Програма ділових консультацій ЄБРР

1. Програма ділових консультацій ЄБРР 22/10/2010

2. Програма діловихконсультаційних послуг • Програма ділових консультацій (BAS) управляється Групою TAM/BAS ЄБРР в Лондоні • BAS – некомерційна програма • Програма фінансується донорами

3. Програма ділових консультацій – важливий інструмент розвитку сектора малого і середнього бізнесу в країнах, в яких працює ЄБРР Програма є складовою стратегії ЄБРР в країнах, в яких працює Банк Компанії-учасники проектів Програми можуть розглядатися ЄБРР як об'єкти для подальших інвестицій Програма ділових консультацій ЄБРР

4. Програма ділових консультацій ЄБРР • Програма діє з 1995 року • Станом на жовтень 2010 ввиконано понад 10000 проектів у 23 країнах • Беруть участь підприємства з кількістю працівників 10-250 • Залучаються місцеві консультанти • Допомагає усунути бар'єри для росту компаній • Сприяє розвитку місцевих консультатів

5. Дослідження ринку і маркетингове планування Енергозбереження і поліпшення екології Впровадження систем управління якістю (ISO) Розробка бізнес планів Впровадження систем автоматизованого проектування і фінансового обліку Реорганізація і реструктуризація підприємств Пошук партнерів по бізнесу та інвесторів Інженерні дослідження, розробка проектної документації В яких проектах Програма ділових консультацій бере участь

6. Підтримка Програми ділових консультацій 3 елементи підтримки консалтингових проектів: • Допомога у виборі консультанта для вирішення конкретних проблем підприємств • Компенсація до 60% витрат підприємства на консультаційний проект • Сума субсидії до 10 000 євро

7. Програма ділових консультацій: цикл виконання проекту Відбір проектів Підготовка і «запуск» проектуinfo • Технічне завдання • Договір на консалтингові послуги • Договір на отримання субсидії • Заявка • 10-250 чоловік – чисельність персоналу • 2 роки діяльності на ринку • Відповідність галузі • Тип консультаційної допомоги • Вибір консультанта Здійснення проекту • Акт приймання-здачі робіт • Виплата субсидії • Оціночний звіт (через рік після завершення проекту) Спостереження за ходом проекту Завершення проекту і його оцінкаinfo

8. Чим Програма може бути корисною для українських компаній?

9. Приклад 1: маркетингове дослідження (з досвіду проекту в Грузії) Компанія: ТОВ «Дельфін» Проблема: капітальний ремонт басеїну, переобладнання на сучасний комплекс відпочинку Проект: Для розробки бізнес-плану керівництву не вистачало знань про ринок, конкурентів та потенційних клієнтів. Для компанії було проведено вивчення ситуації на ринку, оцінка вимог споживачів та зроблено про-позиції щодо комлексу відпочинку. Результат:Зі слів генерального директора Давіда Хатіашвіллі, завдяки зверненню до кон-сультантів через Програму ділових консультацій компанія уникнула багатьох критичних помилок. Залучено 3 750 000 Євро інвестицій; Створено 80 нових робочих місць; Доходи збільшились на 450%.

10. Приклад 2: Ребрендінг та розробка брендбук (з досвіду проекту в Молдові) Компанія:СПД Olga Ceban (торгова марка“Ravetti”) Діяльність: виробництвожіночої спідньої білизни під торговою маркою “RaVetti” Проблема:Обсяги продажів підприємства швидко зростали, однак вироблені товари не ідентифікувалисяз брендом компанії. Також підприємствовикористовувало тільки 30% виробничихпотужностей. З метою підвищення конкурентоздатності підприємство звернулось за допомогою до консультанта з розробки нового бренду (зберігаючи базові елементиіснуючого бренду  RaVetti), брендбукута рекламних матеріалів. Результат:По завершенню проекту компанія отримала новий дизайн бренду RaVetti, брендбук, новий дизайн упаковки, концепцію рекламних матеріалів та рекламноїпідтримкиу місцях продажу. Рекламна кампанія по просуванню бренду стартувала увересні 2007 року.З того часу підприємство використовуєоновленіетикетки, упаковку таінші рекламні матеріали, включаючи оформлення місць продажу.

11. Приклад 3: Ребрендінг та розробка і впровадження системи просування Компанія: Архітектурно-ландшафтне бюро «Антураж» Діяльність: Компанія надає повний цикл послуг з ландшафтного дизайну Проблема: Потреба у власному бренді та професійній консультації в сфері маркетингу для досягнення головної мети – зайняти нішу національного постачальника послуг. Проект: Для компанії був проведений ребрендінг, розроблено та впроваджено системи просування компанії на ринку. Короткострокові результати:Зміна образу подачі компанії світу, збільшення кількості звернень та замовлень уже впродовж проекту. Довгострокові результати:Розширення ринку для компанії, збільшення кількості замовлень, переорієнтація на розвиток тих напрямків, які виявились найбільш ефективними. Очікуваний економічний ефект: Збільшення кількості клієнтів на 20% у місяць протягом місяців сезонної активності; отримання додаткового та стабільного доходу від існуючих клієнтів, в цілому - збільшення прибутковості компанії на 35% до кінця 2010 року.

12. Контакти Європейський Банк Реконструкції та Розвитку Програма Ділових Консультацій в Україні вул. Немировича-Данченка 16, Київ, Україна, 01133 Тел.: +380 (44) 2771146 (45) Факc: +380 (44) 2771160 Координатор проектів Програми: Павло Третяк Моб.: 095 280 9542, E-mail: tretyakp@ebrd.com

13. Дякуємо за увагу!