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CAPÍTULO 1. FUNDAMENTOS CIENTÍFICOS. La asignatura pendien te. El vacío científico: ausencia de un enlace entre la enseñanza académica y la práctica diaria de la empresa.

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CAPÍTULO 1

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Cap tulo 1

CAPÍTULO 1

FUNDAMENTOS CIENTÍFICOS


La asignatura pendien te

La asignatura pendiente

  • El vacío científico: ausencia de un enlace entre la enseñanza académica y la práctica diaria de la empresa.

  • Nuevo puente a partir de la cibernética o sistémica, la ciencia de la información, la teoría del conocimiento, la sociología de la organización y la nueva teoría de la empresa.

  • Empresas e Instituciones deben ser repensadas, demasiado MKT tradicional, producto/consumidor y actividades que no corresponden a un DirCom del S.XXI.


Fen menos que marcan el fin de la econom a de producci n

Fenómenosquemarcan el fin de la economía de producción.

  • 1. La economía de información y progresocientífico

  • Cibernética: Control y Comunicación en el Animal y en la Máquina, de Norbert Wiener innovó(manejo de información, robótica, digitalización e informática).

  • Cibernéticamilitar>civil y evolucionó a Teoría general de los sistemas>Sociologíaorganizacional y en gestión de comunicacionescorporativas.

  • La teoríamatemática de la información de Claude Shannon. La comunicación se podríamedir en bits.


Cap tulo 1

  • 2. El progresotecnológico

    Máquinas de manipularinformaciónpor Norbert Wiener y suequipo, comercializadaspor IBM comocomputer.

  • 3. La sociedad del conocimiento

    La era de la información

    Acontecimientosmencionados+Desarrollotelecomunicaciones+Hombre/Máquina=Sociedad del conocimiento

    Revolución de los intangibles y los valores


Cap tulo 1

  • 4. La revolución de los servicios

    Cultura de servicio: Los servicios son las personas = Interfaz del cliente con el empleado (empresa).

    *Nuevasnecesidades: RecursosHumanos, Culturaorganizacional y la ComunicaciónInterna.

  • 5. El ascenso del corporate

    Empresa: cuerpocompleto y dinámicoque hay quegestionardesde la estructura hasta los resultados (ascenso del espírituinstitucional y gestiónintegrada de recursos).


Cap tulo 1

  • 6. El nuevopoder de los accionistas

    Analistasbursátilesbuscan: Que la estrategia de la compañía sea simple y que la informaciónfinanciera sea transparente, completa y veraz.

  • 7. El redescubrimiento de los públicosestratégicos

    Stakeholders (Distribuidores, líderes de opinión, prescriptores, proveedores, asociaciones de consumidores y usuarios, empleados, accionistas, media, administraciónpública)

    Estructura de RED


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  • 8.La estructura de gestión en red mallada

    Organigrama en pirámidesistemade red mallada

    Relacionese interacciones de los actoressistema-empresa=gestióneficazque se convierte en una red de vínculos.

  • 9.La experienciaemocionalvspercepciónpasiva

    Comunicaciónunidireccional (individuospasivos)

    VS

    Individuos en busca de contactodirecto (experienciasemocionales y en primera persona)


Cap tulo 1

  • 10.La exigenciaética y lasdemandassociales

    Escándaloscontables y financieros

    Protección del medioambiente

    Problemasalimenticios

    Importanciade la Ética y lasprácticas de BuenGobierno


De c mo ha nacido este libro

  • Fuerzas dialógicas (contrarias y complementarias)

De cómo ha nacido este libro

  • Personales

  • Experiencia profesional adquirida (empresa)

  • La teoría, la reflexión y la investigación (privado y universitario)

  • Práctica

  • Teoría

  • Mentalidad científica


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CAPÍTULO 1


Ciencia de la comunicaci n o informaci n

Ciencia de la comunicación o información

  • Nace con 3 doctrinas fundamentales:

  • “Teoría general de sistemas”- conocida como cibernética. Pretendía hacer inteligible la representación del mundo de los fenómenos.

  • “Teoría matemática de la información”- medir la intensidad de intercambios más o menos complejos de elementos de la red.

  • “Teoría de la retroacción o feed back”- poco conocido por la física matemática aplicada.


Sociolog a de la comunicaci n

Sociología de la comunicación

  • Estudio experimental de las interacciones entre individuos de una sociedad que comparten aspectos como el lengua, cultura, espacio, etc.

