Arbejdsforhold
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Arbejdsforhold PowerPoint PPT Presentation


  • 101 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Arbejdsforhold. HTH Køkkener A/S. Arbejdsforhold. Personalepolitikken. Overordnet personalepolitik Det er målet med Nobia DKs personalepolitik at skabe engagerede og motiverede medarbejdere, der oplever loyalitet og tilknytning til Nobia DK.

Download Presentation

Arbejdsforhold

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Arbejdsforhold

Arbejdsforhold

HTH Køkkener A/S


Arbejdsforhold

Arbejdsforhold


Personalepolitikken

Personalepolitikken

Overordnet personalepolitik

  • Det er målet med Nobia DKs personalepolitik at skabe engagerede og motiverede medarbejdere,

  • der oplever loyalitet og tilknytning til Nobia DK.

  • Personalepolitikken skal således anvendes aktivt, og det påhviler virksomhedens ledere gennem

  • en holdningsmæssig aktiv og engagerende ledelse at arbejde for, at dette personalepolitiske mål

  • opnås.

    Anvendelse af personalepolitikken

  • Alle ledere er ansvarlige for, at personalepolitikken følges i deres ansvarsområde samt for at alle i

  • området er gjort bekendt med politikken.

  • Opstår der tvivl om fortolkningen af indholdet i personalepolitikken skal tvivlsspørgsmålet

  • forelægges nærmeste overordnede til afklaring.


Personalepolitikken1

Personalepolitikken

Hvilke medarbejdere er omfattet af politikken

  • Alle ansatte i Nobia DK bortset fra

  • • Ansatte, som er udstationeret i udlandet i mere end ½ år eller som har bopæl i udlandet

  • • Arkivhjælp og fejemedhjælp samt medarbejdere med et mindre, varierende antal timer

  • (bijob). For disse medarbejdere er følgende regler gældende:

  • • Misbrugspolitik

  • • Rygepolitik

  • • Retningslinier for internet-adgang og brug af e-mail

  • • Brug af private mobiltelefoner i arbejdstiden

    Hvilke hovedområder er indeholdt i personalepolitikken

  • Personalepolitikken omfatter emner, som personalemæssigt typisk berører flere medarbejdere og

  • hvor ensartede regler er af væsentlig betydning for at leve op til hovedmålsætningen om at skabe

  • engagerede og motiverede medarbejdere.

  • Spørgsmål vedrørende løn- og arbejdsforhold for timelønnede medarbejdere er udeladt af

  • politikken og overført til separate aftaler vedrørende disse forhold.


Menneskesyn

Menneskesyn

Menneskesyn

Grundlæggende menneskesyn

  • Nobia DKs personalepolitik bygger på disse grundlæggende overbevisninger:

  • • Menneskene er vores virksomheds vigtigste ressource

  • • Virksomhedens udvikling er afhængig af, at den enkelte ansatte udvikler sig

  • • Forholdet mellem virksomheden og den ansatte er en balance mellem ydelse/modydelse

    Krav til alle

  • I Nobia DK arbejder vi altid på at forbedre produktiviteten, relationerne og kvaliteten på tre

  • niveauer:

  • • Det enkelte menneske

  • • Afdelingen

  • • Virksomheden

  • Dette indebærer, at alle ansatte - ledere og medarbejdere:

  • • Tager ansvar for virksomhedens resultater

  • • Er loyale mod virksomhedens mennesker og mål

  • • Tager initiativ til at forbedre virksomhedens produktivitet, relationer og kvalitet

    Udvikle viden

  • Vi bruger hinandens viden og lærer hele tiden af hinanden. På kryds og tværs over grænserne og

  • op og ned i organisationen.

  • Ingen er for god til at lære af en anden. Alle har noget at lære andre.

    Tryghed i ansættelsen

  • Nobia DK kan ikke garantere nogen en varig ansættelse. Virksomheden har imidlertid en stor

  • forpligtelse over for alle ansatte, der udviser ansvar og loyalitet.

  • Virksomheden vil gøre alt, hvad der står i dens magt for at leve op til denne forpligtelse ved at:

  • • Støtte den enkelte i jobbet

  • • Bidrage til hvert menneskes uddannelse og udvikling

  • • Gøre en ekstra indsats for at sikre den enkeltes ansættelse

    Humor

  • I Nobia DK indgår humor som et dagligt, naturligt led såvel i vores arbejde, som i vores

  • omgangsform med hinanden.

