บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ
Download
1 / 40

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ - PowerPoint PPT Presentation


  • 373 Views
  • Uploaded on

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ. ?. ผู้บริหารมืออาชีพ. “ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การขึ้นอยู่กับศักยภาพของผู้บริหาร องค์การทุกองค์การ ไม่ว่าจะเป็นองค์การภาครัฐ หรือเอกชนจึงปรารถนาที่จะให้มี หรือได้มาซึ่งนักบริหารมืออาชีพมาบริหาร

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ' - glora


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

?


ผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

“ความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การขึ้นอยู่กับศักยภาพของผู้บริหาร องค์การทุกองค์การ ไม่ว่าจะเป็นองค์การภาครัฐ หรือเอกชนจึงปรารถนาที่จะให้มี หรือได้มาซึ่งนักบริหารมืออาชีพมาบริหาร

ซึ่งนักบริหารมืออาชีพคือ ผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถและมีประสบการณ์ในการบริหาร มีผลงานที่ประสบความสำเร็จจนเป็นหลักประกันถึงความเป็นผู้บริหารที่มีสมรรถนะสูง มีคุณภาพและมีมาตรฐานจนเป็นที่ยอมรับ

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


คุณลักษณะเฉพาะตัวของผู้บริหารมืออาชีพคุณลักษณะเฉพาะตัวของผู้บริหารมืออาชีพ

รับผิดชอบสูง

ขยันหมั่นเพียร

บริหารเวลา

อดทน/อุตสาหะ

ระเบียบวินัย

บุคลิกภาพ

ซื่อสัตย์สุจริต

วินิจฉัยสั่งการ

แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์

ริเริ่มสร้างสรรค์

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ความหมายของบุคลิกภาพคุณลักษณะเฉพาะตัวของผู้บริหารมืออาชีพ

เออร์เนส อาร์.ฮิลการ์ด

บุคลิกภาพ เป็นลักษณะส่วนรวมของบุคคล และการแสดงออกของพฤติกรรม ซึ่งชี้ให้เห็นความเป็น ปัจเจกบุคคล ในการปรับตัวต่อสิ่งแวดล้อม รวมถึงลักษณะที่ส่งผลสู่การติดต่อสัมพันธ์กับผู้อื่น ได้แก่ ความรู้สึกนับถือตนเอง ความสามารถ แรงจูงใจ ปฏิกิริยาในการเกิดอารมณ์ และลักษณะนิสัยที่สะสมจากประสบการณ์ชีวิต

ริชาร์ด ซี.บุทซิน และคณะ

บุคลิกภาพ เป็นลักษณะนิสัยและรูปแบบของความคิด ความรู้สึก และการประพฤติปฏิบัติของบุคคลแต่ละคน

การจัดองค์การทางการบริหาร และลักษณะขององค์การ

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ความหมายของบุคลิกภาพคุณลักษณะเฉพาะตัวของผู้บริหารมืออาชีพ

ฟิลลิป จี.ซิมบาร์โด และฟลอยด์ แอล.รูช

บุคลิกภาพ เป็นผลรวมของลักษณะ เชิงจิตวิทยาของบุคคล แต่ละคน มีผลต่อการแสดงออกซึ่งพฤติกรรมหลากหลายของบุคคลนั้น ทั้งส่วนที่เป็นลักษณะภายนอก ที่สังเกตได้ง่ายและพฤติกรรมภายในที่สังเกตได้ยาก ลักษณะที่หลากหลายดังกล่าว ส่งผลให้บุคคลแสดงออก ต่างกันใน แต่ละสถานการณ์และช่วงเวลา

อัลชลี แจ่มเจริญ

บุคลิกภาพ หมายถึงลักษณะส่วนรวมของบุคคลทั้งหมด ที่แสดงออกมาปรากฎ ให้คนอื่นได้รู้ได้เห็น ซึ่งแตกต่างกันเพราะภาวะสิ่งแวดล้อมที่สร้างตัวบุคคลนั้นแตกต่างกันประการ หนึ่ง และพันธุกรรม ที่แต่ละบุคคล ได้มาก็แตกต่างกัน ไปอีกประการหนึ่ง

