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Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças .

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Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças . - PowerPoint PPT Presentation


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Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças. As pessoas:. Patrimônio / Força Motriz A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento Reciprocidade no Relacionamento. Revelando o Humano. Missão:.

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Revelando o Humano

na Administração Pública

em Tempos de Grandes

Mudanças.

As pessoas:

  • Patrimônio / Força Motriz
  • A Matéria Prima é a Inteligência e o Conhecimento
  • Reciprocidade no Relacionamento.
revelando o humano
Revelando o Humano

Missão:

Contribuir para a melhoria dos níveis de eficiência e eficácia da gestão pública Municipal com ações de estudos, pesquisas, recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, voltados para os servidores municipais

revelando o humano1
Revelando o Humano

O Novo Perfil do Servidor

  • Parceiro no Negócio
  • Ênfase na Mudança, Inovação e Criatividade
  • Tomador de Decisões e Solucionador de Problemas
  • Trabalho Mental Variado
  • Atividade Intelectual e Cerebral
  • Contestação e Inconformismo com o Presente
  • Vontade de Melhorar Continuamente
  • Idéias Novas e Sugestões de Mudanças
  • Ênfase nas Metas e Resultados
  • Trabalho em Equipe
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Revelando o Humano

Competências:

  • Estudos e Pesquisas
  • Desenvolvimento de Pessoas:
  • Recrutamento, Seleção e Integração
  • Qualidade
  • Gestão do Conhecimento
  • Retenção da Informação Estratégica
revelando o humano3
Revelando o Humano

Desenvolver competências de servidores públicos para aumentar a capacidade de governo na gestão das políticas públicas

revelando o humano4
Revelando o Humano

-Ser um espaço de reflexão e debate sobre Administração pública

-Ser um centro de referência em políticas públicas capaz de inovar e irradiar boas práticas

-Ter padrão de qualidade

-Valorizar o servidor

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Revelando o Humano

Plano de Ação de Desenvolvimento

na Administração Municipal

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Revelando o Humano

1 - Redesenho Institucional

Ambiente

Desenho

Organizacional

FJG

Processo de

Trabalho

Comunicação

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Estrutura Atual

CONSELHO CURADOR

PRESIDÊNCIA

COMISSÃO PERMANENTE DE LICITAÇÃO

GABINETE DA PRESIDÊNCIA

ASSESSORIA JURÍDICA

ASSESSORIA DE INFORMÁTICA

DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

DIRETORIA DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS

GERÊNCIA ADMINISTRATIVA

GERÊNCIA DE CONTABILIDADE

SUBGERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS

SUBGERÊNCIA DE TESOURARIA

COORDENADORIA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

COORDENADORIA DE DESENVOLVIMENTO DE ESTUDOS E PESQUISAS

COORDENADORIA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

SUBGERÊNCIA DE APOIO

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Revelando o Humano

GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO

RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E INTEGRAÇÃO

INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA DE EVENTOS

UC

Figura Processos Desenvolvimento

UC

COD

UC

COD

GESTÃO

DO

CONHECIMENTO

COD

UC

COD

UC

COD

COD

UC

RESPONSABILIDADE SOCIAL

EDUCAÇÃO CORPORATIVA

DESENVOLVIMENTO DE POTENCIAL

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Revelando o Humano na Administração Pública em Tempos de Grandes Mudanças.

Encorajamento das pessoas para tomar decisões

Pedir e dar feedback sobre problemas e oportunidades

Flexibilidade

Envolvimento das pessoas

Pessoal treinado e capacitado

EMPOWERMENT

Liberdade e responsabilidade

Recompensa de resultados

Ambiente de cooperação e compartilhamento

Reconhecimento

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Revelando o Humano

2 – Programas de Desenvolvimento

  • 2.1 – Plano de Educação
    • Continuação dos estudos (fundamental

e médio)

    • Aumento do nível de capacitação
    • Crescimento profissional.
    • Melhora na autoestima
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Ensino Fundamental

