slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011 - PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Uploaded on

Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów. Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?. Ludzie - czynnik sukcesu Wierzenia polskich pracodawców

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011' - ganit


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał

czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów

Monika Reszko

Gdańsk, 17 listopada 2011

slide2

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?

  • Ludzie - czynnik sukcesu
  • Wierzenia polskich pracodawców
  • Metody i narzędzia pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanej kadry
  • Jak robią to inni – czyli EB na świecie
slide3

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?

  • Gospodarka oparta na wiedzy
  • Innowacje
  • Organizacja ucząca się
slide4

Rozwój organizacji jest wprost proporcjonalny do umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

slide6

Skąd się bierze motywacja

  • Samoocena
  • Poczucie sensu
  • Sprawczość
  • Wspólnotowość
slide7

Każdy chce gdzieś pracować…

  • Google
  • PricewaterhouseCoopers
  • Microsoft

IBM, Procter & Gamble, Grupa BRE, 3M, Volvo, Unilever, GlaxoSmithKline

Źródło: Antal International, badanie 1900 polskich specjalistów i menadżerów różnych branż

slide8

Co ma znaczenie?

Źródło: Antal International; EB Institute

slide9

W co wierzą polscy pracodawcy

Dobry wizerunek firmy wpływa na:

  • Osiągane rezultaty biznesowe – 94%
  • Optymalizację kosztów – 69%
  • Wzrost liczby aplikacji – 58%
  • Jakość zainteresowania kandydatów – 52%
  • Zmniejszenie rotacji – 40%
  • Zmniejszenie liczby składanych wypowiedzeń – 37%

Źródło: Instytut Badawczy Randstad, TNS OBOP

slide10

Dlaczego odchodzą?

Ludzie odchodzą z pracy dla lepszych pieniędzy

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

slide11

Czyżby Wyparcie…?

Ludzie odchodzą z pracy z innych powodów niż pieniądze

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

slide12

7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy

  • Niespełnione oczekiwania
  • Niedopasowanie cech i umiejętności pracownika do stanowiska
  • Zbyt słaba informacja zwrotna
  • Zbyt małe szanse rozwoju i awansu
  • Poczucie niskiej wartości i niedocenienia
  • Stres wywołany nadmiarem pracy i/lub brakiem równowagi (Work – Life Balance)
  • Utrata wiary i zaufania w kierownictwo

Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

slide13

metody

  • Employer Branding  – budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku jako pracodawcy preferowanego
  • Employer Branding Wewnętrzny
    • stworzenie przyjaznej atmosfery pracy i możliwości rozwoju
  • Employer Branding Zewnętrzny
    • stworzenie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy.
slide14

Więcej za mniej – czyli po co firmie EB?

  • 53% firm deklaruje wzrost jakości kandydatur
  • 38% firm deklaruje wzrost retencji pracowników
  • 32% firm deklaruje łatwiejsze pozyskiwanie kandydatów do pracy
  • 29% zwiększenie zaangażowania pracowników
  • 22% odnosi zmniejszenie kosztów rekrutacji
  • 16% wyższy wskaźnik akceptowania przez kandydatów oferty zatrudnienia

Źródło: Randstad i Employerbrandingonline

slide15

Narzędzia

  • Działania zewnętrzne:
    • 29% - Udział w targach
    • 26% - Strona firmowa, zakładka Kariera
    • 26% - Warsztaty i szkolenia
    • 18% - Social Media
  • Działania wewnętrzne
    • 50% - Finansowe systemy motywacyjne
    • 37% - Imprezy integracyjne
    • 37% - Elastyczne godziny pracy
    • 12% - Programy zarządzania talentami
    • 8% - CSR

39% polskich firm nie prowadzi żadnych działań wizerunkowych!!!

Źródło: Instytut Badawczy Randstad

slide16

Employer Branding

od czego zacząć?

  • Określone wartości i wizja firmy
  • HR i PR
  • Komunikacja wewnętrzna
  • Przejrzyste warunki i standardy pracy
slide18

Największe wyzwania stojąceprzed działami HR w 2012 roku

Źródło: Badanie „Wyzwania HR w 2012 r.”, Pracuj.pl i Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

slide20

Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?

  • Wg Raportu „Wyzwania HR w 2012 r.” 50% firm planuje wzrost zatrudnienia
  • W 2010 r. uczelnie wyższe ukończyło w Polsce 475 tys. osób:
    • 67% to kobiety
    • 26% ekonomia i administracja
    • 30% społeczne i pedagogiczne
    • 3% informatyczne
    • 5% inżynieryjno – techniczne

Aby przyciągnąć malejącą liczbę utalentowanych kandydatów firmy będą musiały przedstawić im lepszą ofertę niż konkurencja. Nie wystarczy jedynie lepsza pensja

Opracowanie Sedlak & Sedlak na podstawie GUS

slide21

Najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o firmie są:

    • Obecni pracownicy
    • Znajomi
    • Byli pracownicy
    • 78% badanych deklaruje, że odrzuciłoby ofertę pracy w firmie, która miałaby negatywna opinię bliskich/ znajomych
  • Źródło: EB Institute, Raport Kandydaci 2.0
slide22

Wyzwania

  • Stworzenie:
    • Spójnego wizerunku jako pracodawcy
    • Warunków i możliwości rozwoju
    • Systemu spójnej, zrozumiałej i konsekwentnej komunikacji wewnętrznej
      • Otwartość
      • Roli wizerunku
      • Corporate citizenship

Są dwie drogi, aby przeżyć życie. Jedna to żyć tak, jakby nic nie było cudem. Druga to żyć tak, jakby cudem było wszystko.

slide23

Dziękuję Państwu i sobie…

Monika Reszko

Tel. 0 509 07 37 37

E-mail: [email protected]

WIDZIMY TO,

CZEGO NIE

WIDZĄ INNI

www.discover360.eu

www.pracodawcazwyboru.pl

ad