Sunum
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 29

SUNUM PowerPoint PPT Presentation


  • 213 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

SUNUM. GÜNDEM 1. Birlik Başkanı Sayın Suat YALKIN’ın toplantıyı açış konuşması 2. “Yöneticilik ve Liderlik” Eğitim Müdür Metin İÇTEM tarafından sunulacaktır. Yönetim nedir? Yöneticilik nedir? İyi bir yönetici nasıl olmalıdır?

Download Presentation

SUNUM

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Sunum

SUNUM


Sunum

GNDEM

1.Birlik Bakan Sayn Suat YALKINn toplanty a konumas

2.Yneticilik ve Liderlik Eitim Mdr Metin TEM tarafndan sunulacaktr.

  • Ynetim nedir?

  • Yneticilik nedir? yi bir ynetici nasl olmaldr?

  • Yneticinin en bata insan olduu ynetilenler tarafndan hibir zaman unutulmamaldr.

  • yerinin alma ortam

  • Personel eksiklii ya da fazlal

  • Yneticinin sa kolu

  • Yneticinin personel seimi

  • Yneticinin dier baz zellikleri

  • Yneticinin bilmesi ve uymas gereken baz protokol kurallar

  • Liderlik nedir?

  • Baarl liderlik uygulamalar iin gerekli artlar

  • Lider ve ynetici arasndaki farklar

    3.yelerin grleri

    4.Dilek ve temenniler

    5.Kapan


Sunum

GR

YNETM: Bir ii ekip evirmek, idare etmek sanatdr. nsann var olduu gnden beri, sosyal ve ekonomik muhtevas ile en kk toplum olan ailenin ynetiminden tutun da byk topluluklarn ekip evrilmesi ilerinin dzenli ekilde ve istenen amaca ulatrmak iin, planlayan, tekilatlandran, kadrolandran, yrtme ve kontrol fonksiyonlarn yerine getiren, grubu baaryla amaca ulatran ve sonuta gurubu ile mutluluu paylaan, yeni grevlere her an hazr bulunduran, idare eden kii, yneten, ynetici olarak adlandrlr. Ynetenin ynettii kiilere ise ynetilen denilmektedir.

Trklerdeki ynetim ise Trk milletinin srekliliini salayan vaktiyle kurulmu ahenginden gelir. Trk rknn, tarih sahnesine knn balangcnda adalet, drstlk, sayg ve sevgi ilkeleri egemen olmutur.


Sunum

Trkler ynetime hogr ve adalet getirmiler, ynetimde aile ve millet kavramn ilemilerdir. Bu rkn ikinci arpc karakteri, ynetmeye ve kumanda etmeye olan kabiliyetidir; bilhassa kark olan halklar derleyip toparlamak hususundaki tekilat kabiliyeti, Trk milletinin en nemli zelliidir.

Yneticinin ileri aamas liderlik vasflarna sahip olabilmesidir. Bunu baarabilmi, liderlemi yneticiler, ynettikleri toplumu amalara ulatrmada daha nem kazanmaktadr. Bir tekilatn etkin, baarl ve mkemmel olmas, o tekilat yneten kiinin gayret ve kudretine baldr.

zet olarak komutan aslan olan geyik srs, komutan geyik olan aslan srsn malup etmitir.


Y net c l k ned r y b r y net c nasil olmalidir

YNETCLK NEDR? Y BR YNETC NASIL OLMALIDIR?

Yneticilik hayatta herkesin sahip olmay arzu ettii fakat gereklerini genellikle yeterince yerine getiremedii bir mevkidir. Bir kiiye verilen her rtbe, makam veya amirlik; beraberinde tamas gerekten ok byk bir ciddiyet gerektiren sorumluluklar getirir. Ynetici makamnn bir orkestra efi pozisyonunda olduunu unutmamal, orkestrann alaca parann ancak kendisinin ynlendirmesi ile mkemmel sunulabilecei bilincinde olmaldr.


Y net c n n de en ba ta nsan oldu u y net lenler tarafindan h b r zaman unutulmamalidir

YNETCNN DE EN BATA NSAN OLDUU YNETLENLER TARAFINDAN H BR ZAMAN UNUTULMAMALIDIR.