  • Det tilstræbes, at arbejdet og tilværelsen i vores virksomhed er interessant og inspirerende.

  • Tonen er uhøjtidelig, hyggelig og humoristisk.

  • Nobia DK skal være et sted, hvor det er rart for alle at være.


Ansvar

Ansvar

Ansvar

Alles ansvar

  • I Nobia DK tager alle ansvar for virksomhedens resultater.

    Ansvarsbevidsthed

  • Ansvar er noget, man frivilligt påtager sig, noget man ønsker, glædes over og stræber efter.

  • Vores grundsyn er, at ansvar kan få mennesker til at udvikle sig, trives, præstere mere og få en

  • meningsfyldt tilværelse.

  • Vi tror, at ansvar er et af de bedste midler til at mobilisere menneskelig energi, kunnen og

  • kreativitet til fordel for alle i Nobia DK.

    Give og tage ansvar

  • I Nobia DK er ledelsen indstillet på at give ansvar og beføjelser til medarbejderen.

  • I Nobia DK er medarbejderne villige til at tage ansvar.

    Ledelsens ansvar

  • I Nobia DK indebærer delegering, at lederen overdrager opgaver med tilhørende ansvar og

  • myndighed til medarbejderne, således at lederen fremover ikke er direkte involveret i dem.

  • Opgaverne ligger dog stadig inden for lederens ansvarsområde.

  • Lederen kan ikke frigøre sig fra det endelige ansvar for, at opgaverne bliver udført efter hensigten.

    Ansvar for mere end én selv

  • I Nobia DK har vi alle ansvar for mere end os selv. Vi har ansvar for:

  • • Egen udvikling på både det faglige og det menneskelige område

  • • Afdelingens udvikling og resultater

  • • Virksomhedens udvikling og resultater

  • I Nobia DK er den enkelte ansatte en “virksomhed i virksomheden” med egne “leverandører” og

  • “kunder”.

  • Vi har alle ansvaret for at indfri forventningerne fra vores leverandører og kunder.


Loyalitet

Loyalitet

Loyalitet

Alles loyalitet

  • I Nobia DK er alle loyale mod virksomhedens mål og øvrige ansatte.

    Loyalitet er ikke lydighed

  • I Nobia DK er loyalitet ikke ensbetydende med blind lydighed.

  • Loyalitet er i nogle situationer at sige fra over for forhold, som vi mener, vil skade virksomheden,

  • afdelingen eller de ansatte.

  • I Nobia DK arbejder vi sammen på at skabe en kultur, hvor alle føler sig trygge ved at give deres

  • mening til kende, og hvor vi gensidigt respekterer hinanden, også selv om vi er uenige.

    Stolthed

  • Alle ansatte udtaler sig positivt om Nobia DK udadtil.

  • Vi er ikke bange for at vise stolthed ved at være ansat i virksomheden. Den er vores. Vi er en del af

  • den. Vi forsvarer den. Fortæller om alle dens gode sider. Og passer på den.

  • Er der noget, vi ikke bryder os om, sørger vi for at få det behandlet - inden for organisationens

  • vægge.


Lederen

Lederen

Lederen

  • I Nobia DK skal lederne fortjene medarbejdernes tillid.

  • Der skal være overensstemmelse mellem lederens tale og adfærd. Lederen skal foregå med et

  • godt eksempel.

    Åben og ærlig information

  • Vi informerer åbent og ærligt om forholdene.

  • Vi søger aktivt at hindre rygter, misforståelser og illoyal adfærd.

  • Vi taler ikke om hinanden, men med hinanden.

    Indfrielse af løfter

  • I Nobia DK forlanger vi, at løfter bliver indfriet.

  • Vi accepterer, at en ansat velovervejet og konstruktivt siger “nej”, når det at påtage sig en ny

  • opgave går ud over opgaver, som man allerede har lovet at udføre.

  • Vi accepterer ikke, at nogen siger “ja” til en opgave uden at indfri sit løfte.

  • Vi-kultur

  • I Nobia DK arbejder vi med at skabe en “vi-kultur” i modsætning til en “vi/de-kultur”.

  • Vi skal skabe et fællesskab på tværs af hierarki, faggrupper og afdelinger.

  • Vi hjælper hinanden. Vi tager hensyn til andre end os selv.

