Регламент REACH в ОАО «ЛУКОЙЛ»

1. Регламент REACH в ОАО «ЛУКОЙЛ» ИТОГИ 2008 г. ЗАДАЧИ 2009 г. Карпеко Р.В., Главное управление нефтепереработки

2. Регламент REACH Основные этапы REACH 2001 год – начало разработки Регламента декабрь 2006 года - официальное опубликование Регламента июнь 2007 года – вступление Регламента в действие 1 июля 2008 года – начало предварительной регистрации 1 декабря 2008 года – окончание предварительной регистрации

3. Регистрация веществ > 1000 тонн 100-1000 тонн 1-100 тонн 1 июня 2007 года 1 июля 2008 года 1 декабря 2008 года 31 ноября 2010 года 31 мая 2013 года 31 мая 2018 года

4. Регламент REACH Возрастает роль консорциумов для распределения затрат между участниками.

5. Регламент REACH REACH в ОАО «ЛУКОЙЛ» Регламент REACH является одним из самых важных новых законодательств в ЕС и требует серьезного внимания и хорошей организации работы, чтобы обеспечить соотвествие его требованиям и сохранить производство и рыночную долю в странах ЕС Декабрь 2007 года – в соответствии с поручением Первого вице-президента ОАО “ЛУКОЙЛ” В.И. Некрасова создана Рабочая группа по выполнению требований Регламента REACH под руководством Вице-президента Т. Мюллера Стоимость бизнеса ОАО «ЛУКОЙЛ», попадающего под действие Регламента REACH ~ 10 млрд. Евро

6. Итоги 2008 4 ГУ ОАО «ЛУКОЙЛ» 12 предприятий ЛЛК-Интернешнл ЛИТАСКО ЛУКОЙЛ-АЭРО Проведена пре-регистрация более 400 веществ** * CEFIC – Европейский совет химической промышленности ** с учетом ЛИТАСКО

7. Итоги 2008 Специальный представитель Only Representative ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас АД ЛЛК-Румыния Нефтеперерабатывающие предприятия (НОРСИ, ПНОС, ВНП, УНП, ОдНПЗ) Нефтехимические предприятия (Ставролен, Саратоворгсинтез, КарпатНХ) Газоперерабатывающие предприятия (ПНГП, КГПЗ) Смазочные материалы (ПНОС, ВНП, НОРСИ) Петротел-ЛУКОЙЛ провел пре-регистрацию самостоятельно (тем не менее, входил в состав РГ для обмена опытом)

8. Успехи и достижения • Своевременное осуществление предварительной регистрации веществ, производимых и экспортируемых нефтеперерабатывающими, нефтехимическими и газоперерабатывающими предприятиями Группы «ЛУКОЙЛ» • Сотрудничество с “ЛУКОЙЛ Технолоджи Сървисис” (руководство по использованию базы данных IUCLID 5, обучение персонала, мониторинг предварительных форумов для обмена информацией (SIEFs), содействие по предварительной регистрации и др.) • Разработано некоммерческое инвестиционное предложение по созданию базы данных, содержащей информацию о всех веществах группы “ЛУКОЙЛ”. Начало - в 2009 году. • Сотрудничество с CONCAWE: полный доступ к исследованиям и другой информации; участие в рабочих группах и возможность оказания влияния на принимаемые решения (например, на предельные стоимости показателей)

9. Сдерживающие факторы • Постоянные изменения в интерпретации Регламента REACH. • До настоящего времени нет ответов со стороны ECHA на ряд важных вопросов (необходимость регистрации присадок в нефти, отработанных катализаторов, механизм контроля и др.). • Члены Рабочей группы «на местах» не уполномочены в принятии решений и не располагают инструментами, которые бы позволили им обязать выполнение требований Регламента. • В результате сложной организации и процедур принятия решения тратится много времени и усилий. • Для обеспечении регистрации требуется гибкая коммуникация с клиентами, поставщиками, промышленными ассоциациями и форумами по обмену информацией (SIEF) а также серьезная работа по сбору и обработке информации, по технической подготовке регистрационных документов и выполнения основной регистрации. Решение: Необходимо создать Проектное подразделение, которое занималось бы только REACH, и актуализацией и управлением Паспортов безопасности (MSDS),так как предстоящие задачи носят серьезный характер и требуют системного подхода в решении.