Bu yzden onlardan her zaman mkemmeli beklemeyiniz. Gnlk yaantmzda hepimiz mesai arkadalarmza sayg, sevgi, nezaket ve tevazu gibi erdemli davranlarda bulunmalyz. Yneticide bu erdemli davranlara ilaveten ADL olmas YNETCLN OLMAZSA OLMAZ gereklerindendir.

Adaletli olmayan bir ynetici er veya ge BAARISIZLIKLA BERABER YOK OLMAYA MAHKMDUR.


Yer n n ali ma ortami

YERNN ALIMA ORTAMI

alma ortamnn gven ve huzurlu olmas, yneticilerin elemanlarndan daha iyi verim almalarn salar. Ynetileninin ruhi durumu sakin olduu mddete i verimi daha da artar.


Personel eks kl ya da fazlali i

PERSONEL EKSKL YA DA FAZLALII

Zamanmzdaki ynetim sknts eksikliinin en nemli nedenini; yneticinin sa kolu olan elemanlarn sayca eksikliinde veya yeterli nitelikte olmayndandr. Bir yneticinin idaresi altndaki iyerindeki her konuyu en iyi ekilde bilmesi idealde gerekli, ama pratikte mmkn olmayabilir.

Onun iin her blm ya da birim amiri, bilgili, tecrbeli ve gvenilir olduunda bu ak kapatlabilir.

Bir baka nemli hususta; kadronun kuruluuna dikkat edilmesidir.

ADAMA YERNE, E ADAM BULUNMALIDIR.


Y net c n n sa kolu

YNETCNN SA KOLU

Ne olarak adlandrlrsa adlandrlsn, yneticinin sa kolu pozisyonundaki kiinin

  • Konusunda uzman

  • Medyatik ve gndemde olmayan, olmaktan kanan

  • Aratrmac bir zellikte olmaldr

  • Bu kii ayn zamanda bilgi ilem teknolojilerini de ok iyi bilmeli ve kullanmaldr.


Y net c n n personel se m

YNETCNN PERSONEL SEM

Personel seiminde ynetici gayet titiz olmal

DRST, ALIKAN ve GVENLR eleman seimine dikkat etmelidir.


Y net c n n d er bazi zell kler

YNETCNN DER BAZI ZELLKLER

  • Anadilini gramer dhil ok iyi bilmeli

  • En az bir yabanc dili ok iyi okuyabilmeli, yazabilmeli ve konuabilmeli

  • Ruhsal dengesi salam olmal

  • Herkesle selamlamal, hi kimseyi grmezlikten gelmemeli

  • Gvenilir olmal

  • Karizmatik olmal

  • effaf olmal

  • Kendisine gelen mektup ve yazlar aldn belirten cevab hemen yazmal. BU CDDYETN EN NEML FADELERNDENDR.

  • Huzurlu ve dengeli bir aile yaants olmal


Sunum

  • ocuklar sevmeli, genlere gvenmeli

  • Karsndakinin anlatt konuyu erken anlam olsa da szn bitirmesini beklemeli

  • DOSTLARINI YNETC OLDUM DYE UNUTMAMALI

  • Glmsemeli ve karsndakileri de glmsemeye tevik etmeli

  • evresinde menfaati ve yalaka tabir edilen kiileri iyi tanmal, onlardan karar mekanizmasnda uzak durmal

  • Bilgi ilem teknolojilerini ok iyi bilmeli, kullanmal ve kullandrmal

  • Turistik deil, bilgi ve gzlem dolu seyahatler yapmal

  • Bilmedii konular renmede inanlmaz derecede azimli olmal

  • Kendisini ynetici pozisyonuna layk grenleri utandrmamal

  • Yerine getiremeyecei szleri vermemeli, verdii sz mutlaka yerine getirmeli

  • Sinirli iken hi bir karar vermemeli, karar ertelemeli


Sunum

  • Yaptklarn vmekten ziyade daha ileri baarlar iin dayanak noktas olarak grmeli

  • Tarafsz olmal

  • Konuma ve diyaloglarn ho fkra ve anekdotlarla sslemeli

  • Uzman olmad konularda dinleyici rol oynamal

  • Gereksiz tartmalardan kanmal, ikna yollar kapanrsa grmeyi baka bir zamana ertelemeli veya gvenilen ortak bir danmanla fikir alveriinde bulunmal

  • Kzma hakkn karsndaki kullandktan hemen sonra kullanmamal!

