Seminar Beograd „ Podrška MSPD u Srbiji –

1. „PLATO SRBIJA” & „PLATO KOOPERA” Aleksandar Nikolić, Vera Veljanovski, PKSZoran Marković, RPK Niš Seminar Beograd „PodrškaMSPDuSrbiji – realizacijameđunarodnihprojekata, internacionalizacija“ 03-05. oktobar 2012, PrivrednakomoraSrbije

2. PLATO Srbija • Aplikanti • Voka Privredna komora istočne Flandrije • Privredna komora Srbije • Partneri • RPK Subotica, RPK Požarevac, RPK Pančevo • Donator: Vlada Flandrije • Lokacija projekta: R. Srbija, Flandrija (Belgija) • Period implementacije: 24 meseci, 01.01.2009 - 01.01.2011 • Vrednost projekta: 184.729 eur

3. Plato - Mentorskiprojekat 20 МСП 20 МСП П 20 МСП

4. Plato istorija • 1990: Plato je započet u Voka Privrednoj komori istočne Flandrije • 1.700 MSP je uključeno u Plato prоjektu u isтоčnоj Flandriiji (7.500 u Flаndriji ) • 300 menаdžеra iz 70 multinаcionаlnih kompanija (Volvo, Honda, Arcelor Mittal, Alcatel Bell Gent, Neckerman Hulst, Philips Speakers) • Od 2000: Plato Internacional • PLATO mreža u Belgiji, Danskoj, Irskoj, Holandiji, Nemačkoj, Švedskoj, Poljskoj, Francuskoj, Mađarskoj, Sloveniji, Slovačkoj, Ukrajini, Velikoj Britaniji, Hrvatskoj, Srbiji, Rumuniji, Bugarskoj, Egiptu, i Južnoj Africi • Danas: mreža 8.500 MSP, 700 velikih preduzeća, u 17 evropskih zemalja

5. Plato koncept

6. Ciljevi Plato • Profesionalizacija vlasnika MSP • Uspostavljanje mreže vlasnika MSP preduzeća Grupa od 20 preduzetnika prisustvuje mesečnim sastancima pod vođstvom mentora i koordinatora • Stvaranje dinamične, neformalne mreže gde vlasnici MSP mogu da diskutuju o svojim problemima i rešenjima na poverljiv način • Povezivanje Plato mreže preduzeća u različitim zemljama internacionalizacija poslovanja • Saradnja između Privrednih komora, udruženja, stejkholdera

7. Plato - četiriglavnacilja • Obezbeđivanje platforme za dugoročnu trajnu i pouzdanu razmenu iskustava između svojih članova - vlasnika MSP uključujući savetnike i moderatore • Stimulisanje prenosa upravljačkih-menadžerskih praktičnih znanja od generalnih direktora i ostalih zaposlenih u velikim preduzećima ka MSP • Razmena iskustava između MSP u različitim Plato grupama • Formiranje mreže MSP iz koje će proisteći informacije, kontakti i poslovne mogućnosti

8. Zaštokompanijeučestvujuumrežiukojojseuči? Plato je mreža u kojoj se uči = mreža preduzetnika koji se redovno sastaju Preduzetnik ima POTREBU za informacijama i kontaktima sa kolegama Ali preduzetnici nemaju dovoljno VREMENA I MOGUĆNOSTI Za skupe i dugotrajne treninge Projekat se suočava sa USKIM GRLOM i praktičnim pitanjima Vlasnici MSP su odgovorni za SVE u njihovoj kompaniji: finansije, menadžment, HR, nabavku, marketing, … PLATO

9. Platoproces, uloga mentora, grupnesesije • Mentori velikih kompanija vode grupu 15-20 vlasnika MSP tokom 2 godine kroz mesečne sastanke • Podstiču i koordiniraju razmenu iskustava između MSP • Nastupaju kao individualni savetnici i veza između MSP i organizacije velikog preduzeća • Pozivaju eksperte za izabrane teme sesija • Uvode nova gledišta i pristupe bazirane na iskustvima velikih organizacija, i objašnjavaju terminologiju i metode upravljanja, postaju oslonac za MSP

10. Kvalitativnekoristi za mentore i koordinatore • Mentori/velike kompanije • umrežavanje sa drugim kompanijama • sticanje praktičnih znanja o načinu poslovanja sa MSP • postaju preduzetnički naklonjeniji u svojoj kompaniji, suočeni sa problemima MSP • Za koordinatore • kroz rad sa MSP dobijaju praktičan uvid i iskustvo o načinu funkcionisanja menadžmenta u malim preduzećima • umrežavanje • komore stiču lako distribuirani alat za profesionalizaciju i pružanje boljih usluga svojim članicama