    De ansatte

  • I Nobia DK taler vi åbent om loyalitetskonflikter og søger sammen at løse dem.

  • Når en ansat ikke længere ser sig i stand til at være loyal over for virksomheden og dens mål, vil vi

  • gøre en stor indsats for at ændre situationen.

  • Ingen kan blive i virksomheden som illoyal ansat.

    Initiativ

  • Alles initiativ

  • I Nobia DK tager alle ansatte initiativ til at forbedre virksomhedens produktivitet, relationer og

  • kvalitet.

    Fejl

  • I vores virksomhed accepteres kreative fejl - dem der opstår, når man eksperimenterer og afprøver

  • nye ting.

  • Vi accepterer ikke, at de samme fejl begås gang på gang.

  • Både ledelsen og de ansatte, der tager initiativer, er villige til at løbe en risiko.

    Skaffe information

  • I Nobia DK tager vi ansatte selv initiativ til at få fat i informationen, som er nødvendig for at gøre

  • arbejdet.

    Omsorg og støtte

  • Hvis vi får kendskab til, at en kollega ikke trives eller ikke får udnyttet sine talenter i virksomheden

  • - så siger vi til.

  • Vi foreslår måder, hvorpå personens kunnen og viden kan udnyttes til glæde for personen og

  • virksomheden.


Ans ttelse af nye medarbejdere

Ansættelse af nye medarbejdere

Ansættelse af nye medarbejdere

Holdninger

  • Ansøgere er ”personer og følelser” og skal derfor behandles med takt, diskretion og omhu. Bag

  • afsendelsen af en ansøgning ligger ofte grundige og seriøse overvejelser. Uanset hvor mange

  • ansøgninger, vi modtager til en ledig stilling, skal alle behandles med samme seriøsitet fra Nobia

  • DKs side.

  • Annoncering såvel som korrespondancen med ansøger skal understøtte/styrke det image, vi

  • ønsker at give Nobia DK. Specielt skal sikres, at ansøgere, som får afslag, bevarer et positivt indtryk

  • af virksomheden og vor arbejdsform.

  • Vi skal sikre, at alle ansøgere, uanset resultat, bevarer et positivt indtryk af Nobia DK.

    Intern rekruttering

  • Nobia DK ønsker som et generelt princip at forfremme egne medarbejdere til ledige stillinger, hvor

  • dette er muligt. Virksomheden og medarbejder kender hinanden, og man kan således med større

  • sandsynlighed forudsige trivsel og egnethed i den nye stilling.

    Straffeattest

  • Medarbejdere, der søger ansættelse i Nobia DK, skal altid fremlægge en straffeattest inden

  • ansættelsen kan finde sted.

  • Hvis straffeattesten viser, at ansøgeren er dømt for narkokriminalitet, pædofili eller at ansøgeren

  • har en voldsdom, kan ansøgeren ikke blive ansat i Nobia DK.

  • Andre former for kriminalitet udelukker ikke ansættelse, men det skal i hvert enkelt tilfælde

  • vurderes, om den udøvede kriminalitet skønnes at være en hindring for bestridelse af det

  • pågældende job på betryggende måde. Vurderingen foretages af den, som træffer den endelige

  • beslutning om ansættelse af medarbejderen.

  • Direktionen kan ved voldsdomme dispensere fra ovenstående.

    Introduktion nye medarbejdere

  • Nye medarbejdere skal hurtigst muligt introduceres til de relevante arbejdsopgaver, inddrages i

  • samarbejdet og opfatte sig som en del af den fælles kultur på arbejdspladsen.

  • Ledere og medarbejdere skal vise opmærksomhed og interesse for den nye kollega og medvirke

  • til, at den nyansatte får et godt kendskab til Nobia DKs organisatoriske opbygning,

  • personalepolitik, formelle og uformelle regler, traditioner og rutiner.

  • Lederen er ansvarlig for relevant introduktion.

    Introduktionskursus

  • Som en del af det formelle introduktionsforløb gennemføres introduktionskursus og der udleveres

  • relevant informationsmateriale.

  • Introduktionskurset, der varer 1 dag, er obligatorisk for alle nyansatte medarbejdere ved Nobia

  • DK-Ølgod og implast, som ikke i forbindelse med tidligere ansættelse har gennemgået kurset.

  • Der afholdes introduktionskursus senest indenfor 3 måneder efter ansættelsen - dog med

  • minimum 5 deltagere.

