planeringen

Etapploggen efter planeringen


Etappen

Etappen

  • Etappen pågår ca 1 månad

  • Varje morgon träffas gruppen för att kort svara på tre frågor:

    • Vad gjorde du igår?

    • Vad ska du göra idag?

    • Finns det något som hindrar dig?

  • Dessutom uppdaterar gruppen etapploggen

  • Uppgifterna får inte ändras under etappen

  • Gruppen är helt autonom under etappen


Etapploggen vid etappens slut

Etapploggen vid etappens slut


Etappgraf

Etappgraf


Demonstrationen

Demonstrationen

  • Varje etapp avslutas med en demonstration för alla intressenter

  • Demonstrationen visar programmet som det är utan extra lull-lull och PowerPoint

  • Tjänar flera syften

    • Piska och morot för gruppen

    • Alla får veta hur långt projektet har kommit, vilket motverkar obehagliga överaskningar mot slutet

    • Tillfälle att påverka produktloggen med feedback

  • Ca 1 timme, max 2 timmars förberedelser


Sj lvstyre

Självstyre

  • Under etappen ska gruppen vara helt självstyrande och ges befogenhet att själva välja sina lösningar och arbetssätt

  • Viktigt att gruppen känner ansvar för sitt åtagande

  • Projektledarens (Scrum master) roll är bl a att undanröja hinder för gruppens arbete


Agenda2

Agenda

  • Vad Scrum är

  • Kort om vår organisation

  • Hur vi använt Scrum

  • Erfarenheter


Kort om v r organisation

Kort om vår organisation

  • Pyrosequencing AB tillverkar instrument för DNA-analys

  • Ca 100 personer

  • F&U ungefär 20 personer

  • Projekt beställs av en sponsor på marknadsavdelningen (ställeföreträdande kund)

  • Mjukvarugruppen mix av datavetare och bioteknikingenjörer

  • Resten av företaget okunnigt om mjukvara


Agenda3

Agenda

  • Vad Scrum är

  • Kort om vår organisation

  • Hur vi använt Scrum

  • Erfarenheter


Hur vi anv nt scrum

Hur vi använt Scrum

  • Vi har använt Scrum, men kompletterat med bugfixetapper mot slutet då systemen testas av biokemiavdelningen


Agenda4

Agenda

  • Vad Scrum är

  • Kort om vår organisation

  • Hur vi använt Scrum

  • Erfarenheter


Erfarenheter 1

Erfarenheter 1

  • Utmärkt sätt för andra att se hur det går

  • Enkelt sätt att hantera förändringar

  • Kommunikation med beställare enklare

  • Demonstrationer mycket populärt och ett strålande sätt att få feedback

  • Enkelt att införa

    • Begripligt från dag 1

    • Inarbetat efter 1-2 månader

    • Evangeliserat mycket

  • Väl mottaget bland utvecklare


Erfarenheter 2

Erfarenheter 2

  • Ökad delaktighet från beställaren som aktivt kan vara med och prioritera

  • Supportpersonal får tillfälle att tycka till i god tid innan produkten är färdig (varje demo)

  • Etappmålen är klara och tydliga vilket har förenklat arbetet för alla inblandade

  • Svårt få till ostördhet för gruppen

  • Balansen mellan lång- och kortsiktig planering knepig


Avslutning

Avslutning

Scrum skapar lagom

mycket ordning i en kaotisk värld


Diskussion

Diskussion

  • Hur hanterar man (omedvetna) krav på detaljerade specar och leveransdatum?

  • Hur hanterar man buggar?

  • Hur får man in komplicerad testning som tar lång tid?


  • Login