1 / 13

Tordenskrald eller Rundetårn? - Om at evaluere innovation

Værksted på KL’s innovationsdag 2013 Tina Øllgaard Bentzen Roskilde Universitet, Offentlig forvaltning, tinaob@ruc.dk. Tordenskrald eller Rundetårn? - Om at evaluere innovation . Hvad er det nye i innovation?. Fælles søgen efter en ukendt destination (uden kort og kompas).

glyn
Download Presentation

Tordenskrald eller Rundetårn? - Om at evaluere innovation

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Værksted på KL’s innovationsdag 2013Tina Øllgaard BentzenRoskilde Universitet, Offentlig forvaltning, tinaob@ruc.dk Tordenskrald eller Rundetårn? - Om at evaluere innovation

  2. Hvad er det nye i innovation? • Fælles søgen efter en ukendt destination • (uden kort og kompas)

  3. Innovationsmodeller?

  4. Nogle faser i innovationsprocessen….?

  5. Kompleksiteten i innovationsprocessen Høj kompleksitet Løsning ukendt ”Kaos” Løsning kendt ”Lidt mindre kaos” Løsning implementeret ”Noget mere orden!”

  6. PREJEKT, PROJEKT, DRIFT og EVALUERING? PROJEKT PRE-JEKT DRIFT Det store spørgsmål: Hvilke evalueringsredskaber skal der til?

  7. Pattons evalueringsformer Michael Quinn Patton: "Developmental Evaluation: Applying Complexity Concepts to Enhance Innovation and Use." Guilford Press New York. 2011

  8. Pattons evalueringsformer PROJEKT PRE-JEKT DRIFT INNOVATIONSEVALUERING TRADITIONEL EVALUERING

  9. Redskabernes magt ”Når redskaberne ikke passer til de problemer som skal analyseres, kan man faktisk lade sig forvandle til fange i sit eget redskabsrum” (Bent-Åke Lundvall) • Rejs jer op og find to samtalepartnere i rummet: • Hvilke værktøjer ligger øverst i din organisations værktøjskasse? • Egner de sig til evaluering i pre-jekt, projekt og/eller drift?

  10. Evaluering i springet fra Pre-jekt til projekt PRE-JEKT PROJEKT 1. Ideen virkeliggøres! 3. Ideen droppes 2. Ideen skal modnes yderligere

  11. Styring evaluerer også….Snubletråde for innovation? • Aftalestyring som eksempel: • Aftales én gang årligt • Aftalernes mål og indsatser skal være præcist formuleret for at blive godkendt • Ofte født under tidspres og bag et skrivebord….. • Måles ved ”blinklys” • Leders bonus er afhængig af aftalernes fremgang. • Udfordringer ift. innovation • Vi har lukket os fast på løsning uden at kende udfordringen godt nok. • Vi har ikke involveret vigtige aktører og samarbejdspartere i udviklingen af løsningen = > Dårligere løsning og vanskeligere implementering. • Den innovative overlægger sættes ikke for højt, for at være sikker på ”grønt lys” og den bonus der følger med…

  12. Evalueringsudfordringer ift. innovation…? • HVORDAN SIKRER VI • ……..evalueringsredskaber som understøtter hele innovationsprocessen? • ….at vi ikke bliver ”fanget” af de redskaber vi (tilfældigvis) kender bedst? • …….at evalueringen i vores styringsværktøjer OGSÅ understøtter innovation?

  13. Tak for i dag! Og god innovationsvind resten af dagen!

More Related