Le paysage m dico social horizon 2020 evolution et structuration du secteur public
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Le paysage médico-social à horizon 2020 Evolution et structuration du secteur public. Le point de vue du département. Katia VESPASIEN, directrice de l’autonomie. Le champ du Handicap. 100% des structures tarifées par le département relèvent du secteur privé non lucratif:

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Le paysage médico-social à horizon 2020 Evolution et structuration du secteur public

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Presentation Transcript


Le paysage m dico social horizon 2020 evolution et structuration du secteur public

Le paysage médico-social à horizon 2020Evolution et structuration du secteur public

Le point de vue du département

Katia VESPASIEN, directrice de l’autonomie


Le champ du handicap

Le champ du Handicap

100% des structures tarifées par le département relèvent du secteur privé non lucratif:

Pour mémoire: 95% des MAS, FAM, ESAT, SESSAD, IMECMPP,CAMSP… sont gérés par des gestionnaires privés à but non lucratif ( 29 enfants, 21 adultes).


Le champs g rontologique

Le champs gérontologique

En 2012 le secteur public porte

55% des places habilitées à l’aide sociale


Le paysage m dico social horizon 2020 evolution et structuration du secteur public

La modernisation du secteur public est fortement accompagnée par le Conseil Général de la Guadeloupe

  • 3 opérations de reconstruction qui bénéficient:

    • De garanties d’emprunt CHGR et Capesterre Belle Eaux

    • De subventions d’investissement

      • 1 million pour USLD de Beauperthuy,

      • 1 million pour le Centre Hospitalier de Capesterre Belle Eau et 39 millions d’annuités de remboursement de l’emprunt,

      • 16 millions pour le CHGR


Le secteur public est fragile

Le secteur Public est fragile

Les comptes sont déséquilibrés

Campagne 2009/2011


Le secteur public est fragile1

Le secteur Public est fragile

  • Alors que les taux d’occupation sont excellents

    • 97% pour les EHPAD et USLD publics (hors structures communales)

    • 84% en moyenne pour l’ensemble des EHPAD et 93% pour l’ensemble des USLD


Les d s quilibres p sent sur les tarifs

Les déséquilibres pèsent sur les tarifs

Rendent difficiles la réalisation des orientations stratégiques définies par la collectivité départementale


Dans un contexte de grande pr carit des s niors

Dans un contexte de grande précarité des séniors

En Guadeloupe, 80% des personnes âgées disposent de 476€ ( étude CGSS 2009)

Ce qui justifie le maintien d’un taux élevé d’habilitation à l’aide sociale ( 75% et 100% pour le public)


La strat gie du d partement

La stratégie du Département

  • Une prise en charge de la dépendance centrée sur :

    • Le soutien à domicile avec une offre de services diversifiés

    • Une répartition géographiquement équilibrée de l’offre d’hébergement

      • en EPHAD

      • en accueil familial

      • Groupe de travail avec La CGSS:

        • la MARPA,


Accroitre l offre d accueil institutionnel

Accroitre l’offre d’accueil institutionnel


Mettre la disposition des familles une offre quilibr e

Mettre à la disposition des familles une offre équilibrée

Le secteur public portera 45% des places habilitées à l’aide sociale


Am liorer le taux d quipement

Améliorer le taux d’équipement


R aliser les tudes prospectives

Réaliser les études prospectives

Pour définir une offre de prise en charge de qualité avec un secteur public moteur d’une filière gériatrique complète

En septembre 2012 par le Conseil Général, l’ARS et l’AFD ont lancé une étude prospective ( horizon 20 ans) pour évaluer : le besoin, la demande et les capacités de la collectivité départementale à y répondre.


Merci de votre attention

Merci de votre attention


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