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L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA

L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA. ORDRE DU JOUR. Notre association Notre sport Notre bureau national Le plan stratégique de Ringuette Canada. NOTRE ASSOCIATION NATIONALE. Une gestion financière saine

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L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANT PLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA

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Presentation Transcript


  1. L’AVENIR SE DÉCIDE MAINTENANTPLAN STRATÉGIQUE ET GOUVERNANCE RENOUVELÉS DE RINGUETTE CANADA

  2. ORDRE DU JOUR • Notre association • Notre sport • Notre bureau national • Le plan stratégique de Ringuette Canada

  3. NOTRE ASSOCIATION NATIONALE • Une gestion financière saine • Un bureau national et un personnel solide • Une vision stratégique qui s’améliore constamment • Un réseau d’associations provinciales fort. • Un ferme soutien du gouvernement fédéral • L’apparition de partenariats clés • Une augmentation forte et stable des inscriptions

  4. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE • Une augmentation de près de 5 % au cours des 5 dernières années. • Les inscriptions n’ont pas diminué depuis la saison 1998-1999. • Nous nous trouvons dans une marge de seulement 6,7% de notre nombre record d’inscriptions, soit 28 000 (en 1988). • Les inscriptions augmentent continuellement chez les moustiques et les adultes. • Des abandons se produisent chez les benjamines (même âge que dans les autres sports). • Les inscriptions augmentent dans presque toutes les provinces.

  5. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE

  6. INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 2002/2006: Medaille D’or Hockey Feminin J.O.

  7. TOTAL DES INSCRIPTIONS PAR PROVINCE INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 282 10 2186 4037 4940 2444 925 9410 930 1124

  8. INSCRIPTIONS PROVINCIALES PAR TRANCHE DE 100 000 RÉSIDENTS INSCRIPTIONS À L’ÉCHELLE NATIONALE 208 27 56 56 166 218 94 82 102 • 154

  9. STATUT ACTUEL DE NOTRE SPORT • Bonne augmentation des inscriptions • Développement continu d’entraîneurs, d’arbitres et de joueuses • Faible développement au niveau des bénévoles locaux (on rétablit le programme) • Établissement complet du chronomètre de décompte • Continuité au niveau de la croissance de la ringuette chez les adultes • Augmentation de la ringuette universitaire, notamment en Ontario

  10. LE BUDGET DE RC • Le cumulatif des dépenses s’élève à un peu plus de 1 000 000 de dollars. • L’équipe nationale constitue 20% du budget de cette année, tandis que moins de 10 % pendant les années sans Championnat du monde. • Le budget comprend des investissements stratégiques dans : • le programme essayez la ringuette; • le système national d’inscriptions; • la Ligue nationale de ringuette; • la télédiffusion du Championnat du monde de ringuette.

  11. SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE?

  12. SPORT D’INITIATION ou D’ÉLITE? « Je n’aspirais pas à devenir skieur parce que j’ai vu Nancy Greene finir 23e. » Ken Read, ancien skieur des « Crazy Canucks »

  13. PROGRAMMES D’ÉLITE • L’équipe du Canada • L’entraîneure en chef de l’équipe canadienne est Lyndsay Wheelans, résidente de la ville Ottawa. • Le nombre d’athlètes du programme est de 32 joueuses dont, 22 joueuses et 10 remplaçantes. • S’inclus cinq joueuses québécoises • Trois camps d’entraînement supplémentaires. • Une partie amicale à Montréal – en octobre • La Soirée des chandails roses. • Le Championnat du monde de ringuette se tiendra, en novembre prochain, dans la capitale nationale, Ottawa.

  14. PROGRAMMES D’ÉLITE • Le Programme de l’équipe nationale vise les jeunes âgés de 19 ans et moins en comprenant • L’Équipe du Canada de l’Est et l’Équipe du Canada de l’Ouest. • Le Championnat pour les jeunes âgés 19 ans et moins aura lieu au courant de l’été 2009, à Prague. • La sélection de l’équipe se fera par repêchage ainsi qu’aux camps d’entraînements.

  15. PROGRAMMES D’ÉLITE • Les Jeux du Canada • La compétition à été un franc succès à Whitehorse. • La ringuette est au programme des Jeux de 2011 à Halifax. • Le Championnat mondial des clubs • Il aura lieu au Canada en 2008. • Six équipes de la LNR et 2 meilleures équipes de la Ligue d’élite de la Finlande.

  16. PROGRAMMES D’ÉLITE • La Ligue nationale de ringuette • Dix-huit équipes à travers le Canada. • L’adoption d’un nouveau manuel d’opérations. • La création d’un nouveau plan d’affaires pour les 3 à 5 prochaines années. • Un programme réussi de parties sur des sites Internet neutres. • Le CCR = Championnat de la LNR.

