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Doing Business in China Dominique R. Jolly PowerPoint PPT Presentation


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Doing Business in China Dominique R. Jolly. Groupe : SWIFT Jerome LECLERC Michaël FILALI Adil. Les modes de développement des entreprises étrangères. Sommaire. Les zones économiques spéciales et les investissements directs à l’étranger

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Doing Business in China Dominique R. Jolly

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Presentation Transcript


Doing Business in China

Dominique R. Jolly

Groupe :

SWIFT Jerome

LECLERC Michaël

FILALI Adil


Les modes de développement des entreprises étrangères


Sommaire

  • Les zones économiques spéciales et les investissements directs à l’étranger

  • Les modes d’implantation des entreprises étrangères

  • La joint venture

  • Les conditions d’entrée en Chine pour une entreprise et les WFOE

    Conclusion


Les Zones Economiques Spéciales

L’objectif des ZES

  • L’évolution des investissements directs des firmes étrangères (IDE) 

  • Un début reprise des IDE en Chine


Les Zones Economiques Spéciales

En Chine, les zones économiques spéciales sont des espaces bénéficiant d'un régime juridique particulier qui les rend plus attractives pour les investisseurs étrangers.

« Les IDE à destination de la Chine se distinguent par une autre dimension : leur concentration sur la zone côtière. »


Lesobjectifs des ZES

3 objectifs majeurs:

  • Zone franche sans taxes ni droits de douane

  • Exonération d’impôts sur le revenu pendant la phase d’installation de l’entreprise

  • Aides directes à l’installation


  • Comment ont évolué les investissements directs des firmes étrangères (IDE) ?

  • A partir des années 1990, on constate une nette augmentation des IDE, des réformes économiques et une politique d’ouverture plus équilibrées.

Ainsi, depuis 1992, l’entrée d’IDE en Chine s’est accélérée et a atteint un niveau record de 46 milliards de dollars en 1998


  • Un début reprise des IDE en Chine

Comment se positionne la Chine au niveau des IDE ?

La Chine est 2ème destinataire d’IDE, après les Etats Unies


  • Un début reprise des IDE en Chine

2009

2010

Source: Ministère du commerce de la république populaire de Chine


  • Les modes d’implantation des entreprises étrangères en Chine

  • L’évolution des modes d’implantation


  • Les modes d’implantation des entreprises étrangères en Chine


  • L’évolution des modes d’implantation

  • 3 constats:

    • Les bureaux de représentation sont en constante augmentation depuis 30 ans.

    • La joint venture a connu un fort sucées il y a quelques années.

    • Dans les années 2000, l’obligation de s’implanter en joint venture a été supprimé ce qui explique en partie le succès de WFOE.


  • Les avantages et les inconvénients de la joint venture

  • Les risques d’une

  • joint venture

  • Danone et Wahaha


  • Les conséquences du caractère exogamique d’une joint venture sino-étrangère 


  • Les avantages et les inconvénients de la joint venture


  • Les risques d’une joint venture

Risque de:


  • Danone et Wahaha

  • La naissance du conflit:


  • Danone et Wahaha

  • ZongQingHou est membre du congrès national Chinois

  • Forte influence sur le pouvoir législatif

  • Grand pouvoir de négociation

  • 37 procès de perdu pour Danone

  • « Quand c’est possible nous ferons en sorte

  • de privilégier un développement sans partenaire »

  • Bernard Hours - Directeur Général Délégué du Danone


  • Sous quelles conditions une entreprise étrangère peut-elle rentrer à 100% ?

  • Les conditions d’entrée

  • d’une WFOE en chine

  • Les avantages et les inconvénients d’une WFOE

  • Quels problèmes sont posés plus spécifiquement par les acquisitions ?


  • Sous quelles conditions une entreprise étrangère peut-elle rentrer à 100% ?

Quelques exemples d’entreprises :


  • Les conditions d’entrée d’une WFOE

  • en chine


  • Les avantages et les inconvénients d’une WFOE


  • Quels problèmes sont posés plus spécifiquement par les acquisitions ?


  • Conclusion

  • Le mode de développement des entreprises étrangères en chine à grandement évolué au cours de la dernière décennie

  • En Chine, les cultures et les méthodes de travail sont différentes, il convient de s’adapter

  • Malgré cela, la Chine reste un pays qui attire de plus en plus de PME et où les opportunités restent nombreuses


  • Les sources

  • french.mofcom.gov.cn/

  • http://french.peopledaily.com.cn/Economie/6688847.html

  • http://www.lecourslessard.com/droit-commercial-joint-venture-les-avantages-et-inconvenients-de-la-coentreprise.html

  • http://e-articles.info/t/i/945/l/fr/

  • http://www.ciprocess.com/wofe-fr.htm

  • http://www.ma-petite-entreprise-en-chine.com/2009/02/processus-de-creation-etape-par-etape-dune-entreprise-a-capitaux-etranger-en-chine-basee-a-shanghai/

  • http://www.chineinspection.com/catalog.asp?id=78

  • http://french.peopledaily.com.cn/Economie/7117244.html

  • http://www.enerzine.com/15/1719+Schneider-electric-s-implante-en-Chine-via-Delixi+.html

  • http://implantationenchine.com/5.html

  • http://www.prnewswire.co.uk/cgi/news/release?id=124537


Merci de votre attention


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