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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LINARES EXTENCION GALEANA. MAESTRO:

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LINARES EXTENCION GALEANA. MAESTRO: HORACIO SILVA ELIZONDO ALUMNO: CRISTIAN DE LOS SANTOS MORALES AGUILAR MATERIA: ANALISIS DISEÑO DE SISTEMAS CARRERA: TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACION TEMA: ORGANISACIÓN GRUPO: TIC MULTI01-AV LIN G.

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  1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA LINARESEXTENCION GALEANA.MAESTRO: HORACIO SILVA ELIZONDOALUMNO: CRISTIAN DE LOS SANTOS MORALES AGUILARMATERIA: ANALISIS DISEÑO DE SISTEMASCARRERA: TECNOLOGIA DE LA INFORMACION Y LA COMUNICACIONTEMA: ORGANISACIÓN GRUPO: TIC MULTI01-AV LIN G

  2. La organización permanente de una empresa es planificada para ejecutar procesos repetitivos. Esta organización esta generalmente muy estable y jerárquica para que los empleados tengan una definición clara de sus tareas y responsabilidades. Sin embargo, una empresa que quiere ejecutar muchos proyectos de contenidos y complejidades diferentes necesita una organización mas flexible. Así, según el IPMA (International Project Management Association), la orientación a proyecto es un término para describir : Organización

  3. La orientación de una empresa para gestionarse según proyectos. • El desarrollo de competencia de gestión de proyectos. • Para medir esta orientación a proyectos en una empresa, se puede observar tres criterios : • La forma en que los proyectos son coordinados en portafolios. • La forma en que los proyectos son dirigidos. • La forma en que las competencias de los directores de proyectos son desarrollados. • De toda forma, en una empresa "no orientada a proyectos" o en una empresa "orientada a proyectos", una competencia requerida para un director de proyecto es ser capaz de entender y aplicar los conceptos de proyecto y gestión de proyectos en diferentes situaciones.

  4. Sistema de Administración Estructura Organizacional Sistema de Administración de Proyectos Sistema de Información

  5. El porpósito de una estructura organizacional es definir las guías, parámetros y el procedimiento necesario para un grupo para alcanzar un objetivo principal. Por ejemplo, la anatomía de una estructura organizacional, organiza prioridades en forma jerárquica. • La estructura organizacional implica como un negocio por ejemplo, organiza categoriza y delega tareas para alcanzar un objetivo en particular. Determinando como un negocio está yendo para tomar decisiones y como esas decisiones son implementadas es el propósito y la escencia de la estrcutruraorganziacional.

  6. Sistema de Administración Sistema de Administración de Proyectos

  7. Sistema de Administración Sistema de Administración de Proyectos

  8. Sistema de Administración Sistema de Administración de Proyectos

  9. Impacto Organizacional: Identifica y mide los beneficios operacionales para la Empresa en áreas tales como, Finanzas (Costos, Ingresos y Ganancias), eficiencia en el desempeño laboral e impacto competitivo, Impacto, rapidez y organización en el flujo de Información interna y externa.

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