  • Ansvarlig for indkaldelse, afholdelse og ajourføring af det formelle introduktionskursus er HRafdelingen.

    Annoncering / Stillingsopslag

  • Med udgangspunkt i personalerekvisition, stillingsbeskrivelse og oplæg fra lederen, udarbejder HR

  • afdelingen et stillingsopslag. Hvis Nobia DK i forvejen har en kvalificeret ansøger til stillingen, skal

  • dette stå øverst og tydeligt i det interne stillingsopslag. HR afdelingen sørger for indrykning på

  • aftalte jobportaler og evt. i diverse medier.

  • Alle stillinger som befinder sig på organisationsniveau 5 og nedad skal opslås internt


Opsigelse fratr delse

Opsigelse/fratrædelse

Opsigelse/fratrædelse

Procedure ved opsigelse

Opsigelse fra din side

  • Hvis du kommer frem til den konklusion, at du ønsker at opsige dit job hos Nobia, beder vi om, at

  • opsigelsen sker skriftligt.

  • For timelønnede medarbejdere kan blanket til brug for afgivelse af opsigelse fra medarbejderside

  • anvendes.

  • Lederen underskriver blanketten og afleverer den i HR, som arkiverer den i medarbejderens

  • personalefil.

    Opsigelse fra vores side

  • Opstår den situation, at Nobia beslutter at afbryde samarbejdet med dig, skal du vide, at en sådan

  • beslutning er et produkt af en moden overvejelse, der altid involverer – uanset din

  • ansættelsesstatus – den øverste ansvarlige for dit funktionsområde.

  • Fratrædelse

  • I forbindelse med opsigelsen vurderer den enkelte leder, om medarbejderen kan forblive i jobbet i

  • hele opsigelsesperioden, eller om medarbejderen skal suspenderes fra jobbet.

  • I tilfælde, hvor medarbejderen suspenderes fra jobbet, skal det aftales, hvordan Nobia DKs

  • forpligtelse er, såfremt den opsagte får anden beskæftigelse.

  • Afdelingslederen sikrer, at udleverede effekter leveres tilbage til Nobia DK.

    Fratrædelsessamtale

  • Formål:

  • • At få feed-back på jobbet og ledelsen: Hvad har været godt og skidt

  • • At få del i de erfaringer, vedkommende har gjort sig i sin stilling

  • • At runde medarbejderens ansættelse af og ønske held og lykke i fremtiden

  • • Efterfølgende, at bruge den indhentede viden, til gavn for Nobia DKs videre udvikling.

  • Definition:

  • Fratrædelsessamtalen, der er et tilbud til medarbejderen, der selv har opsagt sin stilling, holdes

  • som udgangspunkt mellem medarbejderen og en HR medarbejder.

    Fremgangsmåde:

  • HR indkalder til samtalen.

  • Samtalen afholdes i uforstyrrede omgivelser.

  • Samtalen tager udgangspunkt i et fratrædelsesskema.

  • Medarbejderen er forberedt til samtalen jf. fratrædelsesskemaet.

  • Varighed max. 1 time

  • Senest 2 dage efter medarbejderen er fratrådt, sender HR et referat af fratrædelses-samtalen til

  • nærmeste leder, leders leder og HR Direktør.

  • Fratrædelsessamtalen anvendes ikke ved organisatoriske ændringer, der medfører interne

  • omplaceringer af medarbejdere.

  • HR afdelingen vil på baggrund af samtalerne udgive statistikker hvert kvartal over grundene til

  • opsigelser i perioden. Dog vil statistikker ikke blive udgivet på baggrund af mindre end 7

  • interviewes, da vi vil sikre, anonymiteten


Medarbejdersamtale

Medarbejdersamtale

  • Politik for medarbejdersamtaler

  • Formål

  • Nobia Danmarks MUS samtaler er et væsentligt led i vores vision om at være en attraktiv

  • arbejdsplads, hvor medarbejderudvikling er vigtige succeskriterier. Vores virksomhedskultur og

  • værdier skal tiltrække og udvikle de bedste og mest motiverede medarbejdere.

  • En MUS samtale er en synlig og gensidig opfølgning af aftalte opgaver, mål, handlingsplaner og

  • kompetenceudvikling for året der gik og en synlig aftale om opgaver, mål, handlingsplaner og

  • udviklingsbehov for året der kommer.

