1 / 9

Innri endursko ðun á tímum breytinga

Innri endursko ðun á tímum breytinga. Hlutverk innri endurskoðunar á komandi tímum . Fyrirlestur frá 10.07.2009. Efnisyfirlit. Innri endurskoðun fyrir Bankahrun Auðvelt að vera vitur eftirá Óhæði og reglur Siðferðið í fyrirtækinu Bankahrunið Staða innri endurskoðunar

ghalib
Download Presentation

Innri endursko ðun á tímum breytinga

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Innriendurskoðun á tímum breytinga Hlutverk innri endurskoðunar á komandi tímum. Fyrirlestur frá 10.07.2009

  2. Efnisyfirlit • Innri endurskoðun fyrir Bankahrun • Auðvelt að vera vitur eftirá • Óhæði og reglur • Siðferðið í fyrirtækinu • Bankahrunið • Staða innri endurskoðunar • Æskilegar breytingar á starfsemi innri endurskoðunar • Bankastarfsemi og önnur atvinnustarfsemi • Samþætting við lagaleg eftirlitsumhverfi

  3. Innri endurskoðun fyrir bankahrun • Auðvelt að vera vitur eftirá • Hvað hefði verið hægt að gera • Eftirlit með reglum eigenda • Hlýtni við lagalegt umhverfi • Verða einhverjir kallaðir til ábyrgðar • Allir virðast sekir uns sakleysi er sannað • Traust almennings til fjármálastofnana í lágmarki

  4. Innri endurskoðun fyrir bankahrun • Óhæði og reglur • Óformlegt eftirlitsumhverfi • Landlægt einkenni , skjóta fyrst ,spyrja svo • Engin eða lítill skjölun á framkvæmd eftirlits hjá stjórnendum • Lítið land, traust til starfsfólks þar til annað sannast • Lítil tengsl við stjórn eða ófagleg stjórn • Hlutverk og ábyrgð stjórnarmanna • Fáir stórir hlutahafar • Meiri áhugi á því hvað “mitt land” getur gert fyrir mig en hvað ég get gert fyrir “mitt land”

  5. Ástæður bankahrunsins ? • Siðferðið í fyrirtækinu • Árangur án ábyrgðar yfirstjórnenda • Sölumenning • Árangurstengdar greiðslur stjórnenda • Mjög háar launa-,arð og bónusgreiðslur • Möguleiki á að hafa áhrif á eigin laun með sýndarviðskiptum • Sterkir stjórnendur

  6. Bankahrunið • Staða innri endurskoðunar eftir hrun • Sparnaður og uppsagnir • Lítill skilningur á nauðsyn og breytingum á þessu sviði • Leitin að blórabögglum • Samþætting innri og ytri endurskoðunar

  7. Æskilegar breytingar á starfsemi innri endurskoðunar • Bankastarfsemi og önnur atvinnustarfsemi • Sérstaða bankastarfsemi • Kröfur um dreift eignarhald og viðskipti tengdra aðila • Breytingar á afstöðu til óhæðis • Betri fagleg stjórnun og meiri kröfur til stjórnenda • Menntun starfsmanna • Betri fagleg vinna í stjórn og endurskoðunarnefndir

  8. Æskilegar breytingar á starfsemi innri endurskoðunar • Samþætting við lagaleg eftirlitsumhverfi • Gerð og framkvæmd endurskoðunaráætlunar • Gerð og innleiðing áhættumats í endurskoðunaráætlun • Ráðning og lausn innri endurskoðanda frá störfum • Tilkynningarskylda á vissum þáttum • Sérstakt eftirlit með framfylgd lánareglna og áritun lána yfir teknum mörkum.

  9. GSH – innriendurskoðun og ráðgjöfgudjon.v.valdimarsson@gsh-innri-endurskodun.netwww.gsh-innri-endurskodun.net GuðjónViðarValdimarsson CIA, CFSA, CISA

More Related