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Réflexions sur le Musée et l’intégration sociale Musée royal de Mariemont PowerPoint PPT Presentation


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Réflexions sur le Musée et l’intégration sociale Musée royal de Mariemont . Marie DEMELENNE. Le Musée royal de Mariemont. Seul Musée entièrement organisé par la Communauté française En Hainaut, entre La Louvière et Mons. Le Musée royal de Mariemont: des c ollections variées. Origine - cible.

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Réflexions sur le Musée et l’intégration sociale Musée royal de Mariemont

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Réflexions sur le Musée et l’intégration socialeMusée royal de Mariemont

Marie DEMELENNE


Le mus e royal de mariemont l.jpg

Le Musée royal de Mariemont

  • Seul Musée entièrement organisé par la Communauté française

  • En Hainaut, entre La Louvière et Mons


Le mus e royal de mariemont des c ollections vari es l.jpg

Le Musée royal de Mariemont: des collections variées


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Origine - cible

  • 1994: « Rapport général sur la pauvreté »

    - le dialogue lutte contre l’exclusion

    - Accès à la culture = réinsertion (cfr. alphabétisation)

  • Expérience Akhmim (Egypte)

  • Cible: bénéficiaires du revenu minimum, en décrochage social


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Objectif général

  • Accompagnement spécifique des individus les plus fragiles

  • Musée = outil d’émancipation

    Objectifs opérationnels

  • Individu: savoirs et être ensemble

  • Communauté: identité/ altérité

  • Société: esprit critique


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Méthodologie - approche

  • Partenariat entre le CPAS et le Musée

    = Maison des Arts et du patrimoine social (1994-2008)

  • Collaboration = conception et coordination communes


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Méthodologie - approche

  • Visites adaptées :

    • Module théorique

    • Approche de l’objet


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Méthodologie - approche

  • Ateliers:

    • Techniques variées

    • Créativité et expression

    • Travail = plus-value


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Etapes

  • 1993: partenariat CPAS de Morlanwelz – Musée royal de Mariemont

  • 1994: inauguration Maison des Arts et du Patrimoine social

  • 1996: 20 ans loi organique des CPAS: visite royale

    « Entreprise de formation par le travail »

  • 2000-2001: organisme d’insertion socio-professionnelle

  • 2008: fin du partenariat


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Barrières - difficultés

  • Évolution

    réinsertion sociale  réinsertion socioprofessionnelle

  • « Deuxième génération » d’organisateurs

    • Divergence d’objectifs

    • Défiance

  • Evaluation

  • Adaptation à de nouvelles réalités


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    Résultats - Impact

    • Vécu: difficilement quantifiable

      - Individu:

      confiance en soi, désir d’apprendre, prise de

      responsabilité réactivés et transférables

      - Communauté: déconstruction/ reconstruction

      - Société: confrontation/ esprit critique


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    Résultats - Impact

    Pendant 15 ans:

    • 15 bénéficiaires annuels en moyenne dont la moitié aboutit

      +

    • Réactivation des compétences aussi au bénéfice de l’entourage proche (x 2,5)

      Touche plus de 260 personnes

    • Guide-conférencier et travailleur social au service du projet:

      2 ETP


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    Opportunité - transférabilité

    • « Le Musée parle de nous et appartient à chacun de nous »

    • démonstration concrète, sur le long terme

      • choix des partenaires ‹ objectifs communs

      • respect, confiance, professionnalisme = synergie


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    Originalité

    • Unique en Belgique francophone

    • Dépassement des clivages

    • Synergies entre équipes alimentées de compétences propres (travailleurs sociaux/ personnel du Musée)

    • Créativité méthodologique

    • Statut inédit des résultats


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    Enseignements à tirer

    • Adéquation des objectifs: indispensable

    • Importance

      - du facteur humain

      - d’évaluer en cours de projet

      - de faire évoluer et d’adapter les thématiques


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    Perspectives

    La dynamique se poursuit

    sous d’autres formes.

    Ex.:

    - AMO de Mons;

    - Structure asbl;

    - Fedasil;

    - Lire et Ecrire;

    - …


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    Perspectives

    Objectifs et approches

    déclinés en fonction des

    publics, avec appui sur

    l’expérience de la MAPS.


    Personne de contact marie demelenne@musee mariemont be l.jpg

    Personne de contact [email protected]


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