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Taller de trabajo #1

Modelo de Gestión de la I+D para el Sistema de Oficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación. Taller de trabajo #1. Orden del día. Objetivos del proyecto Route Map Objetivos de la reunión Actividades OTRI Identificar actividades Claves para el proyecto

ginger
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Taller de trabajo #1

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  1. Modelo de Gestión de la I+Dpara el Sistema deOficinas de Transferencia de Resultados de la Investigación Taller de trabajo #1

  2. Orden del día • Objetivos del proyecto • Route Map • Objetivos de la reunión • Actividades OTRI • Identificar actividadesClaves para el proyecto • Señalar procesos de las actividadesOrientados a la estructuración del diseño funcional y prototipo informático • Definición de la Estructura del Catálogo OTRI de la UAM.

  3. Objetivos del proyecto Dos de los objetivos específicos son: • Analizar la gestión de la I+D, haciendo especial hincapié en la actividad de transferencia de tecnología, sobre la base de un enfoque de procesos clave. • Desarrollo de una solución tecnológica en virtud de las especificaciones del modelo de gestión elaborado con el fin de otorgarle dosis de eficiencia y eficacia a la actividad de las OTRIS y OTTS.

  4. Route Map Definición del modelo funcional con ayuda de la OTRI Desarrollo del prototipo tecnológico Refinamiento, Pruebas operativas y funcionales, formación y desarrollo ad-hoc Seguimiento Desarrollo deTareas 10/11/05 28/11/05 31/12/05 31/03/05 • Identificar Actividades y Procesos de T.T. • Definir la Estructura del Catálogo Presentación y discusión del modelo funcional de la plataforma Presentación del prototipo tecnológico Implantación y despliegue de la plataforma CARTA Actividades • Informe de reunión • Definición de los elementos insumo de la constitución del modelo funcional de la plataforma informática Modelo funcional validado Prototipo tecnológico validado Sistema implantado Resultados

  5. Objetivos de la reunión • Identificar y seleccionar las actividades clave y sus procesos para el proyecto, sobre la premisa de que sean apoyo de la función de transferencia tecnológica. • Definir la estructura del catálogo de la oferta tecnológica de la UAM. Es decir que: Al salir del taller tendremos un primer esbozo de la composición de lo que podríamos denominar catálogo de oferta y además la definición de la estructura acotada de la implantación tecnológica.

  6. Actividades OTRI

  7. Asesoría y contrataciónActividades OTRI - I Gestión de la propiedad industrial • Solicitud de una patentes • Mantenimiento y extensión de una patente • Comercialización

  8. Documentación, ayudas y subvenciones · Actividades OTRI - II

  9. Promoción de la InnovaciónActividades OTRI - III

  10. Promoción de la InnovaciónActividades OTRI - IV Gestión de conocimiento • Inventario de recursos científico-tecnológicos.

  11. Esquema funcional • Identificación y captación de los recursos científicos (grupos y capacidades) y tecnológicos (recursos) • Gestión de la propiedad industrial de la UAM y Proyectos(Patentes y Resultados) OTRI • EnlaceOferta-Demanda • Captación de acuerdos de venta y licencia<captura de solicitudes> • Identificación de oportunidades Gestión de laOferta Tecnológica de la UAM Procesos de Entrada • Promoción de la propiedad industrial de la UAM<Resultados y Patentes> • Difusión del inventario científico-tecnológico.<Grupos, Capacidades, Recursos> CatálogoAutomático • Consolidación de laOferta Tecnológica • Inventario de recursos científicos (grupos y capacidades) y tecnológicos (recursos). • Inventario de resultados y patentes Estructura Procesos de Salida

  12. Identificación de actividadesclave para el proyecto • Gestión de la propiedad industrial de la UAM. • Difusión selectiva de la información • Apoyo a transferencia de tecnología y conocimientos • Gestión de conocimiento. • Inventario de recursos de recursos científicos (grupos y capacidades) y tecnológicos (recursos). • Inventario de resultados y patentes

  13. Identificación de los procesosEstructuración del diseño funcional y prototipo informático Procesos Modelo  Tecnología El modelo provee la metodologíade trabajo en la que se declaran los contenidos a gestionar, su estructura y los procesos de generación y validación de estos contenidos. La tecnología provee los mecanismose interfaces de instrumentación del modelo, los canales de comunicación y el entorno colaborativo, necesarios para optimizar la eficiencia en el flujo de los procesos

  14. Formulario de procesos • Nombre del proceso • Quiénes intervienen (esto lo conocen todos y obliga a pensar que pasos hay que dar). • Resumen de pasos que tiene el proceso. • Quiénes intervienen en cada paso y qué hacen, qué nombre le pondría a su rol. Qué documentos producen o necesitan. • Qué valores identificativos tiene el resultado del proceso. • ¿Tiene palabras clave? • ¿Tiene áreas de conocimiento? • ¿Tiene entidades asociadas abstractas que no formen parte del FGUAM o red de investigadores? • ¿Tiene un estado que lo defina? Activo, Eliminado, Desaprobado. • ¿Tiene un estado de tipo de prioridad? • Notas: Objeto de la solicitud, por ejemplo. • ¿Tiene campos fecha? Para ayudarnos en la identificación de los elementos de cada proceso podemos utilizar el siguiente formulario como guía. Si hubiere alguna sugerencia o adenda que indicar se puede hacer sobre el mismo.

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