Prosjektet ”Aktiv Hverdag” i Narvik Kommune

1. Prosjektet ”Aktiv Hverdag” i Narvik Kommune Shem Feka Aktiv Hverdag Narvik

2. Bakgrunn for prosjektet • Bekymring fra Sosialsjefen at mange ungdommer slutter på skolen og går på sosialhjelp. • Ønske om å endre denne trenden. • En del av et nasjonalt prosjekt om arbeidsretta tiltak for unge sosialhjelpsmottakere i regi av SHDIR. • FAFO skal evaluere prosjektene.

3. Hvordan drive dette prosjektet effektivt? • Prosjektskisse • Forankring • Styringsgruppe, prosjektgr. og referansegr. • Målgruppe • Målsetting • Arbeidsmetode • Rapportering • Evaluering

4. Målgruppe og målsetting • Unge sosialhjelpsmottakere, 18-24 år . • Bort fra sosialkontoret og helst arbeidsretta tiltak. AKTIV HVERDAG

5. Slik gjorde vi det…. Arbeidsform • Samtale/grundig kartlegging • Utarbeidelse av handlingsplaner • Aktivitet og bruk av eksterne tiltak Struktur • Avtaler, muntlig og skriftlig • Ofte kontakt (OBS: Tidsplan) • Lett tilgjengelig/inovativ • 4-6 aktive deltakere AKTIV HVERDAG

6. METODE (OOT- oppgave orientert tilnærming) • OOT er en systematisk, målrettet korttidsmodell • Modellen vektlegger at klient og sosialarbeider får til å samarbeide • Klient er hovedoppdragsgiver og kommer med sine ønsker til sosialarbeider • Sosialarbeider og klient kartlegger klientens problemer, og velger tre hovedproblem som skal arbeides med. • Arbeidsoppgaver har en sentral plass i denne modellen

7. OOT • Det bør utformes en skriftlig samarbeidsavtale m.h.t. arbeidsoppgavene • Både klient og sosialarbeider skal planlegge og være enige i oppgavene • Oppgavene skal være realistiske, dvs. at oppgavene må ikke være så vanskelige at klienten blir avhengig av hjelp. • Klienten må utføre oppgaver på sin måte, slik at han lærer til å bruke sine ressurser.

8. OOT • Både sosialarbeider, klient og andre samarbeidspartnere i klientens nettverk forplikter seg til å utføre avtalte oppgaver innen avtalt tid. • Klienten skal få mest mulig kontroll over sin livssituasjon for å bli myndiggjort. • Da OOT er en korttidsmodell anbefales samarbeidsperioden å skulle vare inntil 3mnd. • Dette fordi sjansen for avhengighet øker, jo lenger samarbeidsperioden forlenges. • Alt samarbeid er i utgangspunktet frivillig?

9. OOT Kort oppsummert kan man si at bruk av OOT er en problemløsende prosess som består av 3 faser: • Problemkartlegging • Oppgaver/Samarbeidsavtale • Evaluering/avslutning Den mest sentrale verdien i OOT er likeverdigheti relasjonen mellom klient og sosialarbeider.

10. Resultater Tilbakemeldinger • Brukerne i hovedsak positiv • Saksbehandlerne på sosialkontoret og Aetat i hovedsak positiv Fakta (mai 2004) • 235 deltakere • 140 helt ute av sosialkontoret (i Narvik) • 20 kun passiv mottak av sosialhjelp • Andre under behandling AKTIV HVERDAG

11. Suksesskriterier • Klare mål og metode • Avgrensning av aktivitet, bl.a. ikke økonomisk saksbehandling • Ansvarsavklaring mot samarbeidspartnere (ikke fortelle andre hvordan de skal gjøre sin jobb) • Nettverks- og relasjonsbygging (formelt/uformelt) • Bevissthet på egen identitet og rolle • ”Fristilling” – enkelt å tilpasse seg omgivelsene • Legitimitet • Fokus på, og respekt for hovedpersonene, dvs. deltakerne AKTIV HVERDAG

12. Utfordringer • Tydelig delegering av myndighet • Styringsgruppe og prosjektansvarlig må avkreves å vise interesse, - på eget initiativ • Lokalisering – mer vurdering, mindre tilfeldighet AKTIV HVERDAG