Manajemen dalam aktivitas bisnis
Download
1 / 25

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS - PowerPoint PPT Presentation


  • 185 Views
  • Uploaded on

MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS. KONSEP MANAJEMEN SYARIAH. “ Sesungguhnya Allah SWT menyukai orang yang berperang dijalan-Nya dalam barisan yang teratur seakan-akan mereka seperti suatu bangunan yang tersusun kokoh ”. (QS As- Shaff : 4)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MANAJEMEN DALAM AKTIVITAS BISNIS' - ginata


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Konsep manajemen syariah
KONSEP MANAJEMEN SYARIAH

“Sesungguhnya Allah SWT menyukaiorang yang berperangdijalan-Nyadalambarisan yang teraturseakan-akanmerekasepertisuatubangunan yang tersusunkokoh”. (QS As-Shaff : 4)

“Sesungguhnya Allah SWT sangatmencintaiorang yang jikamelakukansuatupekerjaan, dilakukansecara ITQAN (tepat, terarah, jelasdantuntas)”. (HR. Thabrani)


Definisi manajemen
DEFINISI MANAJEMEN

  • SebagaiSeniDalamMenyelesaikanPekerjaanMelaluiOrang Lain (Mary Parker Follet)

  • AdalahProses yang melibatkankegiatan Planning, Organizing, Actuating and Controlling, terhadapusaha-usahaanggotaorganisasidanpenggunaansumberdaya – sumberdayaorganisasilainnya agar mencapaitujuan yang telahditetapkan.


Pentingnya manajemen
PENTINGNYA MANAJEMEN

  • UNTUK MENCAPAI TUJUAN

  • UNTUK MENJAGA KESEIMBANGAN DIANTARA TUJUAN-TUJUAN YANG SALING BERTENTANGAN

  • UNTUK MENCAPAI EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS


PROSES MANAJEMEN

PLANNING

CONTROLLING

ORGANIZING

ACTUATING


Planning
PLANNING

Yaitu : Pemilihandanpenentuantujuanorganisasi, penyusunanstrategi, kebijakan, program dan lain-lain.

  • O

  • R

  • G

  • A

  • N

  • I

  • Z

  • I

  • N

  • G


Konsep syariah
KONSEP SYARIAH

“Jikaengkauinginmengerjakansuatupekerjaan, makapikirkanlahakibatnya, makajikaperbuatantersebutbaik, ambillahdanjikaperbuatanitujelek, makatinggalkanlah”. (HR Ibnul Mubarak)


Definisi lain
DEFINISI LAIN

Sebagaisuatuproses:

  • Menentukansasaran yang ingindicapai,

  • Tindakanyang seharusnyadilaksanakan,

  • Bentukorganisasi yang tepatuntuk

    mencapainyadan

  • SDM yang bertanggungjawabterhadap

    kegiatan-kegiatanyang akandilakukan.


Tujuan planning
TUJUAN PLANNING

Fungsiperencanaanmemilikiempattujuanpenting. Yakni:

(1) Mengurangiataumengimbangiketidakpastiandanperubahan-perubahandimasamendatang;

(2) Memusatkanperhatianpadapencapaiansasaran;

(3) Memastikanprosespencapaiantujuandapatterlaksanasecaraefisiendanefektif, serta

(4) Memudahkanpengawasan.


Organisasi
ORGANISASI

  • SebagaiWadah/Tempat

    YaitusuatuLembagaataukelompokfungsional :

    - Perusahaan

    - Rumahsakit

    - PerguruanTinggi

    - Perkumpulanolah raga, dll

  • SebagaiProses

    Yaitusuatucara yang dilakukanuntukmengalokasikankegiatandan SDM yang akanmelaksanakankegiatantersebut, agar tujuanorganisasidapattercapaidenganefisien.


TUJUAN

ORGANISASI


Apa yg dimaksud dg organizing pengorganisasian
APA YG DIMAKSUD DG ORGANIZING (PENGORGANISASIAN)?

YAITU :

Prosespenyusunanstrukturorganisasi yang sesuaidengantujuanorganisasi, sumberdaya yang dimilikidanlingkungan yang melingkupinya.

Langkah-langkahnya :

  • Penentuansumberdaya-sumberdayadankegiatan-kegiatan yang dibutuhkanuntukmencapaitujuanorganisasi.

  • Perancangandanpengembangansuatuorganisasiataukelompokkerja

  • Penugasandantanggungjawab

  • Pendelegasianwewenangkepadaanggotanyauntukmelaksanakantugas-tugasnya.


