СТРАТЕГІЧНІ ПАРТНЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВ : ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ , МЕХАНІЗМ ФУНКЦІОНУВАННЯ ТА РОЗВИТКУ

1. СТРАТЕГІЧНІ ПАРТНЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВ:ПЕРЕДУМОВИ ФОРМУВАННЯ,МЕХАНІЗМ ФУНКЦІОНУВАННЯТА РОЗВИТКУ Хілько Марія, ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-405, m_ry@ukr.net (науковий керівник: Шиманська О.В., асист.)

2. Стратегічне партнерство підприємств Партнерство як угода Міжнародні альянси підприємств Партнерство як конкурентна стратегія Партнерство як реляційна стратегія

3. Партнерство на мікрорівні Стратегічний альянс – система партнерських відносин різноманітного організаційно-правового оформлення між суб’єктамигосподарювання, котрі зберігають певну самостійність та автономність діяльності,яку побудовано на невизначено тривалий термін на майнових та немайновихпідставах з метою ефективного використання матеріальних та нематеріальнихресурсів для досягнення протягом певного проміжку часу єдиних цілей,дотримання спільних інтересів стратегічного та поточного характеру, розподілуризиків, контролю та результатів спільної діяльності між учасниками альянсу. Стратегічне партнерство підприємств – це форма договірних відносин між підприємствами (найчастіше двома) з приводу досягнення ними стратегічних цілей та/або зміцнення набутих конкурентних переваг на основі спільного використання ресурсів, а також отримання синергійного ефекту, що, як правило, оформлюються підписанням угод.

4. Інформатизація Неефективність злитків і поглинань Прискорення здійснення операцій Невизначеність Стрімкий технологічний розвиток Інтенсифікація конкурентної боротьби Причини формування стратегічних альянсів

5. Етапи формування партнерства: VІІІ. Юридичне супроводження ІХ. Стратегія вводу VІІ. Балансування співвідношення «незалежність – підтримка партнерства» VІ. Визначення меж партнерських відносин V. «Знайомство» з партнером ІV. Всебічна «самооцінка» ІІІ. Визначення спектру товарів та послуг для споживача ІІ. Визначення цілей і завдань партнерств І. Встановлення довіри між потенційними партнерами

6. Базові ознаки стратегічних партнерств Підприємства мають широкий спектр цільових настанов Партнерства створюються як підприємствами-конкурентами, так і не конкурентами Різні організаційні форми функціонування стратегічних партнерств підприємств Учасники вносять різний вклад у функціонування партнерства, вигоди можуть значно розрізнятися Співробітництво у різних сферах діяльності, функціональних сферах Стратегічні партнерства можуть виникати

7. Підходи до управління стратегічними партнерствами через створення органу управління без його створення автомобіле- будування Сфери поширення стратегічних партнерств в Україні страховий сектор харчова промисловість хімічна промисловість фінансовий сектор авіаційна промисловість фармацевтика

8. Структура стратегічних альянсів підприємств в Україні за формою організації взаємовідносин партнерів за характером національної належності Динаміка кількості організаційних форм стратегічних альянсів підприємств в Україні за десять років

9. Динаміка структури стратегічних альянсів підприємств за організаційно-правовими формами в економіці України

10. Профіль експертних оцінок впливовості когнітивних факторів на прийняття рішення про вступ до альянсу керівниками вітчизняних підприємств Умовні позначення: Ф1 – острах розголошення комерційної таємниці; Ф2 – необхідність зосередження зусиль на вирішенні поточних питань, неможливість вирішення стратегічних завдань; Ф3 – можливість втрати незалежності підприємства; Ф4 – загроза ускладнення діяльності; Ф5 – відсутність чіткого визначення результату співпраці; Ф6 – складність регулювання взаємовідносин.

11. Дякую за увагу!