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ความหมายของบุคลิกภาพคุณลักษณะเฉพาะตัวของผู้บริหารมืออาชีพ

ความหมายของบุคลิกภาพจะเกี่ยวข้องกับส่วนต่างๆของบุคคลที่รวมกันเป็นตัวบุคคลนั้น ทำให้บุคคลนั้นแตกต่างจากบุคคลอื่น และส่วนต่างๆนั้นได้แก่ อุปนิสัย นิสัยใจคอ ความสนใจ วิธีการปรับตัว ทัศนคติ โครงสร้างทางร่างกาย เป็นต้น

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ความสำคัญของบุคลิกภาพความสำคัญของบุคลิกภาพ

  • ผู้ที่มีบุคลิกภาพที่ดีเป็นที่ชื่นชอบของคนโดยทั่วไป

  • บุคคลที่มีบุคลิกภาพดีมักจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงาน

  • บุคลิกภาพดีจะทำให้ได้รับความเชื่อมั่นศรัทธาจากผู้พบเห็นสามารถปรับตัวอยู่ในสังคมอย่างมีความสุข

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ ฟรอยด์

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

ซิกมัน ฟรอยด์ (Sigmund Freud) นักจิตวิทยาวิเคราห์

บุคลิกภาพของคนมีพื้นฐานมาจากแรงขับภายใน จิตของคน ทำให้คนแสดงออกตามอิทธิพลของแรงขับนั้น

ประกอบด้วย

* ID

* SUPEREGO

* EGO


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

อิด (ID) ส่วนที่เป็นความต้องการตามธรรมชาติ

ซุปเปอร์อีโก้ (SUPEREGO) ส่วนที่เป็นมาตรฐานดีงาม

อีโก้ (EGO) ส่วนที่เป็นการประนีประนอมระหว่าง ID

กับ SUPEREGO ซึ่งแสดงออกถึงความ

เป็นตัวตนที่แท้จริงของบุคคล


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ โรเจอร์

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

คาร์ล โรเจอร์ (Carl R. Rogers)

การที่บุคคลมีบุคลิกภาพแบบใดนั้น ขึ้นอยู่กับการรับรู้ตนเอง (Self - Concept) ของบุคคลนั้น

ถ้าบุคคลมี Self – Concept แบบไหน บุคลิกภาพของเขา ก็จะพัฒนาไปตามแบบนั้น

คำว่า Self – Concept หรือ ตน หรือ อัตตา หมายความถึง กระบวนการที่ตนมองตนเองเป็นความรู้สึกนึกคิดทั้งหมดเกี่ยวกับตนเอง


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

บุคคลที่รับรู้และเข้าใจว่าตนเองไม่มีคุณค่า ไม่มีความสามารถ เข้าใจว่าคนอื่นรังเกียจ ไม่เห็นความสำคัญ ทำให้เกิดบุคลิกภาพเก็บตัว ไม่มีความเชื่อมั่นในตนเอง รู้สึกมีปมด้อย

ตรงข้ามกับบุคคลที่ยอมรับนับถือตนเองอย่างมีเหตุผล จะทำให้เกิดบุคลิกภาพที่เชื่อมั่นในตนเอง ให้ความร่วมมือและรับผิดชอบกิจกรรมของหมู่คณะได้


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ อิริคสัน

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

อิริค เอช อิริคสัน (Erik H. Erikson)

บุคลิกภาพของบุคคล เป็นผลมาจากวุฒิภาวะบวกกับการเรียนรู้ ในการปรับตัวเข้ากับสิ่งแวดล้อมและบุคลิกภาพของบุคคล จะเป็นอย่างไรขึ้นอยู่กับพัฒนาการตามขั้นตอน 8 ขั้น ดังนี้

ขั้นที่ 1 พัฒนาการเกี่ยวกับความรู้สึกไว้ใจและไม่ไว้ใจ ถ้าความต้องการได้รับการตอบสนองด้วยดี เขาจะไว้ใจ และมองสิ่งแวดล้อมในแง่ดี


