1 / 10

Fakturering 2006: 72 000 MSEK (>10 000 MUSD) 42 000 anställda i 130 länder

Fakturering 2006: 72 000 MSEK (>10 000 MUSD) 42 000 anställda i 130 länder Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad Världsledande inom utvalda områden Styrelseordförande: Clas Åke Hedström VD och koncernchef: Lars Pettersson. Sandvik – världsledande. Tre affärsområden.

gladys
Download Presentation

Fakturering 2006: 72 000 MSEK (>10 000 MUSD) 42 000 anställda i 130 länder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fakturering 2006: 72 000 MSEK (>10 000 MUSD) • 42 000 anställda i 130 länder • Produkter med stort FoU-innehåll och hög förädlingsgrad • Världsledande inom utvalda områden • Styrelseordförande: Clas Åke Hedström • VD och koncernchef: Lars Pettersson

  2. Sandvik – världsledande Tre affärsområden SandvikMaterials Technology SandvikMining andConstruction Sandvik Tooling Fakturering, MSEK 22 500 25 000 19 300 15 100 12 200 8 600 Anställda 31 dec. 2006

  3. Forskning och Utveckling – drivkraft för tillväxt och lönsamhet • >2 miljarder SEK • ~ 4 % av faktureringen • 2 200 anställda inom FoU • 4 500 patent • Nya produkter – en förutsättning för lönsam tillväxt

  4. Sandviks affärsfilosofi sedan 1868 Innovation och forskning • Nischprodukter • Högt förädlingsvärde Direktkontakt med kund • Produktutveckling tillsammans med kund • Marknadsföring genom egna kanaler

  5. Sandviks deltagande i EUs ramprogam • FP5: • ”ACERLINK”: ytbeläggning (Coromant).(1) • ”HEAD-AIRBUS”: titanbearbetning (Coromant). • ”CREVCORR”: havsvattenkorrosion (SMT). • ”SMILER”: högtemp.oxidation av FeCrAl-leg, (SMT). • ”COTEST”: högtemp.korrosion (SMT). • ”ADFAST”: automation (Coromant). • FP6: • ”FAST TOOLS”: skärande bearbetning (Walter/Tooling). • ”TUNCONSTRUCT”: bergteknik (Voest-Alpin/SMC). • ”IAMTECH”: bergteknik (Voest-Alpin/SMC). (1) Additive mass manufacturing of composite ceramic, metals and glass microparts and multi-layers from nano-sized particles using ink-jet and laser tecknology.

  6. Nytta och effekt av deltagande i EUs Ramprogram • Ta del av och få skapa ny teknik. • Bygga upp värdefull kunskap inom för oss viktiga områden där vi ej kan bedriva forskning i egen regi. Specialistkompetens. • Ta del av andras teknologier som ej är direkt kopplade till SAB’s kärnområden. • Etablering av kontaktnät. • Framtida samarbetspartners. • Rekryteringsbaser, civ.ingenjörer och tekniska doktorer. • Möjligheten att samarbeta påverkas markant av vilken forskningsinriktning som råder inom universitet/institut. • Tillför företaget internationell FoU-erfarenhet. • Stärker samarbete mellan industri och akademisk, behovsmotiverad forskning. • Delfinansiering av egen FoU (kanske minst viktigt!). • ”Lär känna Europa”, olika företagskulturer. • Insyn i den ”forskningsfinansiella politiken”, EU och nationellt.

  7. ”Problem” vid deltagande i EUs Ramprogram • EUs Ramprogram har som utgångspunkt vad som gynnar EU som helhet. Man vill bidra till utveckling men också till teknikspridning. Här kan intressekonflikter uppstå! • Se t.ex Sandviks affärsfilosofi sedan 1868! • Ledtider för ett projekt, dvs från idé, ansökningstid, genom-förande …, till projektavslut, måste bli kortare. Låser upp stora resurser under lång tid. • Författandet av ansökan är fortfarande betungande. • Utvärdering av ansökningar borde vara mer transparant. • Bättre balans mellan forskning och administration. • EUs Technical Officer för projekten: • Alltför många projekt hos en och samma Officer. • Ofta mismatch i kompetens mellan projekt och Officer. • Immaterialrättsliga frågor: Säkerställa att resultat/kunskapen i första hand kommer Europa till godo och ej omedelbart blir allmängods för resten av världen.

  8. På vilken nivå fattas strategiska beslut om deltagande i ett Ramprogram-projekt • Kontakt oftast via bottom-up, dvs genom: • middle management • aktiva forskare • … • Beslut fattas dock på högre nivå, FoU direktör etc.

  9. Alternativ till EUs Ramprogram • Aktiv inom de nationella programmen, VINNOVA, VR etc. Direktkontakt: • Finansiera Sandvik/Industridoktorander vid europeiska universitet/institut. • Sandviksanställda som adjungerade professorer. • Uppdragsforskning eller joint development program vid större europeiska forskningsinstitut: • Fraunhofer • Battelle • … • ”Industrikluster”. I många fall finns den aktuella spets-kompetensen på företagen men ett universitet behövs som ”värd” för forskningssamarbetet. Ex. AMRC (Advanced Manufacturing Research Center) med Sheffield U. som värd.

More Related