1 / 14

Partnerskaber - Mellem kommuner og det frivillige Afdelingen for Kommunesamarbejde,

Partnerskaber - Mellem kommuner og det frivillige Afdelingen for Kommunesamarbejde, Region Syddanmark, maj 2008 Anne Smetana, chefkonsulent. Hvorfor partnerskaber. Svar på samtidens samfundsstruktur – men manglende konkretisering af hvad det at arbejde i partnerskaber indebærer

ginger-bass
Download Presentation

Partnerskaber - Mellem kommuner og det frivillige Afdelingen for Kommunesamarbejde,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Partnerskaber - Mellem kommuner og det frivillige Afdelingen for Kommunesamarbejde, Region Syddanmark, maj 2008 Anne Smetana, chefkonsulent

  2. Hvorfor partnerskaber • Svar på samtidens samfundsstruktur – men manglende konkretisering af hvad det at arbejde i partnerskaber indebærer • Udgangspunkt for at indgå partnerskabet var en fælles interesse indenfor sundhed og fysisk aktivitet • Forskellige motiver for at indgå i partnerskab • Fordele ved at bruge hinandens ressourcer • Videndeling og ny opgaveløsning

  3. Udgangspunkt i Modelprojekt Børn og Unge i Bevægelse • 3 års samarbejde mellem DGI Fyn, Fyns Amt og 11 fynske kommuner 2004 – 2007, som er evalueret af SDU, og er støttet af Kulturministeriet • Fælles formål: - Øge sundhed og trivsel blandt børn og unge og forebygge sygdom • Et konkret, praktisk værktøj (”best practice” på baggrund av partnerskabet) • Ikke en teoretisk baseret metode

  4. Elementer i partnerskabet Hovedleverancer: Opkvalificering, aktivitetsudvikling, proceshjælp, facilitetsudvikling Respekter forskellige præmisser som f.eks: • Formel, autoritativ viden / erfaringsbaseret viden • Hierarki og autoritet/ ligeværdige og selvbestemmelse

  5. Styregruppen som knudepunkt • At etablere gensidighed, koordinere og facilitere partnerskabet, så det fik rum til at skabe sig selv og sin egen dagsorden • Styregruppens deltagere: Kulturministeriet, Sundhedsstyrelsen, kommunale repræsentanter, SDU, DGI, DGI Fyn, Region Syddanmark • At partnerskabet har givet nye muligheder for fleksibilitet i drift men gav begrænset nyudvikling i organisationerne i projektperioden – sker nu i organisationerne

  6. Hvad er et partnerskab • Et partnerskab er et forpligtende, struktureret samarbejde mellem organisationer, der ved at kombinere deres kompetencer varetager opgaver og udvikler nye ydelser og processer • I et godt partnerskab er man lige værdige, men bidrager ikke nødvendigvis med lige meget • Partnerskab er en dynamisk proces, der konstant vil være under forandring og stå til forhandling

  7. Partnerskabets potentiale • At man opnår nye fordele ved at arbejde sammen med nogen, der ikke ligner en selv • Større mængde ressourcer til rådighed • Mulighed for nye løsninger og erkendelser, som man ikke havde regnet med

  8. Partnerskabsmodellen 2. Formaliserings- og planlægningsfase 1. Idé- og af-klaringsfase 3. Opstartsfase 6. Vurderingsfase 4. Tilpasningsfase 5. Projektfase

  9. Gør guiden til jeres egen • Guiden er ikke en opslagsbog, som skal følges slavisk • Hjælp til at styre udenom de største faldgrupper • Brug guiden reflekterende og sæt den ind i din egen lokale kontekst

  10. Overvejelser ved indgåelse af partnerskaber • Hårdt arbejde og kræver realistiske forventninger • En dynamisk proces gennem flere faser • Ledelsesmæssig forankring – det offentlige hos chefen og det frivillige i bestyrelsen

  11. Når partnerskab er besværet værd • En fælles formel partnerskabsaftale • Afsæt god tid til afklaringsprocesser der sætter kursen mellem partnerne • Fokus på at holde liv i partnerskabet med en tæt kontakt • Begge organisationer fik en ny ”følsomhed” overfor omverdenen

  12. Modelprojekt BUBBesværligt og berigende • ”Jeg synes det har været berigende at samarbejde med foreningerne. Vi har lært meget af hinanden” (Mona Clausen SFO leder, Årslev) • ”Vi har kun skulle sørge for at sætte aktiviteterne i gang – der har været pædagoger til at tage sig af børnene” Jørgen Jensen (formand for Årslev & Sdr. Nærå gymnastikforening): Kilde ”Partnerskabsguiden”

  13. Se mulighederne… – Skal du langt??

  14. Vend med sidemanden, hvilke potentialer I ser med partnerskaber i jeres organisation

More Related