11. KvalitativnekoristizaMSP • Za MSP praktične koristi od projekta su velike • Vlasnici MSP unapređuju i razmenjuju iskustava u upravljanju i unapređuju svoje razvojne mogućnosti • MSP postaju profesionalnija u raznim oblastima • Plato program je dizajniran za MSP u cilju razmene iskustava, ideja i problema sa kolegama iz drugih MSP, postaju svesni da nisu izolovani i mogu mnogo da nauče jedni od drugih • MSP postaju deo mreže kontakata i saradnje • 90% preduzeća iskazuje želju za nastavkom saradnje u novim projektima • Preko 50 % članova Plato mreže uvereno je da je zasluga njihovog napredovanja upravo učešće u Plato projektu

12. Koraci u implementaciji Plato • Sastanci Plato Srbija utvrđivanje činjenica • Timbilding koordinatora • Izbor mentora velikih kompanija • Timbilding koordinatora i mentora • Izbor MSP po regionima • Formiranje mreža Plato MSP grupa po regionima • “Kick-off” Timbilding svih učesnika Plato Srbija • Održavanje mesečnih sesija po regionima • “Mid-term” Timbilding svih učesnika Plato Srbija • Plato Akademija, “BtoB” susreti privrednika • Završna manifestacija projekta Plato Srbija

14. Vidljivostprojekta • Brošura „Plato Srbija“, novinski članci, časopis “Korak” • U cilju informisanja i medijske promocije, izrađena je i ažurira se veb stranica projekta "Plato Srbija” portal PKS, srpska i engleska verzija • www.pks.rs/PrivredaSrbije.aspx?id=1179 • www.pks.rs/PrivredaSrbije.aspx?id=1178

15. Plato - uspesi • PLATO KOOPERA, od 01.01.2010, Voka PK istočne Flandrije, PK Srbije, RPK Niš, PK Bugarske, iz Sofije, PK Oltenije, iz Kraiove, Rumunija • E-PLATO E-Platforma www.eplato.eu u 17 zemalja, svi učesnici projekta, 8.500 MSP, 700 velikih kompanija • Projekat Plato Srbija, u Subotici povelja „Kapetan Miša Anastasijević“, za najbolji razvojni projekat 2009. g. • Ministarstvo ekonomije i regionalnog razvoja, Republički zavod za razvoj i NARR uvrstili su projekat Plato Srbija kao primer dobre prakse u „Izveštaju o MSPP za 2008. g.“ • EEA “European Enterprise Award 2011”, Evropska Komisija, takmičenje za najbolju ideju u oblasti preduzetništva u 27 EU zemalja

16. PLATO Koopera • Partneri • Voka Privredna komora istočne Flandrije • Privredna komora Srbije • Regionalna privredna komora Niš • Privredna komora Bugarske, Sofija • Privredna komora Oltenije, Kraiova, Rumunija • Donator: Vlada Flandrije • Lokacija projekta: • R. Srbija, Flandrija (Belgija), Bugarska, Rumunija • Period implementacije: 24 meseci, 01.01.2010 - 01.01.2012 • Vrednost projekta: 272.842 eur

17. Implementacija Plato Kopera - aktivnosti • Sastanci Plato Srbija utvrđivanje činjenica, u RPK Niš, 04.02.2010 • Timbilding koordinatora, Gent, Belgija, 22-26.03.2010 • Izbor mentora velikih kompanija, februar-april 2010 • Timbilding koordinatora i mentora,Gent, Belgija, 15-19.06.2010 • Izbor MSP po regionima, jul 2010 • Formiranje mreža Plato MSP grupa u Srbiji, Rumuniji i Bugarskoj, sept. 2010 • “Kick-off” Timbilding svih učesnika Plato Koopera, 26-27.11.2010, Soko Banja • Održavanje mesečnih sesija po regionima januar-oktobar 2011 • “Mid-term” Timbilding svih učesnika Plato Koopera, 25-27.05.2011, Kraiova, Rumunija • Plato Internacional 2011, u PKS, 15-16.09.2011 • Priprema i izdavanje brošure Plato Koopera, septembar-novembar 2011 • Završna manifestacija projekta Plato Koopera, PK Bugarske, Sofija, nov. 2011

18. Hvala na pažnji ! Privredna komora Srbije Odbor za mala i srednja privredna društva Aleksandar Nikolić, Plato nacionalni koordinator tel: +381 11 3300 989 Aleksandar.nikolic@pks.rs Vera Veljanovski, Plato koordinatortel: +381 11 3304523 vera.veljanovski@pks.rs www.pks.rs Regionalna privredna komora Niš Zoran Marković, Plato Koopera kordinator tel: + 381 18 510 999 zoran.markovic@rpknis.rs www.rpknis.rs