  • Comunicar significa poner en común, y se relaciona con comunidad (misma raíz semántica), se define por lo que sus individuos tienen y hacen en común.

  • Sociología organizacional- proximidad, distancia, carácter inmediato, mediático, etc.


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  • Instrumento nuevo en la práctica tradicional de las organizaciones.

  • La economía de información es la causa y el producto de la comunicología como herramienta de gestión.

  • Se manifiesta la importancia en lo social y económico.

  • Es un nuevo y poderoso instrumento estratégico y de gestión en las organizaciones.

    Comunicología, ciencia de la comunicación aplicada


Cap tulo 1

  • La síntesis del pensamiento y la acción eficaz, la acción práctica de la comunicación.

  • La comunicación es acción, forma de acción empresarial, acción comunicativa que debe integrarse a la acción global y contínua de la empresa.

  • Toda acción comunica y lo que comunica significa. (depende de la interpretación).

  • Comunicación simbólica: no atada a hecho reales sino a representaciones. Axe: seducción.

  • Vincula la acción real y la acción simbólica, es decir, los hechos tangibles y verificables y los mensajes que son comunicados.

    Praxeología, ciencia de la acción práctica


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CAPÍTULO 2


Cap tulo 1

La empresa, organismo vivo

Modelo de pensamiento sistémico o en red


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Macrosistema


Acci n factual y acci n simb lica

Acción Factual y acción simbólica

  • Dos vectores de la dinámica corporativa

    acción factual acción simbólica

No siempre concuerdan con la acción factual

Conjunto de hechos.

Fuerza de las cosas reales que la empresa genera e impone en el entorno físico.

Los mensajes, simulacros e informaciones.

Se disuelven en el espacio/tiempo.


Cap tulo 1

El hacer de un profesional

Acción Técnica

El estilo de hacer

Acción Cultural

Ambas se materializan en la acción productora u operacional, superpuesta a la acción realizadora.

Todas las acciones y actuaciones implican

COMUNICACIÓN


La emergencia de significados

La emergencia de significados

  • La empresa se representa como un todo, constituido por:

  • Los actos y los mensajes no se presentan al público en el orden lógico que la empresa quiere sino fragmentaria y aleatoriamente.

  • Los significados emergen en función de sus destinatarios: los individuos, los públicos y la opinión

Identidad

Cultura

Actos

Comunicaciones


4 elementos generadores de la imagen corporativa

4 elementos generadores de la imagen corporativa

  • Soportes

  • Vehículos que los transportan

  • Medios de contacto ; directos o indirectos

  • Destinatarios: clientes, público y colectividad


Coeficiente de acceso de las acciones y los mensajes a los individuos

Coeficiente de acceso de las acciones y los mensajes a los individuos

Es el resultado de de lo aleatorio, del ruido y el filtrado psicológico de la colectividad.

La suma de esto forma la IMAGEN MENTAL

Las comunicaciones de la empresa tienen un gran reto en las interpretaciones subjetivas.

Por medio del feed back corrector se conoce la opinión, las reacciones, lo que los individuos piensan y hacen en relación con la empresa.

El feed back permite ajustar decisiones, modificar estrategias, innovar productos y servicios, mejorar el trato, la calidad, entre otras acciones para satisfacer las demandas de los públicos, clientes y sociedad.


La comunicaci n es m s fuerte que la acci n

La comunicación es más fuerte que la acción

  • La comunicación es la acción y las acciones comunican, lo que debe ser gestionado son las interacciones entre ambos modos de acción.

  • Las responsabilidades del DirCom se encuentran en el centro de las interacciones (acción factual y acción simbólica)

La acción realizadora

Debe ser la razón y el contenido de la acción comunicativa


La comunicaci n empresarial

La Comunicación empresarial

  • Tiene una triple naturaleza operacional:

  • Estratégica : Está investida de un proyecto y un significado

  • Vectorial : La comunicación impulsa y conduce la estrategia de la acción

  • Instrumental: Se realiza por medio de unas tácticas y unas técnicas materiales operacionales y medibles.


Diferencias y complementariedades de la comunicaci n de la acci n

Diferencias y Complementariedades de la comunicación de la acción

  • Los hechos se limitan a sus circunstancias puntuales

  • Los actos son efímeros e irrepetibles

  • Los actos solo se difunden al ser comunicados

  • La comunicación orienta el significado del acto


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