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

ขั้นที่ 2 ขวบครึ่งถึง 3 ขวบ เป็นพัฒนาการด้านความอิสระ เป็นตัวของตัวเองมากขึ้น

ขั้นที่ 3 อายุ 3 – 5 ขวบ อยากรู้ อยากเห็น ช่างซักถาม

ขั้นที่ 4 อายุ 6 – 12 ขวบ ชอบประเมินการกระทำของตน

ขั้นที่ 5 อายุ 13 – 17 ปี ระยะวัยรุ่น สนใจตัวเองเป็นพิเศษ

ขั้นที่ 6 อายุ 18 – 21 ปี ถ้าพัฒนามาดีก็มองสิ่งแวดล้อมในแง่ดี ปรับตัวเข้าสังคมได้ดี

ขั้นที่ 7 อายุ 22 – 40 ปี มีความรับผิดชอบแบบผู้ใหญ่

ขั้นที่ 8 อายุ 41 ปีขึ้นไป ถ้าพัฒนามาดี จะมีความรับผิดชอบสูง


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ แอดเลอร์

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

อัลเฟรด แอดเลอร์ (Alfred Adler)

คนเรามีปมด้อยมาแต่กำเนิด และแสดงพฤติกรรมต่างๆ เพื่อลบปมด้อยของตนเองมาโดยตลอด จนกลายเป็นแบบแผนของบุคลิกภาพของบุคคลนั้น

ความพยายามลบปมด้อยมีเป้าหมาย 2 ประการ

1. ความพยายามเพื่อปรับตัวให้เข้ากับสังคม

2. ความพยายามเพื่อให้ได้มาซึ่งอำนาจ


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

แอดเลอร์ ได้กล่าวถึงอิทธิพล 2 ประการที่มีต่อการสร้างบุคลิกภาพ

1. สิ่งที่เป็นมาแต่กำเนิด

2. สิ่งแวดล้อม ระยะที่สำคัญที่สุดคือระยะ 5 ปีแรกของมนุษย์

สาระสำคัญตามทฤษฎีของแอดเลอร์ ที่มีผลต่อบุคลิกภาพ

1. ปมเด่น – ปมด้อย เป็นอิทธิพลทางสังคมที่มีผลต่อบุคลิกภาพ

2. การเลี้ยงดูของพ่อ – แม่ ช่วยสร้างบุคลิกภาพ

3. ความสัมพันธ์ในครอบครัว ลูกแต่ละคนที่เกิดในแต่ละลำดับ มีอิทธิพลต่อบุคลิกภาพไม่เหมือนกัน

4. อิทธิพลของวัฒนธรรม โรงเรียนเป็นเบ้าหล่อหลอมบุคลิกภาพของเด็กที่สำคัญอย่างหนึ่ง


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ เชลดอน

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

วิลเลี่ยม เอช เชลดอน (William H. Sheldon)

ศึกษาลักษณะความสัมพันธ์ของโคร่งร่างกับการแสดงออกในทางต่างๆ ของมนุษย์

บุคลิกภาพของคนแบ่งได้ 3 พวก

1. พวกที่มีโครงสร้างแบบ Ectomorphy ลักษณะผอมสูงบอบบาง แขนขายาว ทรวดทรงชะลูด พวกนี้มักชอบหนีสังคม ไม่ค่อยกล้า ไม่กระตือรือร้น วิตกกังวลง่าย

2. พวกที่มีโครงสร้างแบบ Endomorphyลักษณะอ้วนเตี้ย หน้ากลม มีเนื้อและไขมันมาก พวกนี้มักชอบสนุกสนานร่าเริง ชอบสบายๆ กินเก่ง เป็นคน ที่ง่ายแก่การคบค้า


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

3. พวกที่มีโครงสร้างแบบ Medomorphy ลักษณะร่างกายสมส่วน สง่างาม ไหล่กว้าง ชอบสีฟ้า ชอบผจญภัย กระฉับกระเฉง ว่องไว พวกนี้มักชอบต่อสู้ ผจญภัย ชอบต่อการเสี่ยง มักกระทำการใดๆ ที่เป็นการแสดงว่าตัวเองมีอำนาจและพละกำลังมากกว่า