  • Deltagelse i medarbejdersamtaler

  • Alle medarbejdere (undtaget er fejepersonale/arkivpersonale/praktikanter) skal mindst 1 gang

  • årligt deltage i en obligatorisk MedarbejderUdviklingsSamtale.

  • For funktionærer skal medarbejdersamtalen gennemføres senest ved udgangen af 1. kvartal hvert

  • år.

  • For timelønnede medarbejdere afholdes samtalen i det tidsrum hvor medarbejderen fylder år.

  • Opfølgning på medarbejdersamtalen

  • Der skal senest 3 mdr. efter en gennemført medarbejdersamtale gives en tilbagemelding fra

  • lederen til medarbejderen på eventuelle spørgsmål, der blev rejst under samtalen.

  • timelønnet medarbejder i Nobia DK.


Bekl dning

Beklædning

Profilbeklædning i butikkerne

  • En vejledning i præsentabel påklædning

  • HTH har et ønske om at fremstå nutidige og kvalitetsbevidste. Det har blandt andet indflydelse på,

  • hvordan vi går klædt, så derfor er nedenstående guide lavet som en hjælp til, hvordan vi matcher vores

  • kunder på højeste niveau, og hvordan vi gerne ser vores medarbejdere klædt. Målet med dette er, til hver en

  • tid, at fremstå professionelle og udvise den nødvendige autoritet og respekt.

  • Det første indtryk er tit det vigtigste, og derfor er guiden først og fremmest en anvisning til butiks- og

  • salgskonsulenter samt alle andre med direkte kundekontakt.

  • Vi har lyttet til medarbejdernes ønske om, at kunne gå lidt mere nutidigt klædt, og vi har derfor også indføjet

  • nogle af medarbejdernes ønsker. F.eks. muligheden for at kunne gå i business-like jeans.

  • Vi håber med dress-coden at vise vores kunder, at de er kommet til en køkkenbutik af høj kvalitet.

  • Overvej derfor altid din beklædning i forhold til dit arbejde og eventuelle kundebesøg.

    1. Butiks-/GDS-/salgspersonale på butiksvagt

  • Kvindelige medarbejdere, som færdes i vores butikker, skal bære profilbeklædning eller ensartet sort overdel.

  • Mandlige medarbejdere som færdes i vores butikker, skal bære profilbeklædning.

  • For begge parter gælder, at man til overdelen kan vælge mellem sorte, pæne bukser/nederdel eller pæne

  • jeans i sort eller mørkeblå - dvs. jeans, som er neutrale og business-like.

  • For alle parter gælder pæne sorte/brune business-like sko.

    2. Indretningskonsulenter/erhvervskonsulenter/håndværkskonsulenter

  • Kvindelige medarbejdere skal være iført pæn bluse - gerne profilskjorte. Pæn buks eller nederdel - businesslike

  • samt business-like fodtøj.

  • Mandlige medarbejdere skal have pæn buks eller pæne business-like jeans på, skjorte eller profilbeklædning

  • - gerne med slips eller som alternativ til skjorten, en pæn polo. Gerne blazerjakke. Business-like sko i

  • sort/brun.

  • Bemærk:

  • Ved besøg på byggepladser skal påbudstavle følges.

    3. Bogholderi/Administration/IT

  • Almindelig præsentabel påklædning. Ved kundemøder og kundebesøg gælder afsnit 2.

    4. Montageafdeling

  • Pæn påklædning i pæne ensfarvede jeans eller pæne bukser. Pæn og neutral polo eller skjorte - evt.

  • profilskjorte.

  • Montagelederne skal, når de opholder sig på byggeplads, følge gældende påbudstavler.

  • Overtøj skal være profil jakke og sko skal være pæne og lukkede.

  • Bemærk: Overvej altid din beklædning i forhold til dagens arbejdsopgaver, herunder kundebesøg.

    5. Lager, Drift-, Kørselsafdeling samt montører

  • Medarbejderne skal bære det udleverede profilbeklædning/arbejdsbeklædning samt sikkerhedssko.