  • Elemanlarna ilgi ve efkat gstermeli; konuurken ses tonunu ykseltmemeli

  • Hak ettii creti almal, ald maa hak etmeli

  • D grnmne dikkat etmeli

  • Takdiri aleni, tenkit ve cezalandrmay teke tek yapmal

  • Btn elemanlarn, onlar huzursuz etmeden kontrol etmeli, eksiklikleri ynlendirerek gidermeli


Sunum

  • Ynetici salkl olmaldr. Salkl olmas iin btn tedbirleri almaldr. Halk iinde muteber bir nesne yok Devlet gibi olmaya Devlet cihanda bir nefes shhat gibi (Kanuni Sultan Sleyman) atasz daima gz nnde bulundurmaldr.

  • Ynetici zamann iyi kullanmal ve zamannn bir ksmn da dnmeye ayrmaldr

  • Ynetici madur durumda olanlara yardmc olmay kendisine iar edinmelidir

  • Ynetici birlikte almaya nem vermelidir.

  • Ynetici moral eitimine nem vermelidir. ,

  • Ynetici yardmlarn her eye evet diyenlerden deil kiilik sahibi haysiyetli gerektiinde kendisini ikaz edebilecek kimselerden semelidir.

  • yerinde zaman zaman bir konuda BEYN FIRTINASI dzenlemeli verdii fikirlerine deer insanlarla karar aamasnda FKR ALIVERNDE bulunmaldr.


Y net c n n b lmes ve uymasi gereken bazi protokol kurallari

YNETCNN BLMES VE UYMASI GEREKEN BAZI PROTOKOL KURALLARI

Yneticilikte davranlar daha baka bir nem arz etmektedir. Bu bakmdan yneticinin protokol ve nezaket kurallarn bilmesi, uygulamas ve birlikte alt mesai arkadalarn yetitirmesi gerekmektedir. Bunlardan bazlar;


Sunum

  • Bilmediiniz konuda konumaynz.

  • Kar tarafn dncelerini kabul etmeseniz de dinleyiniz.

  • Muhatabnzn kltr seviyesine gre konuunuz

  • Hatalarnz kabul ediniz, gerektiinde zr dileyiniz.

  • Gerektiinde teekkr ediniz.

  • Uluorta her eyi her yerde tenkit etmeyiniz. Hele ithama hi ynelmeyiniz Biliniz ki itham ederken parmanzn biri kar taraf gsterirken size dnktr.

  • Konumalarnz ll yapnz, ksa ve z konumay tercih ediniz. Size saygnlk kazandracaktr.

  • Ast st ilikilerinde konuma ve davranlarnz iyi ayarlaynz; mesafeyi iyi koruyunuz, size sevgiyi azaltacak davranlardan kannz.

  • Sz bortur, verdiiniz sz yerine getiriniz. Yapamayacanz ii vaat etmeyiniz.

  • Astn yannda stn veya stn yannda eksikliklerini kinci davranlarla ortaya koymaynz.


Sunum

  • Dedikodu yapmaktan kesinlikle kannz.

  • Hogr sahibi olunuz. Duygusal olmaynz.

  • Yetki ve sorumluluklarnz iyi biliniz.

  • Mutluluk ve sevgi ifade eden glmsemeyi yznzden eksik etmeyiniz.

  • Temiz, tertipli ve dzenli olunuz. Danklktan kannz.

  • Bakalarnn ak ve eksik yanlarn aramaynz.

  • evrenizde scak komuluk ilikileri kurunuz

  • Aile yaamna zen gsteriniz.

  • Resmi ve zel aralara binerken protokol kurallarna uyunuz

  • Hangi durumda olursa olsun, bakalarna ait makam koltuklarna oturmaynz.

  • Elinizde sigara olduu halde, resmi makamlara girmeyiniz


Sunum

  • Toplum iinde oturacanz yeri iyi seiniz, kalkacanz yere kesinlikle oturmaynz.

  • Resmi makam ve ziyaretlere giderken, kendinize eki dzen veriniz

  • Milli ve dini bayramlarda, yeni ylda, doum gnlerinde, yeni atamalarda yaknlarnz, arkadalarnz kutlaynz; onlarn ac gnlerinde taziyede bulununuz

  • zel ihtiyalarnz (gazete, dergi,sigara vb.) kurum personeli aracl ile temin yoluna gitmeyiniz.

