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COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional Minoritários no Conselho - liberal Conselho formal e

GOVERNANÇA CORPORATIVA. COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS Conselho para acomodar familiares Mínimo legal e quando acionista solicitar Conselho informal - cumprir a lei ?????? Sem Comitês Sem Orçamento. COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional

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COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS Conselho de administração profissional Minoritários no Conselho - liberal Conselho formal e

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Presentation Transcript

  1. GOVERNANÇA CORPORATIVA • COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS • Conselho para acomodar familiares • Mínimo legal e quando acionista solicitar • Conselho informal - cumprir a lei • ?????? • Sem Comitês • Sem Orçamento • COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS • Conselho de administração profissional • Minoritários no Conselho - liberal • Conselho formal e decisivo • Conselho de família – Family Office • Conselho atua por comitês (auditoria, finanças, etc) • Orçamento para o Conselho Julho - 2008

  2. GOVERNANÇA CORPORATIVA • COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS • Diretores por hereditariedade muitos casos • Diretores agem como se a empresa não tivesse outros sócios • Apenas ordinárias votam • Possível controlar com 30% do capital • Pouco atraentes aos executivos • Sem FreeFloat • COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS • Diretores por meritocracia • Cada ação um voto • Atraente aos executivos • FreeFloat Julho - 2008

  3. GOVERNANÇA CORPORATIVA • COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS • Sem TagAlong • Assembléia Geral 15 dias • Dividendos mínimos legais • Justificativas sofríveis • Isso não é bem visto • COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS • TagAlong • Assembléia Geral 30 dias • Dividendos máximos • Retenção Lucros – Justificativas • Responder perguntas por escrito aos acionistas Julho - 2008

  4. GOVERNANÇA CORPORATIVA • COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS • Conselho fiscal do controlador – inimigo • Quando acionista solicitar • Pouca transparência • Pouco valor ao minoritário • ?????? • ?????? • Partes Relacionadas • COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS • Conselho Fiscal com maioria da minoria • Muita transparência • Valor ao minoritário • Plano de sucessão • Plano de perpetuidade • Partes Relacionadas - Nihil Julho - 2008

  5. GOVERNANÇA CORPORATIVA • COMPANHIAS ABERTAS FECHADAS • Acordos reservados quando existem • Probabilidades menores de crescimento • Dificuldade para captar recurso no Mercado de Ações • Destino: fechamento de capital, perda de valor ou a adoção da governança • COMPANHIAS ABERTAS ABERTAS • Acordo de acionistas públicos • Probabilidades maiores de crescimento • Facilidade para captar recursos no Mercado de Ações • Destino: crescimento, perpetuidade Julho - 2008

  6. GOVERNANÇA CORPORATIVA • EMPRESA FAMILIAR • VANTAGENS • Capacidade do fundador • Agilidade • Confiança • Comprometimento • Empresa tem dono • Segurança no curto prazo Julho - 2008

  7. GOVERNANÇA CORPORATIVA • EMPRESA FAMILIAR • DESVANTAGENS • Sócios confundem família com negócio • Grau de emoção é muito forte • Empresa vai mal família vai mal e vice-versa • Fundador se concentra num herdeiro • Demais olham a empresa como herança • Tratamento diferenciado entre familiares Julho - 2008

  8. GOVERNANÇA CORPORATIVA • EMPRESA FAMILIAR • DESVANTAGENS • Os que estão à frente do negócio não prestam contas • A estratégia muitas vezes obedece a interesses familiares • Nesta fase ainda há confiança entre irmãos Julho - 2008

  9. GOVERNANÇA CORPORATIVA • EMPRESA FAMILIAR • Esta é a ultima oportunidade de implementar a governança • Empresa na mão de primos – diminui a confiança • Começam os conflitos • Acabam as condições para uma boa governança • Empresa passa a ter destino duvidoso Julho - 2008

  10. GOVERNANÇA CORPORATIVA • EMPRESA FAMILIAR • Empresas com sócios fora da família – 50% • Sócio sem gestão desconfia do sócio com gestão. Julho - 2008

  11. GOVERNANÇA CORPORATIVA • VANTAGENS DA GOVERNANÇA • Tem que ser parte de um planejamento estratégico • Busca separar a figura de dono, conselheiro e diretor • Permite ver se os herdeiros tem capacidade de dirigir o negócio • A governança evita a pressão de familiares • Diminui os conflitos • Aumenta a transparência • Paga pelo cérebro Julho - 2008

  12. GOVERNANÇA CORPORATIVA • MECANISMOS • Deve criar plano de sucessão • Pode passar por um conselho de família, de administração, ou consultivo • Passa por acordo de acionistas – herdeiros ou não • Constituição de holdings familiares • Doações aos herdeiros com usufruto ou não • Profissionalização da gestão Julho - 2008

  13. GOVERNANÇA CORPORATIVA • OBJETIVOS • Melhorar a imagem da empresa • Sobretudo - aumenta o valor do negócio • Diminui o custo de captação • Atrai executivos • Reduz riscos na sucessão • Facilita o ingresso de novos sócios • Garantir a perpetuidade Julho - 2008

  14. GOVERNANÇA CORPORATIVA • Atenção: a governança não é um modismo • Mudança de cultura. Julho - 2008

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