    6. Ledelse

  • Når man er på kontoret hele dagen og kun er optaget af interne møder:

  • - Skjorte, profilbeklædning - gerne med slips eller pæn polo

  • - Pæne jeans eller pæn buks eller til damer, nederdel / kjole

  • - Pæne business-like sko

  • - Gerne blazer jakke

  • Er der i løbet af arbejdsdagen møder med eksterne deltagere, receptioner, møder ude i byen mv.:

  • - Jakkesæt med skjorte og gerne slips. Kvinder må være iført pæn nederdel eller kjole

  • - Pæne business-like sko


Bekl dning1

Beklædning

Ikke acceptabel påklædning

  • Klip klappere

  • Åbne sandaler til mænd

  • Jeans som er meget lavtaljede, forvaskede, hullede eller på anden vis ikke arbejdsegnede

  • T-shirts med skrift og billeder på

  • Caps eller anden hovedbeklædning med mindre det er indeholdt i profilbeklædning (undtaget er

  • lager, driftsafdeling, kørselsafdeling og montørerne)

  • Shorts eller knickers med mindre det er indeholdt i profilbeklædning (undtaget er Glostrup lager,

  • driftsafdeling, kørselsafdeling og montørerne)

  • Gummisko

  • Nedringede og stumpede bluser.

  • Nederdel må ikke være for kort

  • Husk at brug din sunde fornuft!

    Brug af arbejdstøj i fritiden

  • Når man som Nobia medarbejder bærer sit arbejdstøj i fritiden, kræves der en god opførelse fra

  • medarbejderen, således Nobia ikke bringes i miskredit.

  • Det er ikke foreneligt med Nobias værdier, at man som medarbejder iført Nobias arbejdstøj nyder

  • alkohol i det offentlige rum, da dette kan give en dårlig og negativ omtale af Nobia.


Gagepolitik

Gagepolitik

Gagepolitik ‐ funktionærer

  • 1. Overordnet politik

  • Det er Nobia Denmarks mål at fastholde gode medarbejdere og tiltrække nye gode medarbejdere.

  • Et af midlerne hertil er gagepolitikken. Nobia Denmark ønsker derfor at have et gageniveau, der er

  • attraktivt i forhold til lokalsamfundet og det øvrige arbejdsmarked.

  • Nobia Denmark ønsker at medarbejdernes aflønning er fastsat så objektivt som muligt. For at

  • opnå dette er det besluttet, fast definerede krav/kriterier skal være grundlaget

  • for gagereguleringen.

  • Kravene/kriterierne er fastsat således, at de bedst muligt medvirker til at såvel medarbejdere,

  • ledere som direktion opfylder Nobia Denmarks overordnede personalepolitik.

  • Nobia Denmark vil anvende Dansk Industris øvrige medlemsvirksomheder som referencegrundlag

  • ved vurdering af lokalsamfundets og det øvrige arbejdsmarkeds gageniveau.


Idr t

Idræt

Nobia DK Idræt

  • Formål

  • At fremme sammenholdet og udvikle virksomhedskulturen.

  • Aktiviteter

  • Nobia ønsker i et vist omfang at støtte medarbejdernes aktive fritid. Set i lyset af, at idræt

  • befordrer glæde, fysisk velbefindende og udvikling af det sociale netværk, ønsker Nobia at give

  • tilskud til forskellige arrangementer igennem året.

  • Ved årets begyndelse, tages der på de forskellige lokationer stilling til, hvilke lokale arrangementer

  • igennem året som virksomheden ønsker at yde tilskud til.

  • Nobia DK kan efter skriftlig ansøgning til den administrerende direktør støtte medarbejdernes

  • deltagelse i andre firmaaktiviteter.

  • Medarbejderne i Bjerringbro kan søge om støtte ved fabrikschefen.

  • Hos uno form gives der et tilskud til personaleforeningen, som skal dække sådanne aktiviteter.


Medarbejderuddannelse

Medarbejderuddannelse

Medarbejderuddannelse

  • Nobia DK ønsker for medarbejdere på alle niveauer at fremme og støtte kompetencegivende

  • videreuddannelse.

  • Videreuddannelsesaktiviteter kan opdeles i 3 typer således:

  • 1. Jobrelevant uddannelse

  • 2. Selvvalgt uddannelse

  • 3. Fritidsundervisning

  • Herudover skal ved alle organisatoriske ændringer gennemføres en nødvendig understøttende

  • uddannelse for nye ledere.

  • Nobia DK jobrelevant uddannelse

  • Definition

  • Der er tale om Nobia DK uddannelse, når det er Nobia DK, der arrangerer og indkalder til en sådan.

