---- 山东省管理创新十佳企业汇报材料

1. 为海油拼搏，为胜利超越 创建胜利特色一流海上大油田 ----山东省管理创新十佳企业汇报材料

2. 目 录 一、海洋采油厂基本情况 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 三、管理创新，企业和谐、可持续发展 四、企业文化再造，创新中稳定发展

3. 第 一 部 分 海洋采油厂基本情况

4. 第一部分 海洋采油厂基本情况 海洋采油厂位于渤海湾南部黄河入海口处，是胜利油田分公司下属唯一一家从事海上石油天然气勘探开发的专业化采油厂，其管辖的海上埕岛油田是我国最大的浅海油田。现有员工1336人，拥有油气水井共352口，固定资产原值119.7亿元，净值62.1亿元。 埕岛油田

5. 第一部分 海洋采油厂基本情况 海洋采油厂自1994成立以来，把原本预测在常规开发条件下难有经济效益的浅海边际油田开发为高效油田。原油产量从1993年的10万吨起步，快速攀升，1999后稳产在200万吨以上。采油厂2007年原油产量226万吨，产值86.50亿元，人均产值700万元。建厂13年间，累计油气产量2562.68万吨，产值552.28亿元。其中1996年末形成的128万吨的原油生产能力创造了中国极浅海油田生产能力最高纪录，被录入《中国企业新纪录》。 单位：万吨

6. 第 二 部 分 技术创新，探索浅海油田开发建设新模式

7. 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 海洋采油厂负责开发的埕岛油田属极浅海海域，海域海况极其复杂，油田地质储量分散，开发难度大。在此背景下，采油厂按照“面向生产、突出重点，远近结合，消化吸收，改革创新，配套完善”的科技工作方针，通过引进技术、自行设立课题研究和利用科研院校等社会知识资源联合研究等三种方式，攻破种种技术难关，初步配套形成了适合埕岛油田海洋采油开发需要，具有胜利特色的极浅海油田开发技术体系。

8. 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 1、引进勘探开发新技术，实现资源良性接替 为保持企业的持续发展，采油厂抓住勘探重中之重地位不放松，按照“立足埕岛找储量，甩开外围搞接替”的整体工作思路，取得了三个突破、一个扩大、一个发现的良好勘探成果，连续突破埕岛潜山油藏、隐蔽油藏，不断发现新含油层系。采油厂成立以来，平均每年新增探明储量保持在2000万吨以上，为海上产能建设以及产量增长提供了保障。

9. 油船 卸油码头 单井平台 陆地联合站 开发平台 陆地接转站 中心平台 卫星平台 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 2、创新海工工程和生产管理技术，有效控制建设投资 海洋工程的特殊性，使海上建设投资费用相对陆地上要高几十倍。海洋采油厂大力实施海工工程和生产技术创新，创造性地实施了“卫星平台-海底管线-中心平台-海底管线-陆地接转站”的产能建设模式，而对于那些生产能力满足不了铺设海管要求的卫星平台，通过油轮穿梭拉油生产。以中心平台作为母舰，卫星平台作为子舰，构成了联合舰队，被誉为“胜利特色”。此模式填补了国家空白，获1999年度国家科技进步二等奖。

10. 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 3、大力实施油井生产新技术，提高油田开发管理水平 本着“面向生产、突出重点、广采博取、消化吸收、坚持创新、完善配套”的原则，海洋采油厂形成以生产能力为目标，坚持工艺技术的先进性和适用性并重，积极开发技术攻关，引进、消化国内外先进技术，形成了包括石油地质、海洋工程、采油工艺、生产作业、信息管理等领域的先进适用的浅海石油开发技术体系。2006年成功钻探的中石化的第一口鱼骨状水平分支井，日产油达105吨，是周围普通油井的3倍，大幅提高了油井产能，提高了海上开发效益。

11. 二、技术创新，探索浅海油田开发建设新模式 4、打造自动化油田，实现生产方式的数字化革命 针对传统人工值守原油生产模式存在的大风天气平台撤人后安全生产难以保障被迫关井等弊端，海洋采油厂以网络信息技术为手段，借助工艺自动化、图像监控、雷达、电力自动化、原油外输在线自动计量等先进自动化技术，对原人工生产管理方式进行自动化、数字化改造，开创油田自动生产的先河，填补了国内空白，荣获国家科技进步二等奖。

