Download
1 / 26
260 likes | 404 Views
Kleinschalig versus grootschalig. Verschillen traditionele grootschalig zorg met kleinschalig wonen. UitgangspuntenTraditionele zorg. Inspraak van bewoner was vrij laag.
E N D
Kleinschalig versus grootschalig www.vanneynsel.nl
Verschillen traditionele grootschalig zorg met kleinschalig wonen www.vanneynsel.nl
UitgangspuntenTraditionele zorg • Inspraak van bewoner was vrij laag. • De traditionele zorg was vooral aanbod gericht en in veel situaties stond het team centraal en het medische zorgmodel was uitgangspunt. • De verpleeghuisarts/behandelend team had een grote rol in het behandelen van allerlei zorgproblemen. • De bewoners met hun familie vertrouwden op het advies van de dokters en zusters en “leverde zich eigenlijk aan hen over “ - Medewerkers werkten in grootte teams waarbij ieder zijn eigen taak had naast de basiszorg.
De veiligheid van een groot team maakte dat je de verantwoordelijkheid met andere kon delen of zelfs neerleggen bij een ander als dat nodig was. Verschuilen was goed mogelijk • Vaak waren er leidinggevenden die een hoog probleemoplossend vermogen hadden. • Er was een aanbodgericht activiteitenprogramma dat begeleid werd door de activiteitenbegeleiders. • Het zorgteam zorgde voor de basiszorg, vasthoudend aan de klok/tijd .
Het geheim van Park Boswijk www.vanneynsel.nl
Het geheim van Boswijk De leefsferen? Het VV en V kantoor? Het gebouw? Het Grand Cafe? De medewerkers? De vrijwilligers? Dat alles…….maar vooral de bewoners, Zij maken Boswijk tot wat het is en helpen ons de juiste keuzes te maken.
Leefsfeer Middenstand Bewoners die meestal vroeger een zaak of bedrijf geleid of gehad hebben. Het dagelijks leven is altijd bepaald door winkel, bedrijf, klantenbinding en 24 uur per dag werken winkeliers, handelaren, caféhouders, schilders, garagehouders en aannemers
Leefsfeer Stad Bewoners die op een of andere manier in de stad in loondienst arbeid hebben verricht of een huishouden hebben gevoerd. Woning, buurt, familieleven en het verenigingsleven nemen belangrijke plaatsen in het leven van deze mensen in. De rollen waren meestal traditioneel verdeeld: de meeste mannen werkten buitenshuis, de meeste vrouwen deden het huishouden.
Leefsfeer dorp Bewoners die vooral in een dorp hebben gewoond en gewerkt, Over het algemeen “buitenmensen”die eenvoudig en sober hebben geleefd in een kleine leefwereld en geen behoefte hebben aan “buitenissigheden” Hadden een kleine boerderij of tuinderij of zij die in het dorp in loondienst waren.
Leefsfeer overheid / ambtenaar Bewoners uit verschillende beroepsgroepen, maar die overwegend functies in (semi) overheidsdienst hebben bekleed. Mensen die over het algemeen behoefte hebben aan een rustige omgeving, sterk hechten aan normen en waarden, en zich bezig houden met zingevende vraagstukken. Ambtenaren, personeel in de gezondheidszorg en onderwijs, geestelijken, politie en militairen.
Leefsfeer de Welstand Bewoners die altijd in een zekere welstand hebben geleefd, een hoge opleiding hebben genoten en/of van huis uit vermogend zijn. Men hecht over het algemeen aan privacy, onafhankelijkheid en aan etiquette. Artsen, Advocaten, Notarissen, Burgemeester, directeur groot bedrijf,
VV & V Boswijk Verenigingen, Vrije Tijd & Vermaak Bewoners kunnen: • Lid worden van allerlei verenigingen • Deelnemen aan workshops en meegaan met Uitjes • Uit eten gaan in het Grand Café • Genieten van optredens • Genieten van de kapper, een manicure- of beautybehandeling • Informatie krijgen over musea, bibliotheek en schouwburg
Veranderingen financiering • NU: • Betalen voor de extra’s; toertochten, uitjes, beauty, workshops, thema restaurant, optredens met proeverij • Toekomst: • Welzijn binnen het zorgzwaarte pakket vindt plaats op de woning • Afhankelijk van de zorgzwaarte gratis lid van een basis aanbod • Alle andere verenigingen, vrije tijd en vermaak worden de kosten voor in rekening gebracht.