  • Eller at leder/HR vurderer, at et uddannelsesforløb (f.eks. lean, læse/stave/skrive, CNC, truck,

  • overfladebehandling osv.) er relevant for den enkelte og vil skabe værdi for udfyldelse af jobbet og

  • Nobia DK fremadrettet.


Politikker

Politikker

Misbrugspolitik

  • Formål

  • Formålet er, at der gribes ind og ydes hjælp i tilfælde af, at en kollega viser tegn på at have et

  • misbrugsproblem.

  • Målsætninger

  • At fremme en sund arbejdsplads, der forebygger misbrugsproblemer.

  • At der gribes ind, hvis ansatte viser tegn på misbrugsproblemer.

  • At fastholde ansatte med misbrugsproblemer gennem hjælp til selvhjælp.

  • Handlemuligheder

  • Af hensyn til sikkerhed, effektivitet og trivsel skal rusmidler og arbejde skilles ad. Det betyder, at

  • ansatte ikke må indtage eller være påvirket af rusmidler i arbejdstiden.

    Rygepolitik

  • Nobia DK ønsker at fremtræde som en virksomhed, hvor arbejdsmiljø og sundhed er en naturlig

  • del af vores profil og samtidig overholde loven på området. Vi har derfor en rygepolitik, som

  • gælder Nobia DK-ansatte samt besøgende.

  • Besøgende kan frit ryge udendørs.

  • De praktiske forhold omkring rygepolitikken er nærmere beskrevet i personalepolitikken

    Seniorpolitik

  • Formål

  • Alle medarbejdere i Nobia DK tilbydes adgang til seniorordning, når man er fyldt 50 år. Alle

  • medarbejdere ved Nobia DK Ølgod og uno form tilbydes seniorsamtale ved 50 år. Ved implast

  • tilbydes seniorsamtalen ved 55 år.

  • Samtalen foretages af seniorkoordinatoren eller nærmeste leder.

  • Intention

  • Så vidt muligt skal seniorer, der ønsker det, have mulighed for:

  • • Nedsat tid

  • • Flekstid

  • • Forskudt tid

  • • Omrokering til mindre belastende arbejde

  • • Andet job/omskoling

  • • Jobrotation

  • • Oplæring af medarbejdere


Sygefrav rspolitik

Sygefraværspolitik

Formål og forudsætninger

  • Det er sygefraværspolitikkens formål at minimere sygefraværet, så der kan skabes de bedst mulige

  • arbejdsbetingelser for alle medarbejdere. Derudover er formålet, at medarbejderen bevarer

  • kontakten til virksomheden og sikrer en hurtig tilbagevenden efter endt sygdom. En åben og

  • tillidsfuld dialog sammen med en aktiv indsats fra alle parter, er grundstenen i fraværspolitikken

  • både ved kortere og længerevarende sygeperioder. Sygefraværspolitikken omfatter alle ansatte i

  • virksomheden.

  • Nøglepersoner

  • Sygefraværspolitikken tager udgangspunkt i den enkelte medarbejder og dennes situation, da

  • medarbejderen er den vigtigste person i sygefraværspolitikken.

  • Bortvisningsårsager, kriminalitet, beruselse

  • Du kan blive øjeblikkeligt bortvist fra virksomheden i tilfælde af:

  • • Tyveri

  • • Beruselse i arbejdstiden, eller anden grov overtrædelse af Nobias alkoholpolitik.

  • • Udeblivelse

  • • Brug af euforiserende stoffer

  • • Vold eller trusler om vold

  • • Klare overtrædelser af Arbejdsmiljøloven

  • • Grov misligholdelse af ansættelsesforholdet


Arbejdsskade

Arbejdsskade

Omplacering pga. arbejdsskader

  • I tilfælde, hvor en medarbejder får en arbejdsskade på Nobia DK, vil virksomheden forsøge så vidt

  • det er muligt at give medarbejderen tilbud om andet arbejde.

    Mobning og krænkende opførsel

  • Mobning og krænkende opførelse dækker over en systematisk og ondskabsfuld forfølgelse af

  • andre mennesker. Det skal fremhæves, at chikane og mobning ved Nobia ikke er - og aldrig bør

  • forveksles med - en fri og ligefrem tone.

  • Mobning og chikane af en medarbejder udvikler sig ofte over længere tid. Det er derfor vigtigt, at

  • ledelsen og kolleger er opmærksomme på særlige reaktioner fra den udsatte medarbejder.


  • Login