3. L’emprenedor
Download
1 / 12

3. L’emprenedor - PowerPoint PPT Presentation


  • 86 Views
  • Uploaded on

3. L’emprenedor En les pimes, el paper d'emprenedor, soci capitalista i treballador pot solapar-se fins a fusionar-se en una sola persona. Hi ha petites empreses que de vegades només tenen un treballador, el propi emprenedor, que probablement ha posat tots els recursos propis de l'empresa.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 3. L’emprenedor' - garfield-jonathon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

3. L’emprenedor

En les pimes, el paper d'emprenedor, soci capitalista i treballador pot solapar-se fins a fusionar-se en una sola persona. Hi ha petites empreses que de vegades només tenen un treballador, el propi emprenedor, que probablement ha posat tots els recursos propis de l'empresa.

3.1 L’emprenedor com a gestor d’un sistema en equilibri

La capacitat directiva o de gestió en una gran empresa és una professió

independent de la propietat, directiu professional.

En la pime la figura del gestor, del propietari i del treballador , tendeixen a unir-se en una sola persona, que representa, total o parcialment, els tres papers.


La gestió suposa:

- Coneixement (aptitud) que pot adquirir-se i desenvolupar-se,

- Voluntat(actitud) per crear l'empresa, i

- Disposar de recursos necessaris (poder)

Aquest és el triangle de l'èxit de l'emprenedor:

saber, voler i poder.

I aquest triangle es traduirà en decisions (plans) i

en conductes (realització)


L'emprenedor ha d'equilibrar un sistema complex.

Com a gestor ha de:

  • captar els recursos necessaris,

  • transformar-los en productes i serveis - respectuosos amb el medi ambient - que ofereix als clients donant resposta a les seves expectatives i demandes,

  • generar satisfacció entre els empleats,

  • aconseguir una contrapartida econòmica que aconsegueixi cobrir tots els costos directes i despeses generals de l'empresa, que li permeti obtenir un marge de benefici suficient per poder-ho reinvertir i desenvolupar el negoci i així contribuir al creixement econòmic i benestar social.


El perfil de l'emprenedor inclou:

. Creativitat i capacitat innovadora

. Capacitat de comunicació i negociació. Capacitat per assumir riscos i gestionar els canvis. Facilitat per prendre decisions. Tolerància al fracàs, energia i orientació al mercat. Capacitat de sacrifici i lliurament. Gran estímul i motivació. Confiança en si mateix.. Capacitat de reunir recursos. Visió de futur


A més hauria de tenir coneiximents de dos tipus:

Formació

professional

Ofici en el sector


L'èxit professional de l'emprenedor requereix:

. Una idea innovadora.

. Voluntat, equip i capacitat per portar-la a la pràctica, transformant la idea en una empresa.Requereix un equip humà idònia, la tecnologia adequada, capacitat financera pròpia i aliena.

. Anàlisi de l'entorn econòmic general i en particular del sector, per aconseguir un avantatge diferencial competitiu.

. Analitzar les pròpies capacitats en relació amb l'oportunitat del mercat.

. Elaborar un Projecte empresarial consistent i realista.

. Aplicar de forma diligent i eficient el Pla de desenvolupament del Projecte.

. Adaptació als canvis futurs del Mercat.

. Ser el motor del Projecte – Liderar-ho.

La idea de negoci és important, però la persona que aplica i

Implementa aquesta idea de negoci ho és més.


3.2 Quan l’emprenedor es converteix en empresari?

En el moment en què aquesta empresa comença a desenvolupar la seva activitat i aborda el camí de la consolidació, aconseguint els objectius inicialment establerts l’emprenedor comença la senda de la “professionalització”, transformant-se en empresari.

És l'etapa en què l'emprenedor comença a exercir amb eficàcia les funcions de directiu o gestor.


Les principals funcions del gestor són:

  • Analitzar la situació

  • Decidir l'orientació d'estratègia i fixar els objectius

  • Planificar i concretar les metes i objectius perseguits per l'emprenedor o l'equip i, a partir d'aquests, assignar les tasques

  • Organitzar i coordinar l'equip humà i els mitjans

  • Posar en pràctica els plans i aconseguir resultats d'acord amb elsobjectius establerts.

  • Realitzar el seguiment, controlant que els plans i procediments s'apliquen

    Ha de desenvolupar totes aquestes tasques amb eficiència.