  • Sylediklerinizi hareketlerinizle teyit ediniz

  • Yapmack sz ve davranlardan kannz

  • Giyim kuam ve konumalarnzla karnzdakine itimat telkin ediniz.

  • Sevgi ve saygy karnzdakine yerli yerinde gsteriniz.

  • Davranlarnzda, ifrat ve tefritten saknnz, ll olunuz.

  • Tarafszlktan ayrlmaynz.


Sunum

  • En kk bir birim amirinin odasna girerken bile kapy almay unutmaynz.

  • Yeniliklere ak olunuz, rendiklerinizle yetinmeyiniz.

  • htiyac olana bilgi vermekten ekinmeyiniz.

  • Astlarnzn yannda arkadalarnzla tartmaynz.

  • Karnzdakine zorluu gsterip korkutmaynz. Kolayl gsterip rehberolunuz.

  • Yolda giderken, sizden kdemli veya byk olann solundan yrynz.

  • Soru sorulduunda dnmeden cevap vermeyiniz.

  • Her ie balamadan nce, hazrlk yapmay bir alkanlk haline getiriniz.

  • Bayanlara kar saygl ve anlayl olunuz.


Sunum

  • Gerekli olan yerlerde, soru sorma ve aklama yapma cesaretini gsteriniz.

  • Mesleinizle ilgili konular bilmenin greviniz olduunu unutmaynz.

  • Yaknlarnzn tahrikine kaplmaynz.

  • Sizden nce ayn yerde grev yapan yneticiyi, kusurlar ile deil, meziyetleri ile annz.

  • altnz kuruma hizmeti gemi ve eitli nedenlerle ayrlm kiileri unutmaynz.

  • Ynetici

  • Kim, kimin elini skar

  • Kim kime takdim edilir


Sunum

  • Telefon nasl balanr, kimin telefonu kime balanr,

  • Telefonda nasl konuulur,

  • Kim nasl karlanr ve uurlanr,

  • Makam odalarnda neler bulundurulur,

  • ay, kahve vb. ikramlarda nasl bulunulur,

  • Kim kimi bekler,

  • Kim kime yol verir,

  • Kim kimin sandan veya solundan yrr,

  • Resmi veya zel aralarda nasl oturulur,

    vb. hususlarda rnek davranlar gstermeli ve mahiyetini bu ynde yetitirmelidir.


L derl k ned r

LDERLK NEDR?

Liderliin genlere yazl bir sr olduunu, doarken lider doulduunu ve sonradan lider olunamayacan, liderliin renilemeyeceini savunanlar vardr.

Bunun terside grlr. ans, torpil, yada demokratik olmayan bir seim sistemi ile bir organizasyonun, bir kuruluun yada bir partinin bana getirilen bir yneticiye gerek bir lider olmasa da hemen liderlik yaftas yaptrlr. Liderlik bu kadar da ucuz deildir.

Gelin, gerek lideri tanmlayalm. Ama bunu yapmadan nce , Liderlik doutandr tezini irdeleyelim. Bu tezi savunanlarn yanlgs udur. Gl ve gerek bir liderin yzlerce zelliinden yalnz ikisini, yani doutan gelen hrs ve karizma y n plana karrsanz, o zaman liderlik doutandr diyebilirsiniz. Gerekten de hrs ve karizma genetik zelliklerdir.


Sunum

Bu iki zellik lideri daha da gl klar. Ancak liderin yzlerce zelliinden sadece ikisidir bunlar. Bazen de bu iki zellik liderliin karanlk yzn oluturur. Tarih ok hrsl ve karizmatik liderlerin izleyenlerini felaketlere srkledikleri rneklerle doludur. Adolf Hitler de bu rneklerden biridir. Kendi ihtiraslar, nleri ve prestijleri iin insanlar maniple etmek, onlar etkilemek ve onlarla oynamak narsist bir liderliktir. Bu tip liderler kaytsz artsz itaat beklerler.

zleyenlerinin eletiri olanan korku ile sindirerek kendi bildiklerini yapar ve ou zaman tek kafann rn olan ve ihtiraslarnn esiri olan fikirleri ile insanlar felakete srklerler.