12. 第 三 部 分 管理创新，企业和谐、可持续发展

13. 三、管理创新，企业和谐、可持续发展 管理兴企是事业发展壮大的强心剂。面对严峻的生产经营形式，海洋采油厂创新生产、安全、经营管理机制，提高企业管理水平，对提高采油厂效益，和谐可持续发展，促进高速高效开发，发挥了重要作用。

14. 三、管理创新，企业和谐、可持续发展 1、实施生产管理机制创新，优化采油厂运营管理 结合海上生产和经营管理的实际，海洋采油厂摒弃“小而全”，围绕优化生产要素配置，只建立了生产、科研、基本生产保障和生活后勤服务业4支专业队伍，海上钻井、作业、海工建设、运输、通讯及文教卫生等辅助性生产施工队伍，依托于油田内部市场和社会市场。在内部结构设置和人员配备上，弱化单位设置，实行专业化生产，有效降低了生产成本。2007年采油厂人均交油气当量为1800吨，是陆地采油厂的7倍多；与同等规模的陆地采油厂相比，年均节约人工成本近1.5亿元，相当于节约吨油成本67元/吨。 海上石油开发具有高技术，高投入，高风险等特点。采油厂创新油井管理体制，按照全过程精细管理的思路，推出了针对班组和个人承包油井的“长寿井考核机制”，实施了“一井一策”、“四位一体”、“星级管理”等行之有效的管理办法，提高了油井基础管理水平。通过不断创新管理办法，采油厂电泵井、螺杆泵井平均检泵周期分别达到968天、1326天，750天以上的长寿井达到109口，占采油厂机采井的48％，达到了国际同类油田领先水平。

15. 三、管理创新，企业和谐、可持续发展 2、创新安全管理模式，实现安全与效益双赢 海洋平台空间有限，油气高温等易燃易爆危险点源部位密集，安全环保管理难度大。海洋采油厂树立“安全就是效益”的管理理念，积极探索创新安全管理思路和管理机制，建立了以行为安全效益提高、设备设施安全效益提高和环境安全效益提高为主要内容的三个效益提高工程，以安全诊断保障、安全投入保障、安全组织协调保障、安全制度保障和安全考核保障为主要内涵的安全效益发展模式，构筑起海上安全环保的“防火墙”。2003年以后，随着安全效益型企业的构建，事故发生率明显降低，基本杜绝了责任事故的发生，未发生一起人身伤亡事故，理论经济效益在3000万元以上。

16. 三、管理创新，企业和谐、可持续发展 3、创新经营管理，不断提高经营运行质量 针对采油厂人员精干和采油平台远离陆地的情况，采油厂创新经营考核方法，将目标管理学，行为心理学和系统工程原理应用到激励约束机制的建立中，使企业保持持续发展的竞争力，经济运行质量不断提高。按月度以“产量、成本、安全”为重点的承包指标考核和按照采油厂重点工作和科室职能进行文明建设评比考核，涵盖了基础管理工作的全部内容，达到了“事事有标准，事事有人管，人人都管事，结果有考核”的“阳光考核”目标。考核工作公开化、透明化，既保障了考核的严肃性、公平性和公正性，又使考核的激励约束作用得到充分释放和发挥。

17. 第 四 部 分 企业文化再造，创新中稳定发展

18. 四、企业文化再造，创新中稳定发展 在海上油田开发建设取得丰硕成果的同时，海洋采油厂文明建设实现了协调发展，培养锻炼了一支技术过硬、作风顽强的职工队伍，确立了“建设胜利特色一流海上大油田”的企业愿景、“为海油拼搏，为胜利超越”的企业精神、“价值最大、发展最优”的企业宗旨、“团结务实、安全高效”的企业作风。企业文化，已成为采油厂开发的精神食粮和持续发展的不竭推动力。

19. 四、企业文化再造，创新中稳定发展 1、配套建设形式多样的文化阵地 针对海上工作条件艰苦，职工思想复杂多样的状况，海洋采油厂创办厂报《海油通讯》，建立《海洋电视新闻》,设计制作“采油厂文化建设网”，并采用宣传册、橱窗、专题会议等多种形式，开展形势任务教育，向职工宣传石油工人的优良传统，宣传生产经营、改革发展的新形势，在采油厂营造起了浓厚的企业文化建设氛围。