10. Проектный офис Проектный офис по REACH, базируемый в Бургасе, который будет постоянно работать над реализацией выполнения требований регламента REACH в организациях Группы «ЛУКОЙЛ» (10 предприятий + группа “ЛИТАСКО”) и обеспечит информационную поддержку остальным компаниям группы “ЛУКОЙЛ” (ЛЛК, Petrotel LUKOIL, ЗРСО). Полномочия руководителя проектного офиса должны быть достаточными для принятия решений и обеспечения выполнения действий, необходимых для выполнения требований REACH, в т.ч. управления бюджетом, наема консультантов и др. Контроль деятельности проектного офиса осуществляется высшим руководством ОАО «ЛУКОЙЛ».

11. Цель и задачи Проектного офиса Цель Обеспечение выполнения требований Регламента REACH Задачи • Организация проведения основной регистрации • Организация взаимодействия с европейскими структурами и осуществление представительства ОАО «ЛУКОЙЛ» в ЕС (защита интересов предприятий Группы «ЛУКОЙЛ») • Методологическая поддержка предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» по Регламенту REACH

12. Организация деятельности Первый вице-президент Начальник ГУН Отчет Контроль Селекторные совещания Рабочая группа является «арбитром» при возникновении спорных ситуаций между предприятиями и Проектным офисом и оставляет за собой функцию осуществления стратегического управления проектом в целом. Рабочая группа Проектный офис ГУ ЛУКОЙЛ, ДО Полномочия, инструменты Проектный офис: Право принятия оперативных решений Представительство в ЕС

13. Оценка Проекта Оценка затрат на регистрацию Экономия затрат за счет стандартизации деятельности Сдерживающие факторы: • Изменения в интерпретации Регламента REACH. • Члены Рабочей группы «на местах» не располагают инструментами, которые бы позволили им обязать выполнение требований Регламента. • Не вполне осознается значимость проекта и необходимость выделения специалистов для его реализации. Проектный офис Преимущества: Централизованный контроль Единый центр ответственности Методологическая поддержка

14. Проектный офис LUKOIL REACH Centre Требования к квалификации менеджеров Проектного офиса Знание продукции (качественные характеристики, технология производства) Знание законодательства (REACH и смежные вопросы) Знание английского языка (для коммуникации с форумами, консорциумами CIEF) и русского языка (для коммуникации с предприятиями Компании)

15. Проектный офис LUKOIL REACH Centre Состав Проектного офиса, Разделение функций Начальник Общая координация работ Менеджер по направлению Нефтепродукты, MSDS, CONCAWE, CEFIC Менеджер по направлению Нефтехимия, LOA, HARRPA Менеджер по направлениюЭкологические вопросы REACH Менеджер по направлению Нефтехимия, MSDS,LOA, HARRPA, CEFIC

16. Задачи 2009 • Оптимизация затрат. Оптимизация перечня веществ для основной регистрации. • 2. Организация работы по осуществлению основной регистрации. Подготовка Технических досье, Докладов о безопасности. Осуществление (в необходимых случаях) Late registration • 3. Участие в работе профильных консорциумов. Определение статуса участия (ведущий, вовлеченный, пассивный, латентный) • 4. Актуализация MSDS в соответствии с требованиями Регламента REACH • 5. Разработка необходимой документации (технические досье, доклады по безопасности и др., которые будут направлены в ECHA для регистрации) • 6. Мониторинг «смежного» законодательства (GHS C&L (Глобальная гармонизированная система классификации и этикетирования), Регламенты IMO (International Maritime Organization) и др.)

17. LUKOIL REACH Centre Спасибо за внимание!