Empat pilar pengorganisasian four building blocks of organizing
Empat Pilar Pengorganisasian(Four Building Blocks of Organizing)

  • Pilar Pertama : pembagian kerja (division of work)

  • Pilar Kedua : Pengelompokan Pekerjaan (Departmentalization)

  • Pilar Ketiga : penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy)

  • Pilar Keempat : penentuan mekanisme untuk mengintegrasikan aktifitas antar bagian dalam organisasi atau koordinasi (coordination)


Pilar pertama pembagian kerja division of work
PilarPertama : Pembagiankerja (division of work)

  • PembagianKerjaadalahUpayauntukmenyederhanakandarikeseluruhankegiatandanpekerjaan (yang telahdisusundalamprosesperencanaan) --yang mungkinsajabersifatkompleks—menjadilebihsederhanadanspesifikdimanasetiaporangakanditempatkandanditugaskanuntuksetiapkegiatan yang sederhanadanspesifiktersebut


Pilar kedua pengelompokan pekerjaan departmentalization
Pilar Kedua: Pengelompokan Pekerjaan ( Departmentalization)

  • Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis

  • Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah Proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu


Pilar ketiga penentuan relasi antar bagian dalam organisasi hierarchy
PilarKetiga:PenentuanRelasiantarbagiandalamOrganisasi (Hierarchy)

  • HierarcyadalahProsespenentuanrelasiantarbagiandalamorganisasi, baiksecaravertikalmaupunsecarahorisontal.

  • Terdapat 2 konseppentingdalamHierarcy, yaitu :

    • Span of management control atau span of control

    • Chain of Command


  • Span of management control terkait dengan jumlah orang atau bagian di bawah suatu departemen yang akan bertanggung jawab kepada departemen atau bagian tertentu

  • Chain of command juga menunjukkan garis perintah dalam sebuah organisasi dari hirarki yang paling tinggi misalnya hingga hirarki yang paling rendah. chain of commandjuga menjelaskan bagaimana batasan kewenangan dibuat dan siapa dan bagian mana akan melapor ke bagian mana.


Pilar keempat koordinasi coordination
PilarKeempat : Koordinasi (Coordination)

  • Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif

  • the process of integrating the activities of separate departments in order to pursue organizational goals effectively

  • (Stoner, Freeman & Gilbert, 1995)


Actuating
ACTUATING

Adalahkegiatan yang berkaitandenganpemberian :

  • Motivasi,

  • Motivasipositif

  • Motivasinegatif

  • Kepemimpinan

    Kemampuanseseoranguntukmempengaruhi, memotivasidanmengarahkanorang lain untukmencapaitujuantertentu.


Komunikasi
KOMUNIKASI

Adalahsuatuprosespenyampaianinformasi (pesan, ide, gagasan) darisatupihakkepadapihak lain agar terjadisalingmempengaruhidiantarakeduanya.


3 kunci komunikasi
3 KUNCI KOMUNIKASI

Mutual

Respect

MenerimaInformasiDenganbaik

MemberikanInformasidenganbaik


Controlling
CONTROLLING

Adalahuntukmengukurdanmengoreksiprestasikerjabawahangunamemastikanbahwatujuanorganisasidisemuatingkatdanrencana yang didesainuntukmencapainya, sedangdilaksanakan.

Pengawasanmembutuhkanprasyaratadanyaperencanaan yang jelasdanmatangsertastrukturorganisasi yang tepat.


3 pilar pengawasan
3 PILAR PENGAWASAN

  • Ketaqwaanindividu. Seluruhpersonel SDM perusahaandipastikandandibina agar menjadi SDM yang bertaqwa.

  • Kontrolanggota. Dengansuasanaorganisasi yang mencerminkan formula TIM, makaproseskeberlangsunganorganisasiselaluakanmendapatkanpengawalandaripara SDM-nya agar sesuaidenganarah yang telahditetapkan.

    3. Penerapan(supremasi) aturan. Organisasiditegakkandenganaturan main yang jelasdantranparanserta-tentusaja-tidakbertentangandengansyariah.


” Dan barangsiapa yang taatkepada Allah danrasul-Nyadantakutkepada Allah danbertakwakepada-Nya, Makamerekaadalahorang- orang yang mendapatkemenangan[*].” (QS An-nur : 52)


Controlling1
CONTROLLING

  • TAHAP DLM PROSES PENGAWASAN :

  • Penetapanstandar

  • Penentuanpengukuranpelaksanaankegiatan

  • Pengukuranpelaksanaankegiatan

  • Membandingkanpelaksanaandanstandar

  • Ambiltindakankoreksi


ad