Grand CafèBoswijk www.vanneynsel.nl
Voordelen kleinschalig wonen zoals we ze zien op Boswijk • Meer “Thuis” gevoel voor bewoners • Aansluiten bij wensen/behoeftes en gewoontes van bewoners levert rust en meer tevreden bewoners op. • Medewerkers kennen hun bewoner. • Het huishouden voeren is de activiteit, bewoners zijn hier intensief bij betrokken. (wassen, strijken, deels schoonmaken) • Zelf koken = beter eten • Medewerkers die van alle markten thuis zijn. • Meer privacy • Medewerker is te gast • Intensiever / frequenter contact met netwerk • Activiteitenbegeleiders als welzijnsmakelaars met ruim verenigingsleven
Nadelen • De voordelen voor zowel de bewoner als medewerker zijn zo groot, dat de nadelen te verwaarlozen zijn. • Als er zich problemen voordoen dan zijn die er om opgelost te worden.
Wil je dan toch nadelen weten • Verzuim medewerkers lastiger op te vangen • Anders organiseren ondersteunende diensten/facilitair en behandelaars is vereist • Kost net zoveel, alleen slim je inkomen gebruiken en efficiënt werken • Intensiever / frequenter contact met netwerk ook wanneer dit moeizamer verloopt • Teamleden ontmoeten elkaar minder. • Huishoudelijk werk staat medewerkers tegen. • Witte uniformen uit ,werken in burger
Waar zit die “Gap” nu eigenlijk • In de hoofden van medewerkers en hun leidinggevenden en directie, nieuwe dingen implementeren is vaak niet zo moeilijk, maar oude zaken loslaten kost pas echt veel tijd en werk. • In behandelteams die volgens medisch model willen/blijven werken • In mensen die de mens achter iedere bewoner niet durven zien,( wij zijn namelijk zelf ook bewoners van ons eigen huis) • In medewerkers, vrijwilligers, behandelaars, huismeesters, leveranciers die een kleinschalige woonvorm zien als hun werkplek waar toevallig bewoners wonen ( of is het het huis van de bewoners en mogen wij daar komen werken?)
Sturen of ruimte geven • Leren om ruimte te geven aan medewerkers. Zij zijn tot veel meer in staat dan zij de afgelopen jaren hebben gedaan/mogen doen. • Geen idee, is een gek idee, geef duidelijke kaders aan en laat ze het gaan doen. • Lef hebben als leidinggevende is van groot belang,durf risico’s te nemen en dingen uit te proberen. • Heb idealen en een toekomstdroom.
Medewerkers tevredenheidKleinschalig wonen hoge scores • Lage vertrekgeneigdheid 9,2 • Plezier in het werk 8,1 • Inspraak en overleg met bewoners 8,1 verbeterscores • Aanvaardbare werkdruk 6,6 • Werkdrukervaring door vergroot verantwoordelijkheidsgevoel 7,0 • Minder collegiale contacten met directe teamleden 6,4
Tevredenheid bewoners kleinschalig wonen Hoge scores Ervaren privacy 97% Ervaringen met inrichting 96% Ervaren informatie 96% Verbeterscores Ervaren beschikbaarheid personeel 58% Ervaringen met schoonmaak 73% Omgang met elkaar 82%
Geld vertaald naar rooster • Dagelijkse bezetting bestaat uit niveau 1-2-3-4 medewerkers (mmz 3 en 4/ verz 2 en 3), zij runnen in principe een groot gezin. • Ureninzet per woning per dag is vastgesteld aan de hand van de begroting. • Begroting is voor iedere woning 8 bewoners met ZZP 5 en 2 Bewoners met ZZP 7 • Verschillen in bezetting ontstaan dus door zorg zwaarte pakketen per woning. • Teamleden hebben zelf de ruimte om te schuiven binnen hun dagbezetting. Zwaardere zorgvraag betekend meer uren inzet per dag.