อย่างไรก็ตาม ความอ้วน – ผอม สูง เตี้ย ของร่างกาย จะเกี่ยวข้องกับโภชนาการค่อนข้างมาก การกำหนดว่ารูปร่างนั้นจะมีอารมณ์อย่างนี้ อาจเป็นการเหมารวม ซึ่งไม่ใช่เป็นกฎตายตัวว่าจะต้องเป็นเช่นนั้นเสมอไป


ทฤษฎีบุคลิกภาพตามแนวคิดของ จุง

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

คาร์ล จี จุง (Carl G. Jung)

แบบของบุคลิกภาพตามแนวคิดของ จุง มี 2 อย่าง คือ หันเข้าหาตัวเอง (Introvert) และหันออกจากตัวเอง (Extravert) ถ้าบุคคลใดมีทั้ง 2 อย่าง ก้ำกึ่งกัน หรือพอๆ กัน (Ambivert) จึงจะเหมาะ ถ้ามีอย่างหนึ่งอย่างใดมากเกินไป จะมีปัญหาในการปรับตัวให้เข้ากับคนอื่น


บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

จุง กล่าวว่า บุคลิกภาพประกอบด้วยหน้าที่ 4 ประการ

1. การกำหนดรู้ทางประสาทสัมผัส (Sensation) เกิดขึ้นในปัจจุบัน จากการใช้ประสาทสัมผัสทั้ง 5

2. การกำหนดรู้ซึ่งเกิดขึ้นในใจเอง (Intuition) เป็นเรื่องเกี่ยวกับอดีต หรือคาดการณ์ในอนาคต สิ่งที่เคยแล้วยังจำได้ และสิ่งที่ยังไม่เคยจึงต้องคาดเดา

3. การรู้สึก (Feeling) ทำให้เรารู้ในคุณค่าของสิ่งต่างๆ ว่า ดี เลว ชอบ ไม่ชอบ

4. การคิด (Thinking) บอกให้เรารู้ว่าสิ่งที่เป็นนามธรรมนั้นคืออะไร

( 2 ประการแรก เป็นแบบแห่งการกำหนดรู้ 2 ประการหลัง เป็นแบบแห่งการตัดสิน)


วัฒนธรรมบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

ลักษณะกลุ่มคนที่เป็นสมาชิก หรือสิ่งแวดล้อม

พันธุกรรม

บุคลิกภาพบุคคล

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อบุคลิกภาพ องค์ประกอบที่สร้างบุคลิกภาพ

ความสัมพันธ์ในครอบครัว

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ขอบข่ายของบุคลิกภาพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

1. ลักษณะทางกาย รูปร่างหน้าตา สุขภาพอนามัย

2. ลักษณะทางอารมณ์ การแสดงออกทางความรู้สึกโดยทั่วไป

เช่น ความรู้สึกรื่นเริง มีอารมณ์ขัน หงุดหงิด

โมโหง่าย ใจเย็น ซึมเซา และความต้องการสิ่งต่างๆ

3. ลักษณะทางสติปัญญา ความเฉลียวฉลาด ความสามารถในการแก้ปัญหา

ความจำ

4. ลักษณะทางสังคม ความมีมนุษยสัมพันธ์ มีคุณธรรม กิริยามารยาท

การจัดองค์การทางการบริหาร และลักษณะขององค์การ

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ประเภทของบุคลิกภาพบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ1  บุคลิกภาพภายนอก(External Personality)  คือสิ่งที่เห็นได้ชัดเจนจากภายนอกของแต่ละคนสามารถที่จะปรับปรุงแก้ไขได้ง่าย ใช้เวลาไม่นานแบ่งได้เป็น 4 หมวด คือ

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ความเชื่อมั่นในตนเองบุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ

2  บุคลิกภาพภายใน(Internal Personality) คือสิ่งที่อยู่ภายในจิตใจหรืออุปนิสัยใจคอที่มองไม่เห็น สัมผัสไม่ได้แก้ไขได้ยากเช่น

ความซื่อสัตย์สุจริต

ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์

ความคิดเชิงบวก

ความรับผิดชอบ

วุฒิภาวะทางอารมณ์ (EQ)