Sonu, doutan gelen hrs ve karizmann dier zellikler olmadan iyi bir lider yaratamayacadr.

imdi de, ucuz liderlie bakalm. Bir kuruluun bana torpille yada ansla gelmisiniz.


Sunum

Etrafa emirler veriyorsunuz. nsanlar kerhen ve mecburen sizin dediklerinizi yapyor. Korku yaratyorsunuz. nnzde eiliyorlar. Evet efendim, ba stne efendim. Birka kiiye fra, rnek olsun diye. Sadiste bir zevk alyorsunuz bundan. nsanlar sizi sayyor, ama sevmiyor.

Bir de stelik duygusal cahilsiniz. Duygusal cehalet. En tehlikelisi. Kendisinin ve bakalarnn duygularn ayrt edemeyip onlar alglayp tanmlayamamak. Duygusal cehaletin esiri olan insanlar liderliin bence en nemli zellii olan empati den yani kendini bakalarnn yerine koyarak dnebilme olgusundan habersizdir. Bu insanlar yaratcl tevik edemez.

nsanlarn iindeki tutsak enerjiyi ateleyip serbest brakamaz. lkelerin ynetimlerinde de zaman zaman bu tip ucuz liderler olmutur.


Sunum

Lider olabilmek iin nce gnll takipiler, yani size inanm ve gvenmi bir grup insan olmas gerek. Tek banza lider olamazsnz. Onlar vizyonunuza inandrabilmek iin, iletiim ve ikna yeteneklerinizin gelimi olmas, onlara gven verebilmek iin, drst, adil, verdii szleri tutan, salam bir kiilik ve karakter gereklidir.

Lider doru ileri yapar. leri doru yapanlar ise liderin takipileridir.

Her insann iinde youn miktarda potansiyel enerjisi vardr. ou zaman bu enerji danktr. Lider grup iinde yle bir ahenk yaratr ki hem bu enerjiyi bir noktada toplar hem de bu enerjiyi ateleyerek mthi bir etkinlik yaratr. Dnn ki toplayan bir mercekle evrenizdeki her eyi yakabilirsiniz. Ulusal liderimiz Atatrk'n bu birletirici zellii olmasayd acaba Kurtulu Savan blgesel olarak balatan halkmzn bir araya gelip bylesine nemli bir sava kazanacan syleyebilir miydik?


Ba arili l derl k uygulamalari n gerekl artlar

BAARILI LDERLK UYGULAMALARI N GEREKL ARTLAR

  • nsana sayg duymak.

  • Astlar tanmak.

  • Astlarn kendilerini nemli hissetmelerini salamak.

  • Astlar arasnda bireysel farklar olduunu kabul etmek ve gzden uzak bulundurmamak.

  • Astlara yetenek ve kapasitelerine uygun grev,yetki vermek,sorumluluklar yklemek.

  • Astlara adil davranmak.

  • Astlarn his ve duygularna nem vermek.

  • Astlara kiilik ve davranlarla rnek olmak.

  • Astlara kararlara katlma imkn salamak.

  • yi bir dinleyici olmak.

  • Sorunlara astlarn gr asndan bakabilmek.

  • Astlar ikna edebilmek.

  • Takm ruhu yaratmak.

  • Astlara yanlma hakk tanmak.


L der ve y net c arasindak farklar

LDER VE YNETC ARASINDAK FARKLAR

  • Lider ve YneticiYnetici insanlar altrr,Lider onlara ilham verir.

  • Ynetici kudrete bel balar,Lider iyi niyete.

  • Ynetici korku uyandrr,Liderlerden sevgi yaylr.

  • Ynetici BEN der,Lider BZ .

  • Ynetici KMN hatal olduunu gsterir,Lider NEYN hatal olduunu.

  • Ynetici nasl yaptrlacan bilir,Lider nasl yaplacan.


Sunum

  • Ynetici sayg grmek ister,Lider saygy hak eder.

  • yleyse bir LDER ol,YNETC deil!..

    Bu iir Zimbabwede Harare ehrindeki bir hkmet binasnn duvarndaki bir posterden alnmtr.


Sunum

TEEKKR EDERZ.

ETM MDRL


  • Login