20. 四、企业文化再造，创新中稳定发展 2、开展丰富多彩的文化活动 采油厂充分发挥职能作用，为海上平台订阅了报刊杂志，配备了流动书箱和棋类等文体用品，成立了电声乐队、书法绘画音乐等多个兴趣小组，春节期间组织平台职工贴春联、挂红灯笼。组建了威风锣鼓队、篮球队、足球队，并定期举办各种比赛和晚会，做到了小活动不断线，节假日掀高潮，极大地丰富了职工的精神文化生活,增强了职工队伍的向心力和凝聚力 。

21. 四、企业文化再造，创新中稳定发展 3、大力加强基层品牌文化建设 采油厂把加强基层品牌文化建设放到重要位置来抓，埕岛中心一号、二号平台、海四联合站、维修电器队、海工船舶管理队等名牌、一强基层队立足自身工作特点加强品牌文化建设，形成了以“平台文化”、、“标准文化”、“超值服务文化”、“船舶文化”为代表的基层文化品牌。基层文化发在推动生产、凝聚队伍方面挥了积极的作用。

22. 打造数字化平台 海 上 平 台 员 工 改善平台安全设施建设 身体健康管理 职业健康监护、健康教育 开展体能训练 推行健康饮食 普及心理调节知识 海 文 气 远 丰富平台业余生活 心理健康管理 象 离 化 洋 加强人际联络 威 陆 条 水 应用心理沟通 实行区域互助模式 件 胁 地 平 创建学习型平台 思想健康管理 家 业 年 孤 职 庭 业 龄 余 独 自 然 环 境 内 在 因 素 结 背 寂 危 生 寞 构 活 害 景 工作生活 环 境 信 息 闭 塞 陆上提高工程，提升整体素质 亲情管理，构建和谐氛围 弘扬海油精神，增强队伍凝聚力 四、企业文化再造，创新中稳定发展 4、关注职工身心健康，创造和谐发展环境 针对海上油田特殊自然环境、工作环境，分散性采油这一崭新开发模式带来各种问题，采油厂通过加强管理，改善平台员工生活条件、调动平台员工积极性、完善员工管理方式和调节平台员工业余生活等方面的措施，逐步探索建立了一套完善的身心健康管理体系，使员工满意度进一步提升，确保了职工“不带思想包袱上平台、不带思想情绪干活、不带思想问题回家”，轻松快乐地工作，员工队伍保持了爱岗敬业、团结拼搏的优良作风，为采油厂和谐稳定发展起了积极的推动作用。

23. 四、企业文化再造，创新中稳定发展 5、搭建舞台，推动职工素质提升 采油厂实施“核心人才素质提升”工程，成立地质勘探、采油工程等8个提升小组，建立学分制信息管理系统，采取专家“一对一”传帮带、专题研修、专业培训等多种措施，不断完善专业技术人员知识结构，提高解决实际问题的能力。同时加强采油、输油、电气焊、维修电工等海上急需工种、特种人员和新上岗、换岗人员的培训培养，调动了各类技术人才自我提升的积极性。

24. 海洋采油厂成立十几年来，在开发建设中实现了跨越式发展，硕果累累。获国家级科技进步奖2项，国家级管理创新优秀成果2项，省部级创新成果8项。采油厂先后获得 “全国先进基层党组织”，山东省“管理创新优秀企业” 、 “文明建设先进单位”，中石化 “高效开发油田”、 “红旗采油厂” 等荣誉称号，中心一号平台和中心二号平台先后被团中央授予全国“青年文明号”。

25. 在山东经贸委的组织下，搭建了管理创新企业这个相互学习，共同探讨的服务平台，我们海洋采油厂有幸与各部门、各行业的专家、领导学习、交流管理经验，在此表示感谢！以上汇报，敬请各位领导批评指正！在山东经贸委的组织下，搭建了管理创新企业这个相互学习，共同探讨的服务平台，我们海洋采油厂有幸与各部门、各行业的专家、领导学习、交流管理经验，在此表示感谢！以上汇报，敬请各位领导批评指正！