  17. INITIATION • Les programmes pour les entraîneurs • Les contextes Sport communautaire – Initiation et Compétition – Introductions sont complètement achevées. • Le contexte Compétition – Développement est en cours d’élaboration. • Le nouveau programme permet aux entraîneurs de s’insérer là où ils sont à leur place. • D’excellents entraîneurs pour l’équipe nationale – ainsi que pour la catégorie moustique. • Le Programme de l’équipe nationale permet de développer des entraîneurs de façon remarquable.

  18. INITIATION • Le recrutement de nouvelles joueuses • Le programme Attrapez l’anneau cible la ringuette en gymnase. • Le programme Essayez la ringuette amène de nouvelles joueuses sur nos patinoires. • Le programme l’étang au podium encourage les gens à patiner.

  19. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (personnes) • Dynamique • Mode de réflexion tourné vers l’avenir (avec toute latitude)

  20. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (structure) • Il se concentre sur la vue d’ensemble. • Le plan stratégique est presque fait (vise le plus grand résultat). • Chaque comité et le personnel soumettent des plans annuels.

  21. GOUVERNANCE • Le nouveau conseil d’administration (réalisations) • Nouveau site Web ringette.ca • Plan stratégique • Nouvelles stratégies de marques et images • Programme renouvelé au CCR • Rationalisation de la procédure d’exemption pour les entraîneurs • Acquisition du système Essayez la ringuette

  22. À L’AVENIR

  23. L’AVENIR • Le but est l’essor de la ringuette. • L’essor de la ringuette sous de nombreuses formes : • davantage de joueuses; • un système de soutien plus vaste; • davantage de pays.

  24. LE PLAN STRATÉGIQUE Valeurs fondamentales À perpétuité En général Vision Résultats de 2013 À long terme Objectifs de 2013 Globaux Résultats de 2010 Objectifs de 2010 Plans annuels Spécifiques Maintenant

  25. POURQUOI MAINTENANT? « Dans un an, vous pourriez souhaiter avoir commencé aujourd’hui. » Karen Lamb

  26. POURQUOI MAINTENANT? • La structure du conseil d’administration impose et le permet. • C’est mieux maintenant que plus tard. • La croissance nous donne l’impulsion sur laquelle nous nous appuierons. • La quatrième génération fait ses débuts en ringuette.

  27. POURQUOI 2013? • Ce sera l’année du 50e anniversaire de la ringuette. • Nous accueillerons le Championnat du monde de ringuette cette année-là. • C’est une année suffisamment loin pour que cela ait des chances de réussir, et suffisamment proche pour que cela soit à notre portée. Grâce à l’éloignement de la date nous pouvons atteindre nos objectifs.

  28. NOS VALEURS FONDAMENTALES • L’intégrité • Le respect • La justice • L’excellence • Le développement humain • Le travail d’équipe • Le plaisir • La sécurité

  29. LA VISION – DE 1963 À…. FAIT ACCOMPLI « Essayer de lancer et de mettre en place un nouveau sport pour les filles. » Sam JacksProcès-verbal de la réunion de la NORDA, en septembre 1963

  30. LA VISION – DE 2020 À…. Des personnes de tous âge et de tout les habiletés jouent à la ringuette sur toutes les patinoires du Canada.

  31. IMPÉRATIFS STRATÉGIQUES • Nos buts de 2013 englobent ce qui suit : • le développement du sport ; • le développement à long terme de l’athlète; • le développement des ressources humaines; • le marketing et la communication; • la capacité opérationnelle.

  32. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 « Si nous n’aimez pas la changement, vous aimerez encore moins le manque d’intérêt.”» Général Eric Shinseki, chef d’état-major de l’US Army

  33. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 Continuer à agir, en tant que chef d’équipe, dans l’évolution de l’équipement, des tactiques, des règlements de la ringuette, de l’expertise et des stratégies en matière de formation.

  34. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Le développement technique • La recherche uniformisée sur la ringuette est en place. • On a produit un ouvrage novateur sur les stratégies et les tactiques de la ringuette. • On a innové un guide sur les techniques de formation. • La ringuette est l’objet d’un programme d’études universitaires de deuxième ou de troisième cycle. • On a avancé dans la connaissance de la biomécanique et des éléments physiologiques de la ringuette.

