Classifica o dos Custos Industriais

1. 3/6/2012 1 Classificação dos Custos Industriais Prof. Jackson Marcel Sékula As habilidades de facilitação oferecem benefícios práticos e imediatos a qualquer processo de grupo. Como facilitador, seu papel é o de estabelecer a agenda, encorajar a participação e guiar o ritmo da reunião. Use essas estratégias da Dale Carnegie Training® para ajudá-lo a tornar sua reunião um sucesso. Você pode fornecer folhetos que focalizem a discussão e dê aos participantes um local para registrar suas idéias. Se você imprimir folhetos com três slides por página, o PowerPoint irá incluir automaticamente linhas em branco para que os participantes façam suas anotações. As habilidades de facilitação oferecem benefícios práticos e imediatos a qualquer processo de grupo. Como facilitador, seu papel é o de estabelecer a agenda, encorajar a participação e guiar o ritmo da reunião. Use essas estratégias da Dale Carnegie Training® para ajudá-lo a tornar sua reunião um sucesso. Você pode fornecer folhetos que focalizem a discussão e dê aos participantes um local para registrar suas idéias. Se você imprimir folhetos com três slides por página, o PowerPoint irá incluir automaticamente linhas em branco para que os participantes façam suas anotações.

2. 3/6/2012 2 Com Relação aos Produtos Diretos ou Indiretos Diretos - Matéria-Prima, Materiais Secundários e a Mão-de-Obra direta Indiretos - Energia elétrica, Aluguel da fábrica, Salários e encargos dos chefes de seção e dos supervisores da fábrica. Inicie com uma abertura com impacto, relevante ao tópico e ao público. Apele para os interesses do seu público. Sua energia e atitude definem o tom e fornecem ambientação para a reunião. A facilitação consiste em um processo que ajuda as pessoas a se comunicarem e trabalharem juntas. Estabeleça um ambiente que leve à resolução e alteração do problema.Inicie com uma abertura com impacto, relevante ao tópico e ao público. Apele para os interesses do seu público. Sua energia e atitude definem o tom e fornecem ambientação para a reunião. A facilitação consiste em um processo que ajuda as pessoas a se comunicarem e trabalharem juntas. Estabeleça um ambiente que leve à resolução e alteração do problema.

3. 3/6/2012 3 Um Exemplo Prático Indústria de móveis de madeira que fabrica 100 produto por mês, dentre estes 20 mesas; Foram os seguintes seus custos de produção: - Matéria-prima: facilmente identificável a quantidade aplicada a cada produto; - Materiais secundários: 90 % diretamente relacionados com o produto; - Material de embalagem: Facilmente identificável a relação com cada produto; - Mão-de-obra do pessoal da fábrica: 70% diretamente relacionada a produção e os demais 30% é a parte da chefia, onera a fabricação de diversos produtos; - Mão-de-obra dos supervisores: impossível de ser relacionada a cada produto; - Depreciação das máquinas: método linear, todos os produtos utilizaram cada máquina; - Energia elétrica: embora algumas máquinas possuam medidores, não foi possível a identificação por produto; - Aluguel da fábrica: impossível a identificação por produto. - Outros gastos de fabricação: pequeno valor em relação ao custo total, não houve separação por produto. Encaminhe-se ao seu tópico-chave. Descreva a finalidade e importância da sua reunião. Como facilitador, você está à procura de mudanças. Faça perguntas. Apóie os participantes. Incentive-os. Registre comentários. Agradeça os participantes por suas contribuições individuais, idéias e insights. Você pode usar a Ata de reunião do PowerPoint para registrar comentários durante a reunião.Encaminhe-se ao seu tópico-chave. Descreva a finalidade e importância da sua reunião. Como facilitador, você está à procura de mudanças. Faça perguntas. Apóie os participantes. Incentive-os. Registre comentários. Agradeça os participantes por suas contribuições individuais, idéias e insights. Você pode usar a Ata de reunião do PowerPoint para registrar comentários durante a reunião.

4. 3/6/2012 4 Assim temos: Custos diretos - Matéria-Prima - Materiais Secundários (90%) - Material de embalagem - Mão-de-obra do pessoal da fábrica (70%) Custos indiretos - Materiais secundários (10%) - Mão-de-obra do pessoal da fábrica (30%) - Mão-de-obra da supervisão - Depreciação das máquinas - Aluguel - Outros gastos Quando tiver definido o problema, passe para a procura da solução. Incentive os participantes a serem abertos, a pensarem com criatividade e sugerir soluções. Respeite as diversas opiniões. A diversificação fortalece a solução de problemas e adiciona substância às discussões. Registre as idéias. Considere todas as sugestões. Mantenha uma atitude positiva durante o processo. Inclua todos os participantes no processo. Liste e dê prioridade às opções. Use o processo em grupo para determinar a solução.Quando tiver definido o problema, passe para a procura da solução. Incentive os participantes a serem abertos, a pensarem com criatividade e sugerir soluções. Respeite as diversas opiniões. A diversificação fortalece a solução de problemas e adiciona substância às discussões. Registre as idéias. Considere todas as sugestões. Mantenha uma atitude positiva durante o processo. Inclua todos os participantes no processo. Liste e dê prioridade às opções. Use o processo em grupo para determinar a solução.