Ensino Médio

turmas

participantes

turmas

participantes

Janeiro

01

35

Fevereiro

03

73

Março

02

70

Abril

03

93

Total

09

373

Revelando o Humano

Telessalas

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Revelando o Humano

2 – Programas de Desenvolvimento

  • 2.1 – Plano de Educação
    • Previsão de abertura de novas turmas em maio (Hospital do Andaraí, Engenho Novo, Praça Onze, Campo Grande e Tijuca = 175 servidores a atender)
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Revelando o Humano

2 – Programas de Desenvolvimento

  • 2.2 – Potencial Humano
    • Destina-se a todos os servidores com foco no desenvolvimento e reconhecimento do capital intelectual (conhecimento, habilidades, atitudes)
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Revelando o Humano

2 – Programas de Desenvolvimento

  • 2.2 – Potencial Humano
      • Consultorias
      • Ensino à Distância
      • Educação Corporativa
      • Seminários
      • Oficinas
      • Comunidades Organizacionais
      • Observatórios
      • Mapeamento do Potencial Humano
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Revelando o Humano

2 – Programas de Desenvolvimento

  • 2.2 – Potencial Humano
    • Em 2003, já treinamos 4.947 servidores.
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Revelando o Humano

2.3 – Desenvolvimento Gerencial

Oportunidade para favorecer competências generalistas em temas voltados para realidade institucional.

Níveis de Expectativa:

A) Da Instituição (negócio,perfil gerencial, habilidades específicas)

B) Do Próprio Individuo ( auto conhecimento, motivação, percepções, relações e atitudes)

C) Do macrocosmo ( conhecimento ampliado em diversos segmentos )

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Revelando o Humano

2.4 – Gestão do Conhecimento

Conjunto de ações que permitem o desdobramento, aprofundamento, armazenamento e compartilhamento do conhecimento na Administração Municipal.

  • Incentivo de redes de colaboradores
  • Captura, organização, disseminação e reutilização do conhecimento
  • Comitê de gestão do conhecimento
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Revelando o Humano

2.5 – Estudos e Pesquisas

Conjunto de ações de promoção do desenvolvimento científico e cultural no âmbito da Administração Municipal.

  • Intercâmbio Cultural e Desenvolvimento Científico
  • Incentivo à Pesquisa
  • Divulgação e Disseminação do Conhecimento
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Revelando o Humano

2.5 – Retenção da Informação Estratégica

  • Centro de Apoio Estratégico da Informação
  • Acervo Bibliográfico
  • Revista Científica
  • Memória Institucional
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Revelando o Humano

2.6 – Universidade do Servidor

Define um currículo que consiste em um conjunto de soluções de aprendizagem articuladas logicamente, para o desenvolvimento de habilidades, conhecimentos e atitudes

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Revelando o Humano

2.6 – Universidade do Servidor

Objetivos

  • Ser o instrumento de apoio à Gestão e ao Conhecimento Profissional
  • Agregar valor às estratégias organizacionais
  • Disseminar valores e propósitos
  • Aumentar a qualificação humana e profissional
  • Promover o constante crescimento do capital intelectual
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Revelando o Humano

2.7 – PAC

INCENTIVO Desenvolvimento com pessoas como

foco estratégico nas organizações

MEDIDAS Equalização de linguagem

Criação de Sistema

Redes (relacionamentos, conhecimentos

e intercâmbio)

AVALIAÇÃO Sistema de acompanhamento e

Informações Gerenciais

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2.8 –SISTEMATIZAÇÃO DA POLÍTICA DE DESENVOLVIMENTO

MISSÃO

PCRJ

Estabelecimento de parâmetros que orientem ações de desenvolvimento

Transparência para o servidor de suas perspectivas de desenvolvimento profissional

Otimização de resultados

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Revelando o Humano

3 – Recrutamento, Seleção e Integração

Conjunto de ações para a realização de concursos e processos seletivos.

  • Planejamento
  • Desenvolvimento
  • Execução
  • Avaliação Constante
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Revelando o Humano

Objetivos de Desenvolvimento

  • Ser (princípios e valores)
  • Saber (conhecimentos aplicados e fundamentais)
  • Saber fazer (habilidades e ferramentas)
  • Saber agir (atitudes)
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Revelando o Humano

I

  • Resgatar o respeito pelo Ser Humano
  • Repensar as Organizações
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