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SEIS SIGMA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Recinto Universitario A ugusto C . Sandino UNI-RUACS. SEIS SIGMA. AUTORES: Axel Alfredo Coronado García. Jefferson Ramón Martínez Oviedo. Jeff Ernesto Hernández Ramírez. INTRODUCCIÓN. DEFINICIÓN. Estrategia de Mejora Continua.

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Presentation Transcript

  1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA Recinto Universitario Augusto C. Sandino UNI-RUACS SEIS SIGMA AUTORES: Axel Alfredo Coronado García. Jefferson Ramón Martínez Oviedo. Jeff Ernesto Hernández Ramírez.

  2. INTRODUCCIÓN

  3. DEFINICIÓN • Estrategia de Mejora Continua. • Metodología Altamente Sistemática y Cuantitativa. • Es el 99.999966% de eficiencia.

  4. LOS ESFUERZOS DE SEIS SIGMA SE DIRIGEN A TRES ÁREAS PRINCIPALES: • Mejorar la satisfacción del cliente. • Reducir el tiempo del ciclo. • Reducir los defectos.

  5. BLACK BELTS Es el que permite el éxito de la implementación del Seis Sigma: • Líder. • Entrenador. • Facilitador. • Divulgador. • Identificador. • Sensibiliza.

  6. ESTRATEGÍA El Seis Sigma da una serie de pasos los cuales permiten llevar a cabo mejoras de los procesos, esos pasos están especialmente diseñados para losBlackBeltspuedan lograr losobjetivos de mejora.

  7. METODOLOGIADMAMC • Definir el problema. • Medir el proceso actual. • Analizar. • Mejorar. • Controlar

  8. CONCLUSIONES

  9. GRACIAS POR SU ATENCIÓN!!

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