  35. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Les installations • Les divisions de la patinoire pour la ringuette figurent couramment dans les installations communautaires. • D’autres éléments de l’équipement utilisé en ringuette, comme les chronomètres de décompte, (shotclock) sont en place là où l’on joue à la ringuette. • Il existe des partenariats avec des organismes d’aide à l’éducation ainsi que du soutien communautaire pour améliorer l’accès au sport. • Pour donner des subventions communautaires, les gouvernements exigent que les communautés aient accès à la ringuette.

  36. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • Le développement international • Il existe un programme pour mettre en œuvre de nouveaux programmes dans les nouveaux pays où l’on joue à la ringuette. • La ringuette a un programme de partenariats nationaux semestriels. • Nous sommes en partenariat avec 12 programmes de ringuette opérationnels dans le monde.

  37. DÉVELOPPEMENT DU SPORT – 2013 • La croissance au pays • La ringuette est un sport unisexe. • Il existe des ligues adultes et adultes mixtes dans la majorité des provinces. • Il existe des tournois masculins ouverts. • Dans toutes les provinces, il existe des programmes de recrutement et de fidélisation qui ciblent tous les groupes ethniques et culturels.

  38. DLTA – 2013 «Définition de l’absurdité: refaire la même chose en escomptant un résultat différent. » Albert Einstein

  39. DLTA – 2013 Le fait d’assurer un modèle complet de développement à long terme de l’athlète conduit à la pratique grandissante du sport et nourrit le désir des personnes de s’adonner au sport, quels que soit leur âge, leur sexe et leur niveau d’habileté.

  40. DLTA – 2013 • Le développement de l’athlète • Il existe un outil d’évaluation (et de normes) pour mesurer la progression de l’athlète dans le sport. • L’effet de décembre-janvier a disparu. • Il existe une division des maîtres et senior à 7 tournois. • La mise en œuvre dumodèle de développement à long terme de l’athlète (DLTA) est intégrale. • Des mesures quantitatives objectives ont prouvé que le programme du DLTA de ringuette est utile aux athlètes.

  41. DLTA – 2013 • Le recrutement et la fidélisation • Nous savons quand, où et pourquoi nos athlètes commencent à pratiquer la ringuette et cessent de le faire. • Le recrutement fait partie du quotidien des associations locales. • Nous avons un programme de mentorat pour les nouvelles associations. • Les athlètes sont au courant des choix que leur offre la ringuette et font leurs choix (compétition ou loisir ou fonctions d’entraîneur, d’arbitre ou d’administrateur). • La Coupe défi universitaire est reconnue par le SIC.

  42. DLTA – 2013 • Les compétitions • La liste des championnats nationaux comprend des compétitions régionales, nationales, universitaires ainsi que pour les adultes. • Toutes les compétitions ont un véritable objectif de développement.

  43. RESSOURCES HUMAINES – 2013 « Je pense que le secteur de croissance de l’avenir dans ce pays et dans le monde sera bientôt la formation continue des adultes. » Peter Drucker, gourou de la gestionManaging in a Time of Great Change (1995)

  44. RESSOURCES HUMAINES – 2013 Recruter, développer et reconnaître les entraîneurs, les arbitres, les bénévoles et les administrateurs.

  45. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement de l’entraîneur • Les documents actuels de formation et de performance technique sont offerts dans les deux langues officielles. • Les entraîneurs formés dans le cadre du PNCE ont reçu une formation en science de la prise de décisions.

  46. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement des arbitres • Le programme pour les arbitres de tous les niveaux cadre avec le DLTA. • Il y a des arbitres dans chaque province ainsi qu’à chaque niveau où l’on joue à la ringuette. • Des arbitres du niveau approprié sont disponibles pour toutes les compétitions.

  47. RESSOURCES HUMAINES – 2013 • Le développement des intervenants administratifs • La reconnaissance des bénévoles est une priorité locale, provinciale et nationale. • Nous avons un manuel de démarrage d’une association locale. • Nous avons des ressources éducatives en ligne pour les intervenants locaux de ringuette. • Les intervenants de ringuette sont des chefs d’équipe dans l’univers du sport. • Nous avons un programme pour les intervenants bénévoles (LT vol dev). • Nous avons un programme de stages ou de formation à l’aide de bourses pour les intervenants de ringuette.

  48. MARKETING – 2013 « Une marque est une promesse. » Mark Harrison, chef de la direction de Trojan One Sponsorship Marketing

  49. MARKETING – 2013 Positionner la ringuette en tant que sport pour le peuple.

  50. MARKETING – 2013 • Notre produit • La marque Ringuette Canada est synonyme de sport courant. • La finale du Championnat du monde de ringuette de 2013 est télédiffusée. • Les programmes de recrutement recrutent simultanément des personnes de sexe masculin ou féminin. • La ringuette est reconnue comme étant un choix durable en matière de sport pour les néo-Canadiens.

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