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ

ตา

  • มองปัญหาทั้งในปัจจุบันและอนาคต

  • สอดส่องดูแลแม้กระทั่งเรื่องเล็กน้อยตลอดเวลา

  • ดูคนออก บอกคนได้ ใช้คนเป็น

หู

  • ฟังเป็น ฟังด้วย หู ตา ใจ

  • ฟังแม้แต่ปัญหาเล็กน้อย

  • รวบรวมข้อมูลทุกอย่างที่จำเป็น

  • แสวงหาการฟัง

  • ฟังความคิดเห็นของลูกน้อง

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ

ปาก

  • ชักจูงเก่ง

  • พูดสนุก

  • ยิ้มแย้ม

  • พูดความจริง

  • พูดมีเหตุมีผล

มือ/เท้า

  • เชี่ยวชาญในงาน

  • ขยัน เดิน เยี่ยมชม ตรวจตรา

  • ทำงานรวดเร็ว เคลื่อนไหวฉับไว

  • เหมาะกับงาน

  • ใช้มือแสดงออกดี ทักทาย

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพบุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ

หัว / สมอง

  • ยืดหยุ่น คิดอย่างมีเหตุผล

  • เยือกเย็นในการตัดสินใจ

  • เชี่ยวชาญเทคนิคของงาน

  • เก็บความรู้สึกส่วนตัวได้ดี

  • มีความคิดใหม่ ๆ กว้าง ไกล ลึก

หัวใจ

  • จิตสำนึกของความรับผิดชอบ

  • เมตตา กรุณา เสียสละ

  • น้ำใจ หรือ สปิริตสูง

  • สงสาร เห็นใจ และให้อภัย

  • เยือกเย็น สงบ ไม่ตื่นเต้นง่าย

  • ใจสู้

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


  • ทักษะที่ บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ1 สร้างบุคลิกของผู้บริหารชั้นเยี่ยม

  • แต่งกายมีรสนิยมดีเหมาะสมฐานะ

  • ดูแลสุขภาพให้มีรูปลักษณ์ทรวดทรงที่เหมาะสม

  • ควบคุมอารมณ์ให้เป็นผู้ใหญ่มีเหตุมีผล

  • มีทักษะและมารยาทที่ห้องประชุม+โต๊ะอาหาร

  • ติดตามข่าวสาร อ่านหนังสือประเทืองปัญญา

  • ไปเข้าร่วมสัมมนา+เป็นวิทยากร

  • รู้จักทักษะการแสดงออกต่อหน้าผู้อื่น เหมาะสมกับบทผู้ช่วยพระเอก

  • อย่าเล่นบทนางอิจฉาผู้ร้าย

ทักษะที่ต้องพัฒนาตนเองของผู้บริหาร

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


  • ทักษะที่ บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ2 การสื่อสารของผู้บริหารชั้นเยี่ยม

  • เรียกประชุมชี้แจงให้เกิดกำลังใจ ปลุกเร้า

  • มีความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังขายความคิด

  • จัดระเบียบเวลาให้เหมาะสมวิเคราะห์ผู้ฟังก่อนพบ

  • เตรียมคำพูดที่เหมาะกลุ่มเป้าหมาย / พยายามพูดให้ผู้ฟังตอบว่า ใช่เสมอ หรือถ้าขัดแย้งต้องบอกว่า “ครับ/คะ….  แต่ว่า”

  • สื่อความหมายด้วยภาษากาย เพิ่มจากการพูด

  • เยือกเย็น สุขุม เคลื่อนไหวอย่างราบรื่น

  • อยู่ในระยะห่างที่เหมาะสม คือเกินมือเอื้อม/ไม่คุกคามเป็นผู้ฟังที่ดีแสดงความสนใจ

  • รู้จักจังหวะรุก-ถอยวางตัวเป็นมืออาชีพ

ทักษะที่ต้องพัฒนาตนเองของผู้บริหาร

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


  • ทักษะที่ บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ3 การพูดของผู้มีอำนาจเมื่อมีเรื่องสำคัญต้องสั่ง

