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Réflexions sur le Musée et l’intégration sociale Musée royal de Mariemont

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R flexions sur le Mus e et l int gration sociale Mus e royal de Mariemont - PowerPoint PPT Presentation


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Réflexions sur le Musée et l’intégration sociale Musée royal de Mariemont . Marie DEMELENNE. Le Musée royal de Mariemont. Seul Musée entièrement organisé par la Communauté française En Hainaut, entre La Louvière et Mons. Le Musée royal de Mariemont: des c ollections variées. Origine - cible.

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Presentation Transcript
le mus e royal de mariemont
Le Musée royal de Mariemont
  • Seul Musée entièrement organisé par la Communauté française
  • En Hainaut, entre La Louvière et Mons
origine cible
Origine - cible
  • 1994: « Rapport général sur la pauvreté »

- le dialogue lutte contre l’exclusion

- Accès à la culture = réinsertion (cfr. alphabétisation)

  • Expérience Akhmim (Egypte)
  • Cible: bénéficiaires du revenu minimum, en décrochage social
slide5
Objectif général
  • Accompagnement spécifique des individus les plus fragiles
  • Musée = outil d’émancipation

Objectifs opérationnels

  • Individu: savoirs et être ensemble
  • Communauté: identité/ altérité
  • Société: esprit critique
m thodologie approche
Méthodologie - approche
  • Partenariat entre le CPAS et le Musée

= Maison des Arts et du patrimoine social (1994-2008)

  • Collaboration = conception et coordination communes
m thodologie approche7
Méthodologie - approche
  • Visites adaptées :
      • Module théorique
      • Approche de l’objet
m thodologie approche8
Méthodologie - approche
  • Ateliers:
      • Techniques variées
      • Créativité et expression
      • Travail = plus-value
etapes
Etapes
  • 1993: partenariat CPAS de Morlanwelz – Musée royal de Mariemont
  • 1994: inauguration Maison des Arts et du Patrimoine social
  • 1996: 20 ans loi organique des CPAS: visite royale

« Entreprise de formation par le travail »

  • 2000-2001: organisme d’insertion socio-professionnelle
  • 2008: fin du partenariat
barri res difficult s
Barrières - difficultés
  • Évolution

réinsertion sociale  réinsertion socioprofessionnelle

  • « Deuxième génération » d’organisateurs
      • Divergence d’objectifs
      • Défiance
  • Evaluation
  • Adaptation à de nouvelles réalités
r sultats impact
Résultats - Impact
  • Vécu: difficilement quantifiable

- Individu:

confiance en soi, désir d’apprendre, prise de

responsabilité réactivés et transférables

- Communauté: déconstruction/ reconstruction

- Société: confrontation/ esprit critique

r sultats impact12
Résultats - Impact

Pendant 15 ans:

  • 15 bénéficiaires annuels en moyenne dont la moitié aboutit

+

  • Réactivation des compétences aussi au bénéfice de l’entourage proche (x 2,5)

Touche plus de 260 personnes

  • Guide-conférencier et travailleur social au service du projet:

2 ETP

opportunit transf rabilit
Opportunité - transférabilité
  • « Le Musée parle de nous et appartient à chacun de nous »
  • démonstration concrète, sur le long terme
        • choix des partenaires ‹ objectifs communs
        • respect, confiance, professionnalisme = synergie
originalit
Originalité
  • Unique en Belgique francophone
  • Dépassement des clivages
  • Synergies entre équipes alimentées de compétences propres (travailleurs sociaux/ personnel du Musée)
  • Créativité méthodologique
  • Statut inédit des résultats
enseignements tirer
Enseignements à tirer
  • Adéquation des objectifs: indispensable
  • Importance

- du facteur humain

- d’évaluer en cours de projet

- de faire évoluer et d’adapter les thématiques

perspectives
Perspectives

La dynamique se poursuit

sous d’autres formes.

Ex.:

- AMO de Mons;

- Structure asbl;

- Fedasil;

- Lire et Ecrire;

- …

perspectives17
Perspectives

Objectifs et approches

déclinés en fonction des

publics, avec appui sur

l’expérience de la MAPS.

ad