5. 3/6/2012 5 Com relação ao volume de produção Aqui os custos podem ser FIXOS ou VARIÁVEIS Custos Fixos: São os que independem do volume de produção do período, qualquer que seja a quantidade produzida eles não se alteram (Exemplo: O Aluguel). Estão relacionados com os Custos Indiretos de Fabricação. Custos Variáveis: São os custos que variam em função das quantidades produzidas, ocorre por exemplo com a matéria-prima. Estes tem relação direta com os Custos Diretos de Fabricação. Nota: Ainda existem os Custos semifixos, como por exemplo a energia elétrica, que tem uma parcela fixa, que independe da produção do período e outra diretamente ligada ao volume de produção, variável. E, os Custos semivariáveis , que são os custos variáveis que possuem uma parcela fixa. Por exemplo, a mão-de-obra aplicada diretamente a produção é variável em função das quantidades produzidas, ao passo que a mão-de-obra da supervisão da fábrica independe do volume produzido. Agora que você possui a solução, coloque seu plano de ação em tópicos. Usando o processo em grupo, concorde com uma direção ordenada para alcançar seus objetivos. Liste as etapas da ação. Você pode usar a Ata de reunião para registrar os itens de ação para os participantes da reunião. Identifique os recursos necessários. Atribua responsabilidades. Estabeleça métodos de contabilidade. Defina um período. Identifique os custos. Defina os recursos atuais. Além disso, considere o que é necessário para obter sucesso. Treinamento? Experiência específica? Informações adicionais? Material especial? Recursos adicionais? Gerenciamento interno? O planejamento anterior à ação leva ao alcance da meta.Agora que você possui a solução, coloque seu plano de ação em tópicos. Usando o processo em grupo, concorde com uma direção ordenada para alcançar seus objetivos. Liste as etapas da ação. Você pode usar a Ata de reunião para registrar os itens de ação para os participantes da reunião. Identifique os recursos necessários. Atribua responsabilidades. Estabeleça métodos de contabilidade. Defina um período. Identifique os custos. Defina os recursos atuais. Além disso, considere o que é necessário para obter sucesso. Treinamento? Experiência específica? Informações adicionais? Material especial? Recursos adicionais? Gerenciamento interno? O planejamento anterior à ação leva ao alcance da meta.

6. 3/6/2012 6 Exercício Classifique o custo a seguir em: Direto (D) / Indireto (I) / Fixo (F) / Variável (V). -------------------------------------------------------------- Material de Embalagem Energia Elétrica da Fábrica Matéria-Prima Materiais secundários de pequeno valor Materiais secundários de fácil identificação em relação ao produto Salários e encargos da supervisão da fábrica Aluguel da fábrica Salários e encargos do pessoal da fábrica Salários e encargos da chefia da fábrica Depreciação das máquinas Consumo de água da fábrica Refeições e viagens dos supervisores da fábrica Material de limpeza usado na fábrica. Salários e encargos da segurança da fábrica Feche a sua reunião com um resumo breve. Agradeça os participantes por suas contribuições. Reveja planos de ação, atribuições e medidas de contabilidade. Agradeça o grupo por seguir o processo, por trabalhar junto como uma equipe e se comprometerem com a resolução do problema e alcance da meta. Se você usou a Ata de reunião para controlar itens de ação, o PowerPoint adicionará automaticamente um slide com os itens de ação no final da apresentação. Use este slide para rever os itens de ação e obter contribuição dos participantes. A facilitação é o mais importante na ação. Feche sua apresentação com um comentário forte para reforçar o sucesso da equipe. Dê poderes ao grupo para trabalhar em direção ao alcance da meta. Aplique os recursos de facilitação e você terá reuniões produtivas e lucrativas.Feche a sua reunião com um resumo breve. Agradeça os participantes por suas contribuições. Reveja planos de ação, atribuições e medidas de contabilidade. Agradeça o grupo por seguir o processo, por trabalhar junto como uma equipe e se comprometerem com a resolução do problema e alcance da meta. Se você usou a Ata de reunião para controlar itens de ação, o PowerPoint adicionará automaticamente um slide com os itens de ação no final da apresentação. Use este slide para rever os itens de ação e obter contribuição dos participantes. A facilitação é o mais importante na ação. Feche sua apresentação com um comentário forte para reforçar o sucesso da equipe. Dê poderes ao grupo para trabalhar em direção ao alcance da meta. Aplique os recursos de facilitação e você terá reuniões produtivas e lucrativas.

7. 3/6/2012 7 Metas e problemas Defina as metas. Defina os problemas. Encoraje os participantes a definir as questões e as prioridades. Defina metas claras para a reunião. Clarifique o problema a ser resolvido. Tente obter concordância do grupo em relação à agenda, o problema e o processo. Como facilitador, guie, inspire e dê suporte à participação de todos. Solicite experiências pessoais. Peça evidências para embasar os pontos. Faça com que todos os participantes sintam-se valiosos com algo a contribuir.Defina metas claras para a reunião. Clarifique o problema a ser resolvido. Tente obter concordância do grupo em relação à agenda, o problema e o processo. Como facilitador, guie, inspire e dê suporte à participação de todos. Solicite experiências pessoais. Peça evidências para embasar os pontos. Faça com que todos os participantes sintam-se valiosos com algo a contribuir.