  • ประโยคบอกเล่าที่ชัดเจนไม่ซับซ้อนใช้คำน้อย ไม่มีคำขยายมาก

  • เป็นภาษาที่ทรงอำนาจ

  • พูดให้ช้าลงเสียงระดับต่ำหนักแน่นเยือกเย็นเข้มงวดและชัดเจน

  • ยืนแบบทหารมั่นคงไหล่ผึ่งนัยน์ตามองตรงนิ่ง หน้าเรียบศีรษะนิ่งใส่ หน้ากากหินควบคุมอากัปกริยาราบเรียบ

  • การปรากฏตัวให้สำคัญนั่งในที่เด่น

ทักษะที่ต้องพัฒนาตนเองของผู้บริหาร

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


  • ทักษะที่บุคลิกภาพที่ดีของผู้บริหารมืออาชีพ  4  การสร้างภาวะผู้นำขององค์กร

  • ค้นหาผู้บริหารระดับสูงสุด ผู้อาวุโสเพื่อขอคำแนะนำ

  • สร้างเครือข่ายทีมงานเพื่อนในสำนักงานผู้บริหารต่างหน่วยงานเพื่อใช้ ประโยชน์ในการประสานงาน

  • รับฟังข้อมูลทำการข่าวความเคลื่อนไหวเพื่อรับทราบความเป็นไปของคนในองค์กรมีสารทุกข์สุกดิบคับข้องใจเรื่องใด

  • ค้นหาดาวรุ่งพุ่งแรงที่จะเป็นผู้บริหารระดับสูงสุด ทำงานให้เขาประทับใจต้องทำงานให้ผู้บริหารระดับสูงหลายคนไปพร้อมกัน

  • เสนอตนเองต่อที่ชุมชนในที่ประชุมในงานสังสรรค์

  • ไม่เล่นหรือแข่งขันในสิ่งที่ไม่ถนัดหลีกความพ่ายแพ้

ทักษะที่ต้องพัฒนาตนเองของผู้บริหาร

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ทดสอบบุคลิกภาพผู้บริหารทดสอบบุคลิกภาพผู้บริหาร

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ให้ท่านเลือกตัวอักษรบอกบุคลิกภาพที่ตรงกับตนเองมากที่สุด

1. บุคลิกภาพของคุณเป็นอย่างไร? ( I ) ชอบสันโดษ, คิดก่อนทำ, มีแรงบันดาลใจหรือความคิดจากตัวเองเป็นใหญ่ ( E ) ชอบเข้าสังคม, ชอบไปงานสังสรรค์, ทำก่อนคิด, มีแรงบันดาลใจหรือความคิดจากคน สิ่งของ, สิ่งแวดล้อมเป็นส่วนใหญ่ 2. เมื่อคุณมีข้อมูลที่ต้องพิจารณา คุณจะพิจารณาข้อมูลเหล่านั้นอย่างไร? ( S ) ดูถึงรายละเอียดของข้อมูล, ดูถึงปัญหาปัจจุบัน, ดูถึงหลักความเป็นจริง ( N ) ดูถึงภาพรวมหรือข้อสรุปของข้อมูล, คาดการณ์ล่วงหน้า, ดูถึงความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้น 

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


3. คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) ( T ) ใช้เหตุผลในการตัดสินใจ, ใช้หลักตรรกวิทยาความถูกต้อง, คิดถึงผลที่จะตามมาจากการตัดสินใจ ( F ) ใช้ความรู้สึกในการตัดสินใจ, ตัดสินใจจากความชอบ, ความต้องการ, คิดถึงความต้องการและการตอบสนองของตน 4. คุณมีวิธีการดำเนินชีวิตอย่างไร? ( J ) ชอบวางแผนในการใช้ชีวิตประจำวัน, ชอบตั้งเป้าหมาย ระยะเวลา วันที่ในการทำ, ชอบตัดสินใจเพื่อให้จบปัญหา ( P ) ยอมรับการเปลี่ยนแปลงกับสิ่งรอบตัว, ไม่ยึดติด, มีความยืดหยุ่นต่อสถานการณ์, รับฟังความคิดผู้อื่น 

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


คำเฉลย คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) 

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ISTJ - The Duty Fulfiller " คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) ผู้สำเร็จ "

  • มีสมาธิสูง, เงียบ, เป็นคนรักครอบครัว

  • ละเอียด, จริงจัง และ ไว้ใจได้ 

  • ทำงานหนัก, เจ้าระเบียบ และ มีความรับผิดชอบสูง 

  • อาจจะทำให้ถูกเอาเปรียบได้ เพราะความที่เขาซื่อสัตย์และเป็นที่พึ่งได้ 

  • ไม่เก่งเรื่องของความรู้สึก

ISTP - The Mechanic " ช่างเครื่อง " 

  • เงียบ, ชอบผจญภัยและ กีฬา 

  • ชอบเสี่ยง, เป็นตัวของตัวเอง, แก้ปัญหาเก่ง 

  • มองโลกในแง่ดีแต่อาจโกรธง่ายตอนเครียด 

  • ปกติไม่รู้ว่าตัวเองทำอะไรให้คนอื่นอยู่ ทั้งดีและไม่ดี

ISFJ - The Nurturer " ผู้ดูแล " 

- เงียบ, ใจดี, มีสติ - มีความรับผิดชอบ แก่ภาระและหน้าที่ - คิดถึงคนอื่นก่อนตัว, จำคนเก่ง - เสียกำลังใจเมื่อถูกวิจารณ์ - ชอบเก็บความรู้สึกไว้กับตัวเอง

ISFP - The Artist " ศิลปิน "- เงียบ, ใจดี, จริงจัง และ อ่อนไหว - ไม่ชอบการโต้แย้ง, ไม่ชอบระเบียบ - ความคิดสร้างสรรค์ และ ไม่เหมือนใคร, รักขอบสวยของงาม - เข้าใจยาก, เปิดเผยตัวเองกับคนใกล้ชิดเท่านั้น - ใช้ชีวิตอย่างจริงจัง

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


INFJ - The Protector " คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) ผู้ป้องกัน " 

  • ความคิดสร้างสรรค์, อ่อนไหว, เป็นตัวของตัวเอง

  • เก่งเรื่องคน และ สถานการณ์

  • เป็นคนลึกซึ้ง, ซับซ้อน, ชอบความเป็นส่วนตัว

  • เข้าใจยาก, มีความมั่นใจในตัวเองสูง, ดื้อรั้นต่อความคิดของผู้อื่น 

  • ไม่ชอบการโต้แย้ง

INFP - The Idealist " นักอุดมการณ์ "- เงียบ, ซื่อสัตย์, ชอบอุดมการณ์ - ชอบช่วยเหลือ และ เข้าใจคนอื่น - ไม่ชอบการโต้แย้ง - ซื่อสัตย์ต่อตนเอง - มีความคิดสร้างสรรค์

INTJ - The Scientist " นักวิทยาศาสตร์”- ฉลาด, มุ่งมั่น, ไม่เหมือนใคร - เป็นผู้นำที่ดี, มีความมั่นใจสูง, มองการณ์ไกล - ชอบคิดคนเดียว และ ชอบอยู่คนเดียว, ชอบด่วนสรุป,ไม่ชอบรายละเอียด, คิดว่าตนเองถูกเสมอ - บอกความรู้สึกไม่เก่ง, จะมีปัญหากับความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด

INTP - The Thinker "นักคิด "- ความคิดสร้างสรรค์, เป็นตัวของตัวเอง, มีเหตุมีผลและมีความสามารถสูง - ไม่อยากถูกนำหรือนำคนอื่น, ไม่ชอบระเบียบ - ใช้เวลาในหัวตัวเองมาก, ไม่อยู่กับเนื้อกับตัว - เงียบ, ไม่ค่อยรู้ว่าคนอื่นรู้สึกยังไง - มีอารมณ์ซับซ้อน, ไม่อยู่นิ่ง และ แปรปรวน

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ESTP - The Doer " คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) ผู้กระทำ "- เป็นมิตร, ยืดหยุ่นง่าย, เข้าใจความรู้สึกของผู้อื่นเก่ง - ไม่ชอบคำอธิบาย แต่ต้องการแค่ผลลัพธ์ - ใช้ชีวิตที่สนุกสนาน จึงทำให้ผ่านไปเร็ว - รักสนุก, สามารถทำร้ายจิตใจผู้อื่นโดยไม่รู้ตัว - ไม่ชอบเคารพกฎระเบียบ - เบื่อง่าย

ESTJ - The Guardian " ผู้พิทักษ์ "- มีระเบียบ, ซื่อตรง, ตรงไปตรงมา - มีความมั่นใจในตัวเอง, มีความสามารถ, ทำงานหนัก , เป็นผู้นำ - ชอบความปลอดภัย และ ความสงบสุข - บอกความรู้สึก และ ความห่วงใยไม่เก่ง

ESFP - The Performer " ผู้แสดง "

- อยู่คนเดียวในโลกไม่ได้, มีมนุษยสัมพันธ์ดี, รักสนุก และทำงานเป็นทีมได้ดี - มองโลกในแง่ดี, ต้อนรับทุกคน แต่ก็เกลียดทุกคนได้เหมือนกัน - ไม่ชอบงานประจำ, คิดมากเวลาเครียด - รักสวยรักงาม

ESFJ - The Caregiver " นักใส่ใจ- มีน้ำใจ , คนชอบ , มีสติ , มีความรับผิดชอบ - เก่งเรื่องคน , เข้าใจ, สนใจ และ ปรับตามคนได้ - ชอบให้คนชอบ, ชอบบริการผู้อื่นก่อนตนเอง - รักสงบ และความปลอดภัย, ไว้ใจได้, กระตือรือร้น - อ่อนไหว, ต้องการการเห็นด้วยจากผู้อื่น

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ENFP - The Inspirer " คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) ผู้มีแรงบันดาลใจ "- มีความคิดสร้างสรรค์, กระตือรือร้น, ยืดหยุ่น - ต้อนรับไอเดียใหม่ ๆ เสมอ แต่จะเบื่อกับรายละเอียด - มีมนุษยสัมพันธ์ดี, ชอบให้คนชอบแต่ก็สามารถหลอกใช้ผู้อื่นได้ด้วย - เป็นคนร่าเริง และชอบเป็นอิสระ

ENFJ - The Giver " ผู้ให้ "- มีมนุษยสัมพันธ์ดีมาก, ห่วงใยความรู้สึกของผู้อื่นเสมอ - ไม่ชอบอยู่คนเดียว, ต้องการอยู่กับผู้อื่นตลอดเวลา - มีความสามารถที่จะทำในสิ่งที่เขาชอบหลาย ๆ อย่าง - มีความมั่นใจในตัวเอง, เจ้าระเบียบ

ENTP - The Visionary " ผู้มีวิสัยทัศน์- มีความคิดสร้างสรรค์, ฉลาด , แก้ปัญหาเก่ง - ชอบไอเดียใหม่, ไม่ชอบทำอะไรซ้ำ ๆ - ชอบคุย, คุยเก่ง, หัวไว - ไม่สนใจเรื่องความรู้สึก แต่เพียงจะให้งานสำเร็จ - บางครั้งอาจจะเคร่งครัดกับคนรอบข้าง

ENTJ - The Executive " ผู้บริหาร "- เป็นผู้นำตั้งแต่เกิด, พูดต่อหน้าคนเก่ง, ฉลาด, มีความรู้ - เห็นความสำคัญในความรู้ และ ความสามารถ,ไม่มีความอดทนกับคนทำงานไม่เก่ง - แก้ปัญหาเก่ง, สามารถเข้าใจปัญหาซับซ้อน - เจ้ากี้เจ้าการ, ไม่มีความอดทน, เด็ดขาด, น่าเกรงขาม

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


มาดต้องตา คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) วาจาต้องใจภายในต้องเยี่ยม

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


Thank you

THANK YOU คุณใช้อะไรในการตัดสินใจกับปัญหา? (โดยสัญชาตญาณของคุณ) 

บุคลิกภาพของผู้